回顾展望 | 医疗信息化咨询道阻且长
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
医疗直接关乎人类生命健康,AI应用必须着重考虑安全与伦理。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
盘点HIT企业“新一代”产品的2021年成绩单。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
智慧医院建设要回归基础,踏踏实实地进行数据治理与流程优化。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。
新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
数据质控是公立医院必须练就的“基本功”。
经历了前两年的狂热,业界对于医学AI的认知已经趋于理性和务实。
四大评级指挥棒,一个都不能少。
互联互通、信息共享,是实现分级诊疗的技术基础和保障。
2020年,将是全面检验互联网医院运营成效的一年。
医院网络安全能力普遍堪忧。
2019年,全面应对从IT到DT的挑战,医院信息科将不可避免地打响自我革命的“第一枪”。
2019年的DRGs绝不会像2018年那样安静。
越来越多的医疗机构开始把评级评审作为推进信息化建设的重要抓手,以达到以评促建、以评促改的实际效果。
HIT企业纷纷开展信息化运营服务,大健康产业链运营崭露头角。
互联网医院建设热潮将在2019年全面开启。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点