
温医大附一院“流程再造2.0”,让AI触碰医疗业务的核心
注重AI与业务流程优化的全新组合,奔着患者问题去、跟着患者问题走。
注重AI与业务流程优化的全新组合,奔着患者问题去、跟着患者问题走。
检验结果互认让共享数据切实服务于临床诊疗。
为江西省内医疗信创转型提供了可复制的成功经验。
认识模型“记忆”本质,就能减少错误发生,让人工智能成为临床的稳健助手。
用全新的就医流程与患者体验实现新院区的“精彩亮相”。
建设“互联互通服务管理平台”,推动数据、流程、服务的“跨系统联动”。
基于系统原型,采用敏捷开发模式,结合实际需求,边上线、边打磨、边改造。
从边缘到核心,不失为一条经济且可行性高的密评改造路径。
如何驱动安全厂商为最终效果服务?如何让医院的安全投入真正产生相应的价值?
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
高品质的服务理念、管理流程都需要借助信息系统进行落地。
93岁的中医院在数字化转型中实现业务创新。
对内抓闭环,对外抓协同。
引入医疗行业垂域大模型,赋能患者全周期健康管理与服务。
数据要素在授权运营模式下,政府前期可以不考虑盈利,只注重将数据要素市场做大。
在区域卫生信息化项目中实现全面信创支持,此前还鲜见先例。
后端先把数据准备好,前端接口配置会更高效。
引入卫宁健康作为云HIS战略合作伙伴,复星健康着力推进以患者为中心的“线上线下一体化”就医全流程服务。
县域医疗机构使用同一套信息系统,助力“村级问诊、乡镇检查取药、县级服务”服务新格局的形成。
上系统不再是医院的难点,关键在于系统建设者能否对业务需求有深入理解。
线上线下一体化的医疗服务,离不开一体化集成平台的支撑。
大数据平台的建设需要有整体规划和长期建设的心理准备。
全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。
先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统,再覆盖到老院区。
桌面云应用场景更为丰富,能够大幅度降低运维成本,方便终端能耗管理。
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
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