任连仲:“术”易得而“道”难求,为培训班答疑课点赞|HIT培训动态
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
报名期限:长期有效。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!
通过业界微调查,浅析医信工程师们的“烦恼”与“期待”。
面对医保及其他对外接口时,“有心却使不上力”的感觉特别明显。
2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!
理想的状态是:信息中心提供原始数据,大数据中心分析数据、建立模型,所得成果再通过医院信息系统赋能临床。
各位读者朋友所在信息科的春联,贴的是什么呢?欢迎您留言告诉我们!
谨以此文再度向中国医疗信息化业界同仁致以深深的敬意,并奉上最美好的新年祝福!
以智慧医院建设为主线,对就诊全流程中诊前、诊中、诊后各个就医环节进行细化与流程再造。
HIT工程师要有自己的“武器库”,要有自己熟悉并能熟练应用的架构与组件。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。
“用不用得起来”,是判断创新有无价值的重要标准。
医院信息科应是管理科室、服务科室,而非后勤保障科室。
信息化工作可以通过与先进管理思想的融合,助推医院管理的创新发展。
需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。
医院信息科提前协助防控疫情工作的重点,应放在让各类功能性信息点在发热门诊都有部署。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点
您具体想了解哪方面内容呢?建设?应用?还是商业化机会?