CIO

2026-07-23HIT明超阅读(614)评论(0)赞(0)

从六个维度提升学员在医学数智化领域的综合能力。

2026-07-22HIT明超阅读(156)评论(1)赞(1)

既要埋头踏实苦干，也要主动谋划未来。

2026-07-20HIT金子阅读(236)评论(0)赞(0)

建立信息化治理体系，每个系统从立项到建设都要遵循完整的制度要求。

2026-07-16HIT金子阅读(370)评论(0)赞(1)

医疗设备效益数据监测，需综合考虑管理成本与精准性。

2026-07-15HIT金子阅读(409)评论(0)赞(1)

数据治理绝非技术问题，实质上还是管理问题。

2026-07-14HIT金子阅读(455)评论(0)赞(0)

医生应积极拥抱AI，而不是仅仅拿着放大镜找不足。

2026-07-12HIT明超阅读(488)评论(0)赞(2)

信息化留痕、数据提取只是技术手段，数据治理才是核心。

2026-07-09HIT明超阅读(610)评论(0)赞(1)

论坛从标准制定、基础底座建设、场景选择等角度给出解题思路。

2026-07-07HIT明超阅读(618)评论(0)赞(0)

回首过去十年中西医结合信息化发展历程，探讨行业数字化转型的机遇和挑战。

2026-07-06HIT金子阅读(741)评论(0)赞(0)

两种主流的信创选型与建设思路，各有优劣，适配不同医院情况。

2026-07-05HIT明超阅读(643)评论(0)赞(0)

熟练度可以被工具替代，而判断力会越来越有价值。

2026-07-02HIT明超阅读(612)评论(0)赞(1)

医疗AI开发者需走进临床科室，理解各层级的医生效率痛点。

2026-06-29HIT阅读(884)评论(0)赞(1)

回望25年医信征途，许杰总结出五大质朴的行为准则。

2026-06-25HIT阅读(777)评论(0)赞(1)

《企业级智能体效能管理指南》为医疗AI发展路径提供了方法论。

2026-06-24HIT金子阅读(791)评论(0)赞(1)

国际医疗服务是压力较高、变量较多、容错率较低的综合场景，会放大医院流程中的每一个断点。

2026-06-23HIT金子阅读(1022)评论(0)赞(1)

在技术投入的持续性与业务回报的周期性之间找到平衡点。

2026-06-18HIT明超阅读(718)评论(0)赞(1)

打通医院数据治理与应用闭环，使高质量的数据服务于业务决策。

2026-06-17HIT明超阅读(1048)评论(0)赞(0)

高质量的需求文档、设计文档的价值比代码更高，对信息部门能力转型提出了新的要求。

2026-06-15HIT金子阅读(1106)评论(0)赞(2)

上海四院走出了一条技术与临床协同共进的AI创新之路。

2026-06-14HIT金子阅读(1073)评论(0)赞(2)

建好医院信息系统，须具备系统思维和项目思维。

2026-06-11HIT金子阅读(1044)评论(0)赞(1)

智能体架构将消灭临床系统界面中的低价值点击。

2026-06-10HIT明超阅读(1119)评论(0)赞(1)

智能体不仅是医院信息部门的工作，更需要业务与技术的双向成就。

2026-06-04HIT明超阅读(1511)评论(0)赞(1)

场景和项目的选择，比投入和努力更重要。

2026-06-03HIT明超阅读(1395)评论(0)赞(1)

恩泽医院打造医疗AI应用建设的“1+3+N”模式。

2026-06-02HIT明超阅读(1380)评论(0)赞(1)

医院信息化“亚健康”状态的本质是IT治理缺失。

2026-06-01HIT明超阅读(1239)评论(0)赞(1)

该方案的核心技术是4G/5G探针。

2026-05-31HIT明超阅读(1265)评论(0)赞(0)

明确工程验收与业务接管边界，建立“验收即启动接管”的工作机制。

2026-05-25HIT明超阅读(1734)评论(0)赞(1)

将AI带来的“惊喜”转化为生产力，关注成熟场景与新场景的价值转化。

2026-05-21HIT阅读(1394)评论(0)赞(0)

实现技术支撑业务、业务服务患者的价值闭环，有效提升治理效能。

2026-05-20HIT明超阅读(976)评论(0)赞(1)

把课程知识投入实践，医院CIO班培训开花结果。