职业生涯

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同期举办医疗智能体专题培训暨第六期医院CIO班结业式。

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“适合”的沟通,比“正确”的沟通更重要。

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只有当AI在日常诊疗中被持续使用,才能找到切实可行的医工融合途径。

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职业转型的核心逻辑,不是抛弃现有岗位去外部学习,而是在工作实践中重新定义角色。

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面向全国医疗信息化从业人员,计划6月3日线上开班。

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欢迎更多专家、HIT工程师加入HIT专家网作者队伍。

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报名面向全国范围内各级医疗机构开启,报名截止时间:2026年1月1日。

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如果后续能够围绕指标质量深入应用,就值得投入精力。

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智能医学工程专业2026届毕业生寻求18周实习岗位。

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这场“接地气”的实践分享,成为本届南湖HIT论坛的一大亮点。

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建设ODR可以从已经明确的目标着手。

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医院信息化的面貌已经发生改变,巨大的变革就在眼前。

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医疗信息化不仅是技术活,更是沟通活、抗压活。

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经此培训,做起工作来心里有了底气。

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信息系统建设需要合作,而不是PK。

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制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

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如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

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梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

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无论轮岗与否,信息科主任们都需要走出舒适区,不断向上突破。

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新HIS系统上线后,原本顺理成章的事全乱了套。

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期待《答疑集》成为医院信息从业者的“案头工具书”。

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要想最大化地发挥数据价值,人的能力是最核心要素。

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信息科人员的轮岗,能够有效打通“数据采集-数据应用-管理优化”的业务闭环。

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持续、深度的跨界思考,是轮岗赋予管理者的独特战略资产。

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本次培训由河南省肿瘤医院承办,面向全国医疗机构招生。

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信息科的工作经历让我具备了更广阔的视野和更综合的能力。

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轮岗后的“老信息人”,成为了连接业务与技术的天然“桥梁”。

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医院信息化的终极目标不是“技术先进”,而是“服务临床、方便患者”。

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当专业素养的价值未被充分认知时,信息科主任“轮岗无碍”的印象就很难打破。

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培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。
最新评论
1
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的