集团化医院集成平台选型须考虑的三个难点
一体化集群架构的集成平台,可实现多院区统一的配置化管理和自动化运维。
一体化集群架构的集成平台,可实现多院区统一的配置化管理和自动化运维。
因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。
要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。
总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
线上线下一体化的医疗服务,离不开一体化集成平台的支撑。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
厂商是否开放了接口?这是根本。
全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
开启“服务+流程”的全链路集成新时代,将全场景集成应用进行到底。
集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
集成平台什么样的表现堪称“高性能”与“高可用”?
医院信息部门要善用外力,但更要打造好自身能力。
做足功课,合理选型;前瞻规划,全程参与;建用并举,使用为先。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
以技术创新引领应用创新,在大规模集成应用实践中不断突破。
面对多样化的企业信息化环境,单一的集成架构无法单独满足所有集成需求。
大数据平台和数据中台在一定程度上会重合,但与集成平台则风马牛不相及。
实现医院业务系统互联互通和业务协同,为“两评”工作打下坚实基础。
从“润滑剂”到“主动脉”,医院集成平台的技术架构面临变革挑战。
挑战之下,更考验参评医疗机构的信息化建设“基本功”。
医院要提升自身的“数据力”,强有力的大数据平台显然是最佳支撑。
如集成平台每日业务量超过百万级,建议考虑采用集群架构。
通过多样化的能力建设,保证集成平台足以承担“承上启下”的业务重担。
在全院信息系统升级规划中,果断选择引入集成平台管理各个业务系统,实现互联互通。
“两层”即市级层与区级层,全市统一的应用由市级层面的平台承担,各区个性化需求则由各区的集成平台负责。
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文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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