
如何评价医院信息化建设的产出效能,以获取更多支持?| HIT培训问答
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。
第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
报名期限:长期有效。
职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!
HIS系统由两层架构改为三层架构,解决了运行效率、安全性等实际问题。
手术智能排程系统上线后,清华长庚医院手术室动用率上升6%。
通过提供全流程、一站式自助式服务,增强患者的就诊自主性。
解决临床用血环节中“紧缺”与“浪费”并存的问题。
讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心黄国兴。
讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心黄国兴。
讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心孙振健。
如何将信息科的技术语言,翻译成医院领导管理上的通用语言,是考量信息人水平的重要指标。
2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!
谨以此文再度向中国医疗信息化业界同仁致以深深的敬意,并奉上最美好的新年祝福!
HIT工程师要有自己的“武器库”,要有自己熟悉并能熟练应用的架构与组件。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。