
精准“修炼”提底气,第六期医院CIO班共赴“南湖之约” | HIT培训动态
经此培训,做起工作来心里有了底气。

经此培训,做起工作来心里有了底气。

数据应用的本质是服务,需要医院主导、持续投入运营。

需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。

相信2025年大模型在医疗领域会有更多应用场景落地。

DeepSeek火爆,大模型技术持续演进,必将为智能医疗发展注入新动力。

建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

160多位医疗信息化同行齐聚厦门,现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。

第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。

如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?

信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。

HITer要做自己的价值投资者。

把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。

外行看热闹,内行看门道。“医院CIO班”轻松谈(Easy talk)系列之一。

规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。

这一创新之举,搭建起医学信息管理与应用的交流平台。

2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。

一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

应从数字化转型的高度看待互联网医疗。

根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。