标签：HIT培训

2023-05-11秦勉阅读(8932)评论(2)赞(11)

为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息？

2023-04-17秦勉阅读(3243)评论(0)赞(4)

信息中心可以效仿临床科室，实行周质控会议制度。

2023-04-12秦勉阅读(4207)评论(0)赞(6)

坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

2023-03-27秦勉阅读(4591)评论(0)赞(5)

选择自建或引入第三方平台，需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。

2023-03-14秦勉阅读(4433)评论(0)赞(5)

易用性、扩展性好，后期维护难度低，厂商配合度高。

2023-03-09HIT金子阅读(3810)评论(0)赞(11)

比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

2023-03-07秦勉阅读(4472)评论(0)赞(5)

系统一体化程度与灵活度较高，且便于改造。

2023-02-15HIT金子阅读(4371)评论(0)赞(5)

明确互联网医院的价值、定位，再进行建设模式选择。

2023-02-13HIT阅读(3272)评论(0)赞(7)

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

2023-01-18HIT阅读(7973)评论(0)赞(8)

不要纠结于概念，而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

2023-01-17HIT阅读(3440)评论(0)赞(7)

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统，而非另外引进。

2022-12-26HIT阅读(3676)评论(0)赞(5)

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

2022-12-19秦勉阅读(5182)评论(0)赞(6)

建议建设统一平台，实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

2022-12-13秦勉阅读(3734)评论(0)赞(7)

数据从各业务系统传入BI，肯定需要清洗、转换，以保持数据的一致性。

2022-12-07HIT阅读(5689)评论(0)赞(5)

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

2022-11-28秦勉阅读(4860)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-16秦勉阅读(6676)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-07秦勉阅读(6108)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-03秦勉阅读(6102)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-11-01HIT阅读(5104)评论(0)赞(12)

无论是产品测试还是生产系统的发布，都要做发布管理。

2022-10-27秦勉阅读(6468)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-25HIT阅读(4690)评论(0)赞(6)

从“抽盘”到“全盘”，特别琐碎的信息资产应该怎么管？

2022-10-24HIT阅读(4319)评论(0)赞(9)

在合同缺乏明确细则的背景下，如何保障厂商的履约效果？

2022-10-20秦勉阅读(7654)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-10HIT阅读(7063)评论(0)赞(5)

树立岗位自信，保持对工作的热爱。

2022-10-07秦勉阅读(6458)评论(0)赞(9)

满意度，本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。