
2024年度医院CIO班招生,您有问我们来答!
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。

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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。

明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。

多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。

第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。

应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。

医信人如何避免“中年职业危机”?

笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。

完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。

建议加强有关信息化项目管理的授课比重。

恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。

培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。

信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。

从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。

我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。

久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
最新评论
太棒了
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。