CIO 第3页

2025-02-25HIT明超阅读(2969)评论(0)赞(1)

当医疗智能体渗透到每个环节时，医疗资源将实现“量子态”重组。

2025-02-19HIT明超阅读(3320)评论(0)赞(2)

有望改变医疗信息系统的架构，并推动医疗服务模式的创新。

2025-02-19HIT金子阅读(1335)评论(0)赞(2)

缴费即赠价值5188元达梦DCA培训。当年有效，数量有限，先到先得！

2025-02-17HIT阅读(1368)评论(0)赞(1)

加强对医学AI工具的监督，是增强医生信心并积极采用人工智能所需的前提。

2025-02-11HIT明超阅读(556)评论(0)赞(1)

程序实现了角色定制化展示、院内大事记回顾、个性化分享和精准推送等核心功能。

2025-02-09HIT阅读(2139)评论(0)赞(1)

医疗信创的变革本质，是通过技术自主实现医疗数字化转型的主导权更迭。

2025-02-06hit2012阅读(4051)评论(0)赞(2)

相信2025年大模型在医疗领域会有更多应用场景落地。

2025-02-05hit2012阅读(2066)评论(0)赞(2)

DeepSeek火爆，大模型技术持续演进，必将为智能医疗发展注入新动力。

2025-01-22HIT明超阅读(2684)评论(0)赞(0)

“保基本”和“创新”并重，医院信息部门兼具“稳态”和“敏态”。

2025-01-19HIT阅读(2161)评论(0)赞(2)

以高品质原创内容，打造随时在线的“HIT行业图书馆”。

2025-01-12HIT明超阅读(2315)评论(0)赞(2)

自由生长的医院数据架构，到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

2025-01-07HIT明超阅读(1940)评论(0)赞(3)

信息部门也是与临床部门一样的技术部门，不能把根本丢失了。

2025-01-06HIT明超阅读(2510)评论(0)赞(10)

从业务需求向管理需求转变，已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

2025-01-05HIT阅读(2794)评论(0)赞(17)

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开，整体规划轻视运营，这背后缺少的是管理灵魂。

2025-01-02HIT明超阅读(2807)评论(0)赞(2)

将网络和数据安全建设成果内化到管理体系中，制度管人、流程管事、文化管心。

2025-01-01HIT明超阅读(1240)评论(0)赞(6)

医院信息系统的功能优化、界面优化等还有很多工作可做，需要医信工程师们发挥聪明才智与主观能动性。

2024-12-30HIT明超阅读(2072)评论(0)赞(3)

定期总结网络和数据安全工作要点，对网络安全风险进行统一管控。

2024-12-26HIT明超阅读(1586)评论(0)赞(2)

信息科对信息管理员实行考核并发放奖金，开创了医院对信息管理员考核的先例。

2024-12-25HIT阅读(1410)评论(0)赞(2)

面对有限的人力资源和技术支持，更要注重现有资源的有效利用。

2024-12-24HIT明超阅读(1576)评论(0)赞(1)

参与这次论坛，我更加坚定地相信医疗信息化是提升医疗服务质量的关键因素。

2024-12-22HIT明超阅读(1365)评论(0)赞(3)

重塑孕产妇妊娠风险评估管理流程。

2024-12-19HIT明超阅读(1784)评论(0)赞(2)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(2288)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(3298)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(2372)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-13HIT明超阅读(1936)评论(0)赞(1)

赵艳认为，“小步快跑”策略使得瑞金医院的数字化可以保持足够的连续性。

2024-12-12HIT阅读(2449)评论(0)赞(3)

病案的两日归档率达到从原来的不足50%提高到95%。

2024-12-11HIT明超阅读(1941)评论(0)赞(2)

把信息化项目当作创业项目，从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

2024-12-10HIT明超阅读(2328)评论(0)赞(1)

“就医助手”助力医院管理患者，保持患者黏性。

2024-12-08HIT金子阅读(2577)评论(0)赞(3)

规范提高诊疗质量，需要将诊疗指南数字化。