标签:陈金雄
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这一创新之举,搭建起医学信息管理与应用的交流平台。
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2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
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医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
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API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
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信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
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在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
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未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
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应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
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根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
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期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
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AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
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讨论主题为“医院信息化建设管理”。
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来自HIT厂商的三个问题。
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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
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知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
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讨论主题为“医院信息系统建设”。
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把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
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数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
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领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
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讨论主题为“信息中心团队管理”。
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充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
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如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
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互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
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讨论主题为“医院信息化建设管理”。
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第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
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对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
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HIT专家网邀请业界专家薛万国、陈金雄组成调研组,对三家WiNEX典型医院用户进行访谈调研。
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基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
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组织能力提升有哪些“基本功”?
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文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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