
让医信工程师群体被看见 | 2025年南湖HIT论坛
这场“接地气”的实践分享,成为本届南湖HIT论坛的一大亮点。

这场“接地气”的实践分享,成为本届南湖HIT论坛的一大亮点。

建设ODR可以从已经明确的目标着手。

医院信息化的面貌已经发生改变,巨大的变革就在眼前。

医疗信息化不仅是技术活,更是沟通活、抗压活。

经此培训,做起工作来心里有了底气。

信息系统建设需要合作,而不是PK。

制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

无论轮岗与否,信息科主任们都需要走出舒适区,不断向上突破。

新HIS系统上线后,原本顺理成章的事全乱了套。

期待《答疑集》成为医院信息从业者的“案头工具书”。

要想最大化地发挥数据价值,人的能力是最核心要素。

信息科人员的轮岗,能够有效打通“数据采集-数据应用-管理优化”的业务闭环。

持续、深度的跨界思考,是轮岗赋予管理者的独特战略资产。

本次培训由河南省肿瘤医院承办,面向全国医疗机构招生。

信息科的工作经历让我具备了更广阔的视野和更综合的能力。

轮岗后的“老信息人”,成为了连接业务与技术的天然“桥梁”。

医院信息化的终极目标不是“技术先进”,而是“服务临床、方便患者”。

当专业素养的价值未被充分认知时,信息科主任“轮岗无碍”的印象就很难打破。

培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。

当信息科主任轮岗成为常态,医院应该如何可持续地推进信息化建设?

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

搭建起专科业务部门与信息部门的沟通协作桥梁。

本次培训基于专家授课要点和学员投票遴选情况,发布了《2025——“北外滩”医疗人工智能发展要点共识》。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。