来源:HIT专家网 作者:朱晨
【编者按】
物换星移,又是一年。HIT专家网延续惯例,推出年度“回顾展望”系列文章,对已经过去的2023年HIT行业热点事件进行回顾,同时展望2024年,向未来追梦前行。敬请读者朋友们关注。
新岁初启,福暖四季!
随着办公桌上的台历翻完最后一页,2023年在忙忙碌碌中过去了,崭新的2024年没有任何迟疑和犹豫就已扑面而来。回首过去的2023年,自己能有机会在离开六年后再次回到医疗信息化一线,再次直面HIT行业的复杂多变和热火朝天,确实感受到了与之前不同的挑战。
对于自己而言,过往的一年,HIT业内印象最深的有两个方面。首先就是各级各类医院信息化规划建设的方向和目标高度相似。智慧医院建设评审和互联互通评级作为评价医院信息化水平的坐标体系,已经被越来越多的医院管理者所认同。几乎所有医院都以电子病历、智慧服务、智慧管理、互联互通这几个评价等级的不断提升,作为医院信息化建设的规划方向和绩效考核指标。这是国家公立医院绩效考核、等级医院评审和高质量发展评价等政策文件指引的结果,也是HIT行业自身多年发展后对于建设方向从散乱走向统一的要求。信息化建设有了统一的标准和目标之后,也确实会一定程度上促进医院管理、业务流程、患者服务等方面的工作趋向标准化和规范化,也有利于现代化医院管理制度的建立和施行。
印象深刻的另一个方面,是医院信息化建设的系统性培训从星火燎原到如火如荼展开。若干年之前,国内信息化培训最著名的是以北京大学为依靠举办的北大CIO班,国内绝大多数资深信息化骨干都参加过这一培训。从2022年开始,薛万国主任、刘海一主任、陈金雄主任等资深专家在任连仲主任推动以及HIT专家网支持下,举办的医院信息中心主任能力培训班在两年时间内连续招收了四期学员,深受大家欢迎。2023年,CHIMA王才有主委、沈韬主任、薛万国主任等又顺应一线HIT人的需求开办了CIO培训班,成为HIT学界的又一道盛宴。另外,云南路健主任牵头举办的“知南课堂”以其“面向基层、免费学习”的形式成为另一道独特的美丽风景。这些培训班的蓬勃兴起,充分展现了HIT人旺盛的求知欲望和交流渴求,对促进HIT人才培养和学科发展必然有着极大的裨益。
展望已经到来的2024年,我对自己、对行业有几点小小的期望:
第一,坚持自己的思考,坚持结合自身医院实际,做好信息化建设与管理工作。业界同仁在朝智慧医院建设高等级方向奋斗的目标虽然是一致的,但每一家医院都有自己的特色和不完全一致的业务场景、业务流程,任何一家医院的信息化系统建设必然是与管理、业务、场景紧密结合之后的产物。如果能在评级评审的建设目标之外,继续深挖自身业务需求,建设有特色、有实效的信息化项目,可能会成为HIT业内不同的亮色。基层医院可以学习头部医院的理念和思路,但绝不能照抄照搬。信息化建设与医疗业务水平、医院管理水平是相辅相成的。记得宁义主任曾经说过:“医院管理水平决定了医院信息化建设的上限,医院信息化水平决定了医院管理的下限。”这句话值得每个HIT建设者和管理者深思。在评审评级的大框架下,做好“业信融合”,以适合自己的建设模式打造具备自身业务特点的系统应用,应该会成为信息化成功的必由之路。
其次,关注“技术”,更要关注“人”。近年来,继“云大物移”之后,区块链、元宇宙、GPT等新技术层出不穷,令人目不暇接。信息人在关注新技术并为这些新技术欢欣鼓舞的同时,更应关注在技术实现中的用户体验。任何技术都应是为人服务的,技术的先进性固然重要,用户对于信息化的实际感受更值得重视。对于信息部门来说,注重系统的稳定性、优化系统可操作性,以及及时关注和回应用户反馈,应该成为工作的重要内容。
最后,随着各种评级评审标准规范的不断发布和实施,我一直有一个期盼,那就是期盼未来卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范,也能设置有至少0-5级的评级,并作为医院参与智慧医院建设评审的前置条件。希望这个规范能明确信息部门的岗位职责、人员要求、任职资格、继续教育、建设与运维资金投入情况、项目绩效考评等。如果还有可能,希望能够建立独立的医疗信息化人员职称体系。智慧医院建设任务繁重,缺乏信息部门建设这个基础,即便勉强成功,也可能只是空中楼阁,而非长远之计。十年树木、百年树人,通过建立健全学科规范和人才体系,才能真正在架构和工作中把医疗信息部门打造成一个既能打攻坚战、也能打持久战的专业化专职化的学科组织。
新的一年,每一位HIT人都有太多的工作要做,太多的事情要想,机会与挑战共生,收获伴风险并存。对于这一群队伍越来越壮大的信息人来说,总有人在寻常里持之以恒,也总有人在山海间守望相助。
唯愿所有信息人喜乐安康,岑静无妄!
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【责任编辑:陈曦】
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