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致力推进中国医疗卫生信息化

她们的故事里,闪耀着HIT世界中最灵动的光

来源:HIT专家网      编辑整理:龚晨 杨雯宇 姜浩

IT行业普遍男多女少,医院信息科更是出名的工作事情多、时间长、强度高、压力大。不过,“女将”们的身影正越来越多地活跃在HIT领域,并通过毫不逊色的表现担起了“半边天”。

必须承认,女性有其独特的性别特质。她们踏实、谦逊,善于沟通,重视细节,善用资源;她们坚韧又不失感性,由她们带领的团队通常更具向心力与凝聚力。在HIT专家网的日常采访接触中,这些女性CIO与从业者们就如同一股清新的风,一湾灵动的水,为这个原本略显硬朗的行业增添了温柔的颜色。

但让我们更加感受深刻的是:在工作中,她们希望挖掘自己的性别特质,同时又习惯于淡化甚至淡忘这种性别意识。毕竟,在职场中本无性别的偏向,只有能力的要求。她们挥洒着智慧与汗水,靠实干立足,凭业绩说话,交上了一份份优异的工作答卷。

正是这股刚柔并济的“她力量”,为HIT领域创造了一个又一个Herstory。值此第111个“三八”国际劳动妇女节来临之际,HIT专家网整理了一组“她们的故事”,并向中国医疗信息化业界所有女性同胞们致以节日的问候!

杭州市第一人民医院信息中心副主任陈斌

杭州市第一人民医院面积不大、病人比较多,医院从管理出效益的角度,依靠信息化手段,提升医疗质量和服务管理。在推进医院信息化建设的过程中,陈斌把工作规划得十分细致、井井有条。她认为,信息中心应提高电子病历系统建设和应用水平;以患者为中心,全面把控医疗质量;形成医疗服务与业务数据的管理闭环;充分释放信息效能。整体规划层层递进,为迎接公立医院质量考核做了充足的准备。

上海申康医院发展中心医联中心主任何萍

在上海,有一张覆盖600多家医院的网——这就是上海申康医院发展中心的“医联工程”。在何萍与团队的共同努力下,该工程数据量达到PB级,成为全国最大样本量的医疗数据库之一,也是国际同类系统中规模最大的医疗卫生信息库。

在互联互通和大数据支撑的基础上,何萍将目光着落于患者服务。“医联工程”的重要任务是做好大数据分析,并依托数据开展智能化便民服务,为患者提供医疗连续性服务。利用医疗信息化服务患者正在通过“上海市互联网总医院”不断走向现实。

复旦大学附属华山医院信息中心主任黄虹

作为一家百年老院,华山医院的信息化建设却始终奔跑在行业前列。“昨天的一切就是今天的开始,要勇往直前,不接受新事物就有在路上被淘汰的可能。”作为信息中心负责人,黄虹深刻认识到拥抱变化、拥抱创新的重要性。在她的带领下,科研建模结果能够落实到实际应用系统中,并主导了个性化给药系统平台等多个AI项目的开发。她用“有趣的灵魂,漂亮的皮囊”来形容临床业务与信息技术的关系,带领信息部门从底层入手,充分发挥多院区优势,让医院的信息工作越做越“漂亮”。 

北京大学第三医院信息管理与大数据中心主任计虹

北医三院集团化分院建设正快速发展,除总院外,还拥有包括省外共8个分院区,以及几十个医联体、社区联盟,对信息化建设的同质化、协同化提出了新的挑战。为支持医院“用时间换空间”的运营理念,计虹带领团队打造集团化协同云平台,实现跨区域、跨院区异构系统间的业务协同,实现分级诊疗和基于患者流向的业务协同,提高医疗服务效率与质量,提升多院区整体的同质化、精细化管理水平。她说:“希望能通过信息技术,让资源实现更方便快捷的共享与利用。”

厦门大学附属翔安医院信息中心主任李振叶

李振叶,HIT业界的“铁娘子”。“进入信息中心,就必须要知道哪些不能做,比如上班玩手机是被严格禁止的。不仅如此,在具体工作中,如撰写资料时,错一个字,就要罚款。”李振叶作风严谨、管理严格,而作为一名女性主管,她又不失柔情,“不管出现什么问题,作为科室负责人,都应该主动承担责任;在平时的管理中,会尽可能照顾员工们的自尊心。”

河北省人民医院信息管理处处长刘新平

刘新平说:“信息管理系统究竟是什么?它的实质是通过一群人、多部门,联合大家的智慧来建立一套医疗质量管理体系。”“以人为本”是刘新平在安排信息化建设工作时始终秉持的理念。以此为指引,河北省人民医院完成了智慧医院建设架构的设计。

