
让接口管理权“回归”医院信息部门,柯林布瑞发布API共享中台(附视频)
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
将医生留在医院自己的互联网平台上。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
作为底层组件供应商,电子病历编辑器软件组件也应紧跟信创潮流。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
多种原因导致现阶段还不能根除接口费。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
最新评论
作者回复:平时绩效略有倾斜,年终有院长奖励。
杨主任我想咨询你下,开发人员绩效是怎么分配的?
你好,看咱们内容基本都是公立医院交流,1.是否有民营医院交流 2.是否有民营与公立混合同行交流 3.是否有TOP10厂商的架构室与产品经理交流 4.是否有医院筹建内容交流,包括从图纸到业务系统上线全过
目前看内容主要是公立医院体系的相关论坛,1.是否有民营医院相关交流,2.或者民营与公立医院混合的行业交流;3.再有就是是否有厂家架构室或者产品工程师层面的交流,4.是否有新建医院筹建完备的内容交流,包
接口费的根本问题是市场经济,商业第一,系统厂商利益最大化问题