
率先引入API共享中台:绵阳市中心医院为何敢于吃螃蟹?
后端先把数据准备好,前端接口配置会更高效。
后端先把数据准备好,前端接口配置会更高效。
引入卫宁健康作为云HIS战略合作伙伴,复星健康着力推进以患者为中心的“线上线下一体化”就医全流程服务。
县域医疗机构使用同一套信息系统,助力“村级问诊、乡镇检查取药、县级服务”服务新格局的形成。
上系统不再是医院的难点,关键在于系统建设者能否对业务需求有深入理解。
线上线下一体化的医疗服务,离不开一体化集成平台的支撑。
大数据平台的建设需要有整体规划和长期建设的心理准备。
全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。
先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统,再覆盖到老院区。
桌面云应用场景更为丰富,能够大幅度降低运维成本,方便终端能耗管理。
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
医院信息部门要善用外力,但更要打造好自身能力。
为医院提供同时满足“技术实现”与“管理合规”的全新解题思路。
医院数据中心从传统、孤立的小环境式过渡到更现代的核心式、全体系式。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
瞄准RWS科研的数据收集与数据处理痛点。
态势感知体系将成为医院信息部门的“网络安全AI助手”。
同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。
底层是云,中间是容器,上层是应用。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
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通过医生,护士,信息科人员的现场看产品演示,提问环节,信息科工程师查看整个系统的部署集成环节,最后通过综合打分,基本上几个大厂的产品情况就出来了,最后结论供信息科采纳。
功能分类、参加演示人员 ,测评内容 分为【系统友好】【操作便捷】【性能稳定】【功能全面】【各类提示】 说明: 1、演示评价内容分5个项目,每项20分,总分100
俗语说,眼见为实,耳听为虚。我们需要的是实际观察,评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函: 邀请贵公司参与系统厂商产品演示 1.信息化建设目标 医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成
聊一下我们医院是怎么做的:
云桌面进阶版到手机的移动云桌面。