黄烨东:影像与医技全场景应用的订阅时代已经到来 | 回顾展望
实践证明,云上用户的五年拥有总成本没有增加。
实践证明,云上用户的五年拥有总成本没有增加。
业务场景和属性的强化,成为2024年医疗信创政策的鲜明特色。
自由生长的医院数据架构,到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。
医疗核心系统的标杆案例,证明了国产数据库的应用价值。
从业务需求向管理需求转变,已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。
当初手麻系统的设计围绕电子病历展开,整体规划轻视运营,这背后缺少的是管理灵魂。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
医疗直接关乎人类生命健康,AI应用必须着重考虑安全与伦理。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
盘点HIT企业“新一代”产品的2021年成绩单。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
智慧医院建设要回归基础,踏踏实实地进行数据治理与流程优化。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。
新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
数据质控是公立医院必须练就的“基本功”。
经历了前两年的狂热,业界对于医学AI的认知已经趋于理性和务实。
四大评级指挥棒,一个都不能少。
互联互通、信息共享,是实现分级诊疗的技术基础和保障。
2020年,将是全面检验互联网医院运营成效的一年。
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作