
陈金雄:医疗信息化亟需构建产业新生态|回顾2025,展望2026
HIT产业构建新生态的条件已经具备。

HIT产业构建新生态的条件已经具备。

医疗行业对国产数据库的关注点,转向业务韧性、智能高效、持续创新的本质价值追求。

面对当前的发展问题,应该总结出的经验和教训是什么?

一个核心问题是:医疗场景真正需要的究竟是何种模型?

为何HIT厂商普遍过得不好?为何医疗信息化烂尾案例正在增多?

数据库原厂服务能力已被证明是医疗信创项目成功的关键因素。

部署医疗AI是一项复杂且意义深远的系统工程。

从真正理解业务流程和逻辑入手,抓住并解决具体痛点。

2025年,医疗信创真正到了“逆水行舟、不进则退”的节骨眼上。

医疗设备的国产化进程加速。

从硬件适配走向场景适配,从分散部署走向统一规划,从单一中心走向混合架构。

金仓数据库已全面覆盖医院信息化建设的五大核心系统。

方德鸳鸯火锅平台的成功应用丰富了国产操作系统的应用生态。

医院信息部门可利用国产化切换时机,将切换成本转化为价值。

医院信息中心可借助日常工作来培养产品化、工具化思维。

医疗信创的变革本质,是通过技术自主实现医疗数字化转型的主导权更迭。

密码技术已经逐步参与到“三位一体”智慧医院建设的各方面。

卫宁健康正努力承担起AI专家和数据专家的职责。

创业慧康将坚定地持续投入,扩大人工智能+医疗的落地深度和广度。

2025年,海光信息将以更加磅礴的资源投入,深耕细作医疗市场。

实践证明,云上用户的五年拥有总成本没有增加。

业务场景和属性的强化,成为2024年医疗信创政策的鲜明特色。

自由生长的医院数据架构,到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

医疗核心系统的标杆案例,证明了国产数据库的应用价值。

从业务需求向管理需求转变,已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开,整体规划轻视运营,这背后缺少的是管理灵魂。

医疗物联网现存问题的背面,是医疗数据“百川归海”迸发的新机遇。

医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。

医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?

大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。