广州医科大学附属第二医院信息中心主任陆慧菁

陆慧菁从1996年进入医院信息科工作,最初十年作为一名工程师,尝试了信息科的所有工作岗位(服务器安装维护、数据库维护、软件开发、系统培训、计算机维修、网络维护等),2006年起担任信息科科长,致力于利用信息化实现医院的精细化管理。经验丰富、乐于分享,她被业内同仁亲切地唤为“二姐”。

佛山市妇幼保健院信息中心主任马丽明

2020年,佛山市妇幼保健院的一项重点工作是确保新城院区在年底顺利开业。但在有时连工作用电都不能保证的情况下,马丽明与团队面临的压力可想而知。凡事预则立,不预则废,马丽明将应急方案从ABC做到了EFG,充分考虑到了各种可能出现的突发状况,最终圆满地完成了任务。

作为“大信息范畴”管理者,马丽明认为,为实现信息共享和业务联动的高水平建设,未来信息部门的职责范围仍然会继续拓展。“信息牵头、用户参与,多部门协同、统筹建设,这是未来医院信息化建设的必由之路。”

北京世纪坛医院信息中心主任田宗梅

田宗梅从事医院信息化开发与管理工作18余年,发表了论文20余篇,参编书籍三部。在日常工作中,她非常注重从用户角度去考虑问题,比如HIS系统主界面的外挂内容不仅影响美观,还会影响医生的视野,因此提出“站在管理者的角度去规划,站在使用者的角度去设计”的信息化建设理念。她将耐心、细致的服务意识贯穿在工作的方方面面,在核酸检测开单缴费系统的改进中,要求用颜色区分、自动识别应检尽检患者,减少一线的工作压力与出错风险。

北京友谊医院信息中心主任王力华

2020年2月2日,王力华受北京市医院管理中心委派,成为小汤山医院定点医院工作专班信息建设组负责人,承担起定点医院应急信息化建设工作。由于疫情发展变化快、防疫政策调整快,对信息建设组的组织协调、技术建设、快速响应等提出了更高、更严苛的要求。王力华在市属医院范围内调动精兵强将,为小汤山医院迅速制定了一份充分满足实际情况与应急需求、切实而行的建设方案,同时为医院后续发展留足空间,整体基本达到综合三甲医院的水平。在分秒必争、全员加速的55天,王力华带领信息建设组工作在“隐蔽战线”,与一线医护人员共同圆满完成了严防疫情境外输入、牢牢守卫“国门”的光荣任务。

广州医科大学附属第三医院信息科副主任王琼

王琼曾在美国德州大学休斯顿医学中心访学,在医院信息化建设之路上,她始终放眼于全世界、关注HIT业界的前沿科技,在广医三院新院区的信息化建设中,将5G+智慧医疗规划作为建设重点。同时,王琼又保持着务实的工作作风:“医院信息化建设规划,一定要做到实事求是。人工智能、临床大数据等前沿项目,我一直很想做,但这并非医院目前的建设目标,也不是医院最亟需解决的问题。因此,就算我再想做,暂时也不能做。”

青岛大学附属医院信息管理部主任辛海燕

“我们家的医生”,辛海燕总是这么称呼临床一线的同事们。热衷于为临床找资源、递工具,青大附院信息管理部被临床医生誉为“宝藏科室”。辛海燕认为,所谓医院信息化的亮点,还应回归到医院的业务本身去寻找。医院的医疗服务、科研、管理有了新突破、新进展,如果借助信息化的手段,让这些“亮点”从微光变成火焰,释放出更大的光芒,这才是医院信息化价值的最好体现。“甘当幕后英雄”,辛海燕认为这是医院IT人应当持有的心态。

温州医科大学附属第二医院信息技术中心总监徐苗桑

2020年春节假期,正加班加点抗击疫情的徐苗桑因身感不适,悄悄地去拍了张CT,在得知并未感染新冠肺炎后,她长舒了一口气。她觉得自己似乎有些矫情,应该向那些奋战在一线的同事看齐。却未向人提起,她已经连续战“疫”二十余天,每天工作都要超过12个小时。在描述那段时光时,她提及更多的是她的同事:“向奋战在同一个战壕里的家人致敬。”

厦门市健康医疗大数据中心主任叶荔姗

“从我国医疗卫生现状出发,信息技术最重要的应用领域还是在医疗机构的智能诊疗。”医疗信息化发展的落脚点在于帮助患者解决病痛、提高就医体验,叶荔姗坚定不移地推动着智能诊疗的发展,她说:“希望在不远的将来,人工智能能够变成像水、电一样的基础设施,源源不断地提供给各级医疗机构。”

