医院CIO班学员感言 | 学以致用，我为医院信息化建设争取到更多经费

来源：HIT专家网 作者：刘喆

【编者按】

2022年，在业界专家和企业的共同支持下，HIT专家网发起并成功举办了两期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2023年7月15日在西安举办“2022年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

两期培训班学员总计近120人，平均年龄40岁，工作、生活均十分忙碌。所有学员都是自愿报名，并且牺牲周末休息时间、克服疫情影响，参加线上培训学习。为什么这个培训班自开办之日起，就能得到一批医院信息同行的信任和选择？在此，我们将陆续选登部分学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第一期培训班学员、太原中西医结合医院信息科主任刘喆的结业报告。

时光飞逝，一转眼12次课程已结束。非常庆幸能够成名第一届医院信息中心主任能力培训班的学员。在班级里面，我既是“老人”，又是“新兵”。“老人”是指2012年进入医院伊始，我就开始接触医疗信息化。如今，已在此领域工作十年，经历了医院信息科的从无到有。“新兵”是指我院是一所二级甲等中西医结合医院，信息化水平还有很大提升空间，我抱着一种新人的心态参加此次培训。

12次课程需要慢慢消化，有些知识“似懂非懂”，有些知识对于我院来讲可能目前还用不上。但我努力将所学知识用于实践，并取得初步成效。下面讲讲我是如何运用“信息规划与系统设计方法”“内外沟通协调”等相关课程知识，为医院信息化建设争取到更多经费的。

2022年，我院有幸参与到市公立医院高质量发展建设中，并申请到两个建设项目。项目合计资金2500万元，用于医院基础设备、人才培养和信息化建设，为期三年。按照最初的项目资金使用计划，其80%为医疗设备购置预算。

实际上，我院信息化建设较为急迫。医院HIS、CIS、LIS于2014年上线，目前提供系统的厂商已被第三方企业收购，很多模块缺乏售后工程师维护。这几年医院一直都在过紧日子，信息化建设专项资金几乎没有。为支撑医院高质量发展，核心信息系统需要重建。

基于此，我结合医院实际情况、医院高质量发展相关文件，以及培训班所学内容，对医院信息化建设中长期规划做了修订完善，明确了适合医院的信息系统建设思路。对于我院信息化建设现状、问题，以及发展规划，我主动与设备科等相关主任进行沟通，并向分管副院长、院长、书记做了汇报。

最终，医院修改了项目资金使用计划。从最初的“项目资金花剩下的留给信息”，变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”，我感觉自己“打了一个大胜仗”。我要好好规划这来之不易的1100万元信息化建设资金如何使用。

我的计划概要如下：

智慧医疗方面，规划覆盖患者服务、临床诊疗、医技业务、药耗管理、医疗管理、互联网医院等多个业务系统，满足临床科室需求的同时，为通过电子病历评价四级打基础。

智慧管理方面，重新梳理家底，计划上线医院资源规划管理业务基础平台等，与HIS统一规划，并与CIS医嘱联动。

数据资源利用方面，计划建设全院大数据中心、主数据管理系统等。利用培训班学到的“医学信息标准”等进行深度数据治理，为医院提供高质量数据支撑。

网络安全方面，对医院现有业务支撑平台扩容，初步完成网络安全建设、数据安全建设、信息化运维的建设。

截至目前，该项目已经完成招标采购，项目目标是达到电子病历评价四级，完成院内业务系统、互联网医院（一期）、数据集成平台（一期）建设、安全建设达到四大业务系统二级和互联网医院三级的等保测评工作，同时为互联互通成熟度测评打牢地基。我们将参照培训班各位老师传授的经验，打牢医院信息化基石，争取将我院打造成地区二级甲等医院的标杆。

【学员介绍】

了解培训班更多招生详情，请阅读“招生简章”

报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

报名期限：长期有效

【责任编辑：陈曦】