
医院信息部门应如何切入,与临床合作进行高质量科研? | HIT培训问答
建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

讨论主题为“医院信息系统建设”。

建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?

建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

讨论主题为“信息中心团队管理”。

绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。

医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。

无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。

第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。

“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”

讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。

为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。

报名期限:长期有效。

职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。

HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!

HIS系统由两层架构改为三层架构,解决了运行效率、安全性等实际问题。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。