
医院信息部门管理怎样做到“心中有数”?
如何更快捷、有效地进行IT服务管理,一直是令很多医疗机构的IT管理者头疼的麻烦事。
如何更快捷、有效地进行IT服务管理,一直是令很多医疗机构的IT管理者头疼的麻烦事。
廊坊区域卫生信息化建设方兴未艾,并敞开胸怀欢迎更多“志同道合”的HIT企业和运营商参与合作建设。
通过互联网平台实现医患数据信息共享、共通、共用,从患者角度出发,切实做到“少跑腿”、“最多跑一次”,从源头为妇幼患者提供最便捷的服务体验。
近年来,台州恩泽医疗中心一直在积极探索“互联网+医疗健康”应用,并建立互联网医学中心。
患者在手机上通过“同仁医院”微信公众服务号即可实时获得报告和影像,节省了就诊时间。
积极开展远程医疗会诊,与基层、偏远地区医院远程诊断疑难病例,让优质儿科医疗资源在基层医疗机构触屏可及。
银川市第一人民医院以智慧医院国家标准为依据,建设成一体化平台、七大集成、九大应用、三大体系面向健康服务的智慧医院。
门诊患者就诊次均耗时从原来的4个小时左右缩短到了不足1小时。
通过微信、家长学校、智能床旁、儿联体、互联网医院的实践,突破了信息交换壁垒和时间地域限制,创新了组织形式、服务流程、运行模式和技术业务,形成了一种全流程、线上线下、医患互动、区域联合、协调统一的儿童健康服务模式。
鄂东医疗集团打造了基于在线结算平台的统一支付平台,集成多种支付通道,供外部应用灵活调用,让患者按需选择。
基于九州通网络医院这一原型客户,数字医信形成了专门针对互联网医疗的“医网签”产品体系。
互联网医院是一个新生事物,从它的本质上讲改变的是医疗形态。
单位面积服务患者人次多是华西二院的一大突出特色,2017年门急诊病人总量近200万人次。医院充分利用互联网医院平台改善医疗服务,收到显著成效。
患者在家即可享受专业权威的诊疗服务和日常的健康管理,形成线上、线下一体化的医疗服务网络,提升百姓医疗服务获得感。
以病人中心,分析诊疗过程中的“难点、堵点”,运用“互联网+”思维解决问题, “让数据多跑路,让病人少跑路”。
通过感知化、物联化、智能化的方式,将与医疗卫生建设相关的物理、信息、社会和商业基础设施连接起来,并智能地响应医疗卫生生态圈内的需求,实现患者、医务人员、管理人员、医疗机构、医疗设备、流程制度之间的互动,改善患者就医体验,合理化医疗资源配置,...
通过智慧医疗物联网平台,秦皇岛妇幼保健院实现了实时的数据交互和信息共享,干净、标准的数据为跨应用系统数据关联分析打下扎实基础
上药云健康打造了基于“互联网+”的电子处方平台——“益药·电子处方平台”,积极开展基于电子处方流转的“互联网+处方药”创新服务。
经过一系列对比研究工作,软件定义存储比传统存储省钱、省时、省事、省电、省空间。
中国历史最悠久的营养科当数北京协和医院,已有将近100年的历史。5年前,北京协和医院开始了一场以病人为中心的膳食服务创新。
当下医院上集成平台、CDR的不少,但是基于临床数据中心开发出丰富应用的医院仍不多见。上海十院是这为数不多的医院之一。
2018年,恰逢和睦家医院引入InterSystems公司信息系统10年。双方于前不久决定,未来5年将继续开展深入合作,并签署了相关战略合作协议。
能实现“线上”与“线下”无缝衔接、医院自主管理与运营的网络医院,将是互联网医院发展的必然方向。
风雪交加的日子遭遇勒索病毒,最终化险为夷。
在筹备新系统上线时,美中宜和信息化团队把一半精力都放在了集团标准的梳理和制定上。
静安家庭医生App不仅成为家庭医生们的签约利器,而且为家庭医生提供了移动办公的便捷助手。通过方便又贴心的服务,赢得越来越多居民的认可和选择。
在美中宜和,“有温度”的细节深入到医院运营每个环节,也同样深入到医院信息系统。
探访一所数字化医院和一个县域的智慧健康管理,“平阴模式”贯穿的是实用路线。
在x86服务器与虚拟化已经成为医院信息化“标配”的时代,上海交通大学医学院附属仁济医院却逆潮流而动,2016年7月,仁济医院采购的一台IBM LinuxONE大型主机正式投入使用,并将在未来一个阶段承担起全院信息化的“核心”角色。如今,将近...
杭州市社区居民可以充分感受到实施家庭签约医生和双向转诊所带来的各种实惠:身体不舒服不用自己扛,微信、电话随时与社区医生沟通;一号难求的市里三级医院专家门诊、影像检查等,无需自己清晨排队,签约家庭医生帮自己预约……而这背后,都有着杭州市信息化...
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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