“AI思维”驱动温医大附一院患者全周期健康管理与服务
引入医疗行业垂域大模型,赋能患者全周期健康管理与服务。
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规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
该预案针对“发生全院性信息系统故障,但医保交易正常”的情况。
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。
医疗信创从能用到好用,这是一个渐进的过程。
牢牢把握医院信息化建设“安全、稳定、实用、高效”的八字方针。
系统崩溃或网络瘫痪=没有信息系统=手工应急?真的是这样吗?
欢迎扫描文内海报二维码报名参加。
湖北省第三人民医院全面推进两院区一体化智慧医院建设和医院数字化转型。
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
在2024CHINC上,您感兴趣或听到的关键词有哪些?欢迎在评论区留言、补充。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
达到“什么都不用带,一路刷脸就可以完成整个就医过程”的效果。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
第五期拟于5月开班,线下线上同步教学。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
“新质生产力”将为医疗行业诊疗质量、服务效率带来新的跃升,也必将催化出更多新型的医疗服务模式。
融合DCMM测评的经历和实践过程,聚焦“养数据”的数据治理目标。
医院信息科不能“生产”数据,但必须“监管”数据。
医疗信创需要缜密细致的规划、躬身入局的实践,以及信创厂商的鼎力相助。
相比额外部署一套备用系统,这种方案更节约成本,也更加可行。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
商保的稳健发展需要结构化、全量医疗数据的支撑。
时间数据误差很大程度上是因随意定义时间参数产生的不严谨性造成的。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点