职业生涯 第5页

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

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数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

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集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

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有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?

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建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。

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医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。

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无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。

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从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?

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在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

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第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。

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第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

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医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。

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“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”

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讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

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第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。

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为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。

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报名期限:长期有效。

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职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。

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HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!

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HIS系统由两层架构改为三层架构,解决了运行效率、安全性等实际问题。

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手术智能排程系统上线后,清华长庚医院手术室动用率上升6%。

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通过提供全流程、一站式自助式服务,增强患者的就诊自主性。

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解决临床用血环节中“紧缺”与“浪费”并存的问题。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!