职业生涯 第5页

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

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让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。

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培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

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把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

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医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

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只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。

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为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?

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厂商是否开放了接口?这是根本。

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从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。

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比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

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倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

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数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

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集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

秦勉阅读(4186)评论(0)赞(6)
有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。