医院CIO班学员感言 | 重新认识医疗信息化

来源：HIT专家网 作者：吴东东

【编者按】

2022年，在业界专家和企业的共同支持下，HIT专家网发起并成功举办了两期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2023年7月15日在西安举办“2022年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

两期培训班学员总计近120人，平均年龄40岁，工作、生活均十分忙碌。所有学员都是自愿报名，并且牺牲周末休息时间、克服疫情影响，参加线上培训学习。为什么这个培训班自开办之日起，就能得到一批医院信息同行的信任和选择？在此，我们将陆续选登部分学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第二期培训班学员、重庆大坪医院信息科工程师吴东东的结业报告。

“医院信息中心主任能力培训班”课程结束后，我的感触良多：以前很多思考模糊的地方，通过老师的总结，逐步清晰；以前没有时间梳理的技术架构，通过老师的讲解，基本做到了心中有数；以前没有经历的业务场景，通过老师的介绍，逐渐有了全面了解。

课程之初，我感觉课程内容非常丰富，并且都与信息科的业务工作密切相关。第二次观看课程回放的时候，我又有了新的认识：也许与目前医疗信息化的建设现状和工作性质有关，不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。就此我想谈谈自己的理解。

一、信息化中的学科发展

通过这次课程，我了解到有一批老师一直在努力梳理着医学信息学的学科架构。虽然相比国外，国内医学信息学的学科框架还不够完备，没有形成一定的学科影响力，但毕竟已经有人开始做了，这就是一件值得庆幸的事情。

二、信息化中的企业架构

以前经常听见医院机关抱怨：信息科是医院的信息科，信息科需要围绕医院发展开展信息化，信息科要着力解决医院急需急用的问题。这让我有些困惑：信息科不是一直在为医院服务吗？

通过这次课程，我对信息化建设的“顶层设计”有了更深的感触。“顶层设计”中有个最为关键的问题，就是建设方向的问题、“到底要解决什么问题”的问题。如果这个问题没有在组织内部得到明确、没有形成共识、没有让用户部门有所感知，那么医院信息部门的用户满意度就难以提升，医院信息部门的价值也就难以在组织内部得以彰显。

三、信息化中的系统架构

系统架构是目前会议、研讨中谈论中涉及最多的问题，经常有人提出：孤岛问题、对接问题、需求变更问题等，这些都是在系统架构中需要考虑的问题。在医院信息化领域工作多年的老同志，在这方面感觉较深；也只有这种经常和系统、业务、需求打交道的人，才能做好系统架构设计。

四、信息化中的软件架构

相比系统架构，软件架构要更加细化、与业务结合更加紧密，特别是项目管理过程中，必须考虑好软件架构，即如何让业务流程转化为软件流程、软件框架。这方面不仅涉及到医院业务流程与信息技术的融合问题，还需要了解业务由来，不可机械地对业务进行信息化转化，最好是能全面了解业务的法律法规、业务演变、业务相关要素等以后，进行软件架构的设计和完善。

五、信息化中的社会架构

社会架构，这是我自己命名的，主要涉及与信息化相关的组织架构、对内对外沟通、团队建设等方面。在上课之初，我对该部分的感触不深，一直以为社会属性类的问题都会随着科技技术的发展而消失。但通过这次课程，我慢慢体会到：在医院信息化建设过程中，如果信息部门能将组织建设、职能定位、内外部沟通、团队激励等非技术类的因素运用好，可以补齐很多方面的不足，让信息化建设工作事半功倍。

【学员介绍】

【编后】

2023年，第三期医院信息中心主任能力培训班正在授课中，第四期培训班计划8月下旬开班，欢迎全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等报名参加。同时，顺应业界需求，开放部分名额给医疗信息化企业从业人员报名旁听学习。

了解培训班更多招生详情，请阅读“招生简章”

报名咨询：010-82373062/18811543423  孙婧

报名期限：长期有效

【责任编辑：陈曦】