职业生涯 第3页

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应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

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认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。

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医信人如何避免“中年职业危机”?

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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

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项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。

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完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

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预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。

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建议加强有关信息化项目管理的授课比重。

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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。

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培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。

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信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。

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从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

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医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。

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我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。

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久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

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这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

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技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

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培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

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纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

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培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

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不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

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培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

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很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!