上海交通大学医学院附属瑞金医院信息中心主任赵艳

瑞金医院在信息化建设的自主研发道路上屡创佳绩,这不仅需要信息中心具备创新的热情与能力,更要能保持专业定力。所谓定力,就是有取,有舍;有为,也有不为。“需求,是信息中心需要牢牢把握在手中的。但并非临床科室提出的所有需求,信息中心都需要协助完成。”赵艳认为,信息化建设的目的一定是改造流程;如果只是把手工流程原封不动地变成电子化,只能叫电子化的实现,而非信息化。信息中心需要过滤这类“伪需求”,同时要避免新技术、新应用沦为“作秀”工具,而没有为医生、患者带来真正的实惠与便利。

上海交通大学医学院附属仁济医院信息中心主任郑涛

“优秀的信息中心主任应具备五分沟通力、三分谋划力、两分技术力。”郑涛对自己的定位与职责有着清晰的认知,“保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,就是信息中心的重点工作。”她对于团队建设与信息人才的培养有着一套高标准的要求:“我希望信息人员能对标临床医生的考核指标,也要发论文、申请课题,而且要发表在世界知名期刊上,要申请国家级课题。”

武汉市中心医院信息中心主任左秀然

2020年年初,身处疫情风暴中心的左秀然承担了三重重担:在保证自家医院信息化建设正常推进的基础上,作为信息化筹建专班小组组长,直接参与规划设计火神山、雷神山医院的信息化建设,并且作为技术负责人参与了武汉市新冠疫情大数据系统建设工作。在防疫过程中,肩挑重担的左秀然全面注重细节,依托无纸化应用等技术,辅助火神山医院实现了院感零感染。

卫宁健康科技集团股份有限公司上海大区项目经理鲁晓瑜

鲁晓瑜长期工作在服务一线,在这个男性众多的行业里,用自己的努力、细致,为自己所服务的机构提供了安全、稳定的产品和服务,所负责的项目获得一致的好评,深受客户的信赖和喜爱。尽管面临巨大的压力和紧张的工作,她却从未放松过自我学习和提升,一直以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感投入到工作中,并刻苦钻研业务知识和专业技能,不断提高自身的业务水平,积极参加培训,获得了国际项目经理证书,并成为上海市注册的高级项目经理。

维保保副总经理饶澜

饶澜曾在一所公立学校当老师,辞职后加入维保保团队,将一款产品从零开始,推广至全国各地500余家医院。她说:公司需要一个敬业负责的员工,客户需要一个专业靠谱的乙方,而家庭需要一个悉心照顾的主妇、温柔慈爱的妈妈。“兼顾事业和家庭,平衡两者之间的关系,累并快乐着。”

东华医为科技有限公司产品部副总监王莉

王莉从事医信行业工作已近15年。2020庚子鼠年除夕,东华医为接到承建武汉火神山医院IT系统的紧急任务,王莉得知消息后,第一时间主动报名,成为了东华医为71名现场支援火神山、雷神山医院IT建设勇士中的一员。在“两山”医院现场,王莉带领团队负责所有医护人员的培训和日常运维,针对现场情况制定出多种培训方案,24小时不间断工作,仅用14天就完成了6000余名医护人员的培训任务。高负荷的工作让王莉的嗓子一度嘶哑失声,但她始终坚守岗位一线,用自己的专业、奉献、执着、坚守,为抗击疫情做出贡献。

创业慧康科技股份有限公司质控中心高级测试工程师袁丽伟

袁丽伟是创业慧康科技股份有限公司质控中心的一名高级测试工程师。作为一名医疗行业的测试人员,用户思维是她核心的工作方式。不管是参加需求评审、测试用例设计、执行测试还是跟项目组沟通,都以用户为出发点、以产品质量为目标。

“尽人事”是她不变的工作态度。在测试过程中,始终保持严谨的态度。在项目进度出现偏离时,她带领团队全身心投入测试,利用休息时间加班加点保障项目质量和进度。“创新”思维是她不断进取的方向。为达到更优的用户体验,她经常基于产品业务提出优化建议或者解决方案;同时在日常工作中,她通过专业技术提升,优化改进测试方法,提升测试效率。

故事或长或短,情节或简或繁,人生却无一例外的精彩纷呈,无论是医院信息主管,还是HIT企业的默默无闻的一份子,HIT业界的“女将”们就是这样用她们睿智的头脑、辛勤的汗水、敏锐的嗅觉、细腻的感触、踏实的作风、勇敢的行为,撰写着一个个动人的“她故事”。

2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!

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【责任编辑:秦勉】

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