2024年度医院CIO班招生,您有问我们来答!
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
第五期拟于5月开班,线下线上同步教学。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点