
深信服陈元春:三个层面的变化,预示医疗信息化走向深水区 | 回顾展望
从硬件适配走向场景适配,从分散部署走向统一规划,从单一中心走向混合架构。

从硬件适配走向场景适配,从分散部署走向统一规划,从单一中心走向混合架构。

金仓数据库已全面覆盖医院信息化建设的五大核心系统。

方德鸳鸯火锅平台的成功应用丰富了国产操作系统的应用生态。

医院信息部门可利用国产化切换时机,将切换成本转化为价值。

医院信息中心可借助日常工作来培养产品化、工具化思维。

医疗信创的变革本质,是通过技术自主实现医疗数字化转型的主导权更迭。

相信2025年大模型在医疗领域会有更多应用场景落地。

DeepSeek火爆,大模型技术持续演进,必将为智能医疗发展注入新动力。

密码技术已经逐步参与到“三位一体”智慧医院建设的各方面。

卫宁健康正努力承担起AI专家和数据专家的职责。

创业慧康将坚定地持续投入,扩大人工智能+医疗的落地深度和广度。

2025年,海光信息将以更加磅礴的资源投入,深耕细作医疗市场。

实践证明,云上用户的五年拥有总成本没有增加。

业务场景和属性的强化,成为2024年医疗信创政策的鲜明特色。

自由生长的医院数据架构,到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

医疗核心系统的标杆案例,证明了国产数据库的应用价值。

从业务需求向管理需求转变,已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开,整体规划轻视运营,这背后缺少的是管理灵魂。

医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。

医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?

大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。

集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。

医疗直接关乎人类生命健康,AI应用必须着重考虑安全与伦理。

医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。

医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。

围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。

期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。

对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。

医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。

继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。