案例研究

2024-11-13HIT明超阅读(717)评论(0)赞(11)

医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。

2024-09-25HIT阅读(1900)评论(0)赞(9)

高品质的服务理念、管理流程都需要借助信息系统进行落地。

2024-09-01HIT明超阅读(3483)评论(0)赞(12)

93岁的中医院在数字化转型中实现业务创新。

2024-08-07HIT阅读(2421)评论(0)赞(13)

对内抓闭环，对外抓协同。

2024-04-25HIT-ZTT阅读(2621)评论(0)赞(39)

引入医疗行业垂域大模型，赋能患者全周期健康管理与服务。

2024-04-07HIT-ZTT阅读(3799)评论(0)赞(18)

数据要素在授权运营模式下，政府前期可以不考虑盈利，只注重将数据要素市场做大。

2024-03-24HIT明超阅读(4330)评论(0)赞(20)

在区域卫生信息化项目中实现全面信创支持，此前还鲜见先例。

2023-11-14HIT金子阅读(4389)评论(0)赞(10)

后端先把数据准备好，前端接口配置会更高效。

2023-10-12HIT阅读(8542)评论(0)赞(14)

引入卫宁健康作为云HIS战略合作伙伴，复星健康着力推进以患者为中心的“线上线下一体化”就医全流程服务。

2023-09-17HIT阅读(6583)评论(0)赞(19)

县域医疗机构使用同一套信息系统，助力“村级问诊、乡镇检查取药、县级服务”服务新格局的形成。

2023-06-04HIT阅读(7337)评论(0)赞(10)

上系统不再是医院的难点，关键在于系统建设者能否对业务需求有深入理解。

2023-05-23秦勉阅读(4932)评论(0)赞(14)

线上线下一体化的医疗服务，离不开一体化集成平台的支撑。

2023-05-04秦勉阅读(4841)评论(0)赞(7)

大数据平台的建设需要有整体规划和长期建设的心理准备。

2023-04-20秦勉阅读(5137)评论(0)赞(10)

全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。

2023-04-11秦勉阅读(7079)评论(0)赞(13)

先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统，再覆盖到老院区。

2023-02-12秦勉阅读(5729)评论(0)赞(8)

桌面云应用场景更为丰富，能够大幅度降低运维成本，方便终端能耗管理。

2022-12-11HIT阅读(7490)评论(0)赞(8)

如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合？

2022-12-06秦勉阅读(7456)评论(0)赞(13)

先明确业务目标，再梳理业务流程，最后实施IT建设。

2022-11-27秦勉阅读(5620)评论(0)赞(6)

直面医疗信创难题，京颐医疗云实现全国产化适配兼容。

2022-11-15秦勉阅读(8081)评论(0)赞(7)

通过“共商、共建、共享”方式，打造DIP管理平台。

2022-11-13秦勉阅读(8080)评论(0)赞(9)

茂名市人民医院以三甲复审为契机，持续优化业务流程，开展数据治理。

2022-10-13秦勉阅读(12539)评论(0)赞(10)

“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。

2022-10-09秦勉阅读(5957)评论(0)赞(13)

以数据库防火墙“外防”，以数据库防水堤坝“内控”。

2022-09-27秦勉阅读(9849)评论(0)赞(12)

短时间内完成新建院区的信息化建设，一体化部署是最能快速实现的方式。

2022-09-12秦勉阅读(9408)评论(0)赞(6)

“临床营养信息化，要从信息管理上升到数智管理。”

2022-09-04秦勉阅读(9653)评论(0)赞(10)

“空间分离，服务一体，这是多院区信息平台的建设原则。”

2022-08-10HIT阅读(8165)评论(0)赞(8)

超融合的可靠性、稳定性，已经能够满足医院核心业务运行的要求。

2022-07-31秦勉阅读(11471)评论(0)赞(15)

选好系统，要能够支持过去、现在与未来的业务需求。

2022-07-26秦勉阅读(11593)评论(0)赞(6)

医院信息部门要善用外力，但更要打造好自身能力。

2022-07-21秦勉阅读(8242)评论(0)赞(4)

为医院提供同时满足“技术实现”与“管理合规”的全新解题思路。