技术产业

来源：HIT专家网    策划：编辑部

【编者按】

回首2019年及过往岁月，我国HIT行业蒸蒸日上，产业规模快速增长。

有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

辞旧迎新之际，HIT专家网特邀一批深耕中国HIT领域的企业高层，表达新年愿望，分享战略思考。

我们的立场是：不植入广告，只提供洞察。

这是最好的时代！我们都是追梦人，让梦想成真！

HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

夏军：2019年，嘉和美康依然秉持着用户至上、服务为民的理念，在医疗信息化相关领域不辍耕耘。在稳健发展医疗机构信息化建设评估相关业务的基础上，嘉和也与国内外知名企业及前沿高校开展深度合作，积极探索互联网、人工智能及大数据技术在医疗领域的应用落地，逐步构建了覆盖医、教、研各医疗场景的信息化生态闭环，并运用优势的技术、经验为中国医疗信息化建设的发展强力续航。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

夏军：医疗信息化的受益者众多，包括患者、临床医生、医院管理者、社区医生、医疗保险、公共卫生、卫生行政、科研机构等，这些利益相关者在信息化建设中扮演着不同角色，提出了不同的功能要求和信息标准。企业需要具有前瞻性发展思路，紧抓行业发展痛点，深度剖析用户需求，探索人工智能、大数据、互联网等新兴技术与医疗行业的良性结合模式，并运用成熟技术及服务，将其转化为可落地、能够切实服务医疗行业的工具，为医疗信息化发展助力。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

夏军：我国医疗信息发展已经进入全面启动时期，医疗服务的数字化、网络化、信息化建设将推动新型管理模式、诊疗模式日趋成熟。在国家政策导向下，医院信息互通共享、电子病历建设、诊疗一体化等也将逐步趋于完善。同时，人工智能、大数据、互联网技术也将与临床诊疗逐步融合，为人们带来更加便捷的就医体验。

（更多企业高层新年寄语与战略思考将在2020年春节前推出，敬请关注）

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【责任编辑：谭啸】

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有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

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这是最好的时代！我们都是追梦人，让梦想成真！

HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

孙嘉明：在医疗健康信息化砥砺奋进的30余年中，历经基于小型机和微机的启蒙探索、“金卫工程”与“军字一号”国家重点攻关项目的实施落地、市场机制引导下的HIT企业创建成长、以临床为核心的医院系统演化推进、支撑公立医院改革的智慧医院建设、新医改下区域卫生到全民健康的信息化保障、“互联网+医疗健康”模式创新等发展阶段。一代代HIT人通过探索与坚守立下了一座座里程碑，带来了切切实实的改变，这是我们这些“躬身入局”者最欣慰的事情。相比30年前，行业规模已不可同日而语，HIT企业已经成为行业发展的主要力量。我们正处在一个最好的时代，未来还有巨大的空间和可能。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

孙嘉明：在机遇方面，近年来随着国家新医改深化推进，“健康中国”上升为国家战略，智慧医院、互联网医院、分级诊疗/医联体、智慧健康养老等政策密集发布，将对国家医疗健康服务供给侧改革与发展产生深远影响。此外，医疗服务领域关键应用已开始拥抱智能技术。云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的融合应用将成为医疗行业数字化转型的驱动力量。

在挑战方面，全域健康的体系正在形成，分级诊疗医疗模式创新、医疗与预防的均衡提升、公立与民营的互为补充、三医之间的协同联动、智慧城市综合民生服务、健康产业数字经济升级，是行业持续发展的关键挑战。

行业正孕育新业态，期盼着革新的医疗科技产品。卫宁健康始终坚持“双轮驱动”的企业发展战略。2018年，我们启动研发下一代医院信息系统。新产品立足未来医院信息化发展方向，全面体现“智慧辅助、极致体验、融合为一、开放互联”等特征。我们期望从临床诊疗本质出发，以知识驱动业务，面向数字世界重构医疗业务，从而全面支撑医疗机构数字化转型。同时，卫宁互联网医疗健康服务已覆盖全国31个省/直辖市/自治区的4000余家医疗机构，包括互联网医院、互联网医疗服务监管、处方流转、移动支付及商保理赔等领域。截至2020年1月，卫宁健康累计获批89张互联网医院执业许可证，承建6个省级互联网医院监管平台（占全国建成或在建互联网医院监管平台案例的1/3）。累计1000家医疗机构借助移动支付创新服务提升患者就医体验，卫宁付累计交易额达300亿元，成为阿里及腾讯医疗行业核心服务商。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

孙嘉明：2020年开启了21世纪的第三个十年。对于医疗信息化行业，或者更确切地说，对医疗科技行业而言，最值得期待的是我们从对技术的热衷转向以价值服务为导向，我们将迎来医疗全面数字化的时代，聚焦服务的优质体验、数据的智能反哺和技术的无感渗透，从而赋能国家新医改供给侧结构性改革，构建“智慧赋能、价值互联”的医疗健康新生态。

未来，医疗科技企业也将立足于自己的生态定位，更有机地融合与开放，合力推动医疗健康产业的高质量发展，这将是一种更为顺应时代、更加便民惠民的转变。我们愿意在行业变革的浪潮中锚定未来，走心创造！

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有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

王春雷：作为维保保负责人，我曾经在医院信息科工作多年，见证了医院近年来信息化建设的大发展。医院信息化作为医院改革和发展的基础性工程，既是深化医改的重要任务，也是重要的驱动力。医院信息化在优化就医流程、保障医疗质量、实现精细化管理、提升服务能力等方面起着重要的支撑作用。

医院信息化建设在医院的发展规划中占据着越来越重要的地位，信息科作为信息化建设的主要技术支撑本部门也担任着更大的责任。令人欣慰的是，信息科现在的地位得到明显提升，发挥着越来越重要的作用。一方面，医院对信息化建设的投入逐年增加，院领导也参与其中，赋予了信息科更多的职责和期望。另一方面，信息科内部对增加人员、提高技术水平、内部管理提出了新的要求，为科室工作人员施展拳脚提供了广阔的空间。作为一名HIT人，感觉到非常欣慰。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

王春雷：医疗信息化涉及到的广度和深度为业内企业提供了大量机遇，随着大数据、云计算、物联网、视联网、移动互联网、智能卡等新技术的迅速发展和广泛应用，基于移动的数据消费、基于物联网的数据收集、基于大数据的数据分析、基于云计算的数据分享正在逐步成为现实。

依托于这些业务场景并提供优质服务的企业能得到快速发展，服务于医疗行业的同时，提升企业自身技术水平和管理水平。

同时，中国医疗信息化也面临着诸多挑战。诸如网络安全，核心业务系统和底层系统的国产化，医院信息建设标准化、集成化及智能化，医疗区域化，医院管理精细化等等，这些都是当前所面临的需要解决的问题。

作为企业应该紧跟信息化建设的浪潮，着手当下，放眼未来。担负企业责任和社会责任，为社会进步做一份贡献。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

王春雷：未来的十年，毫无疑问依然是医疗信息化行业最好的时代，值得期待的东西实在太多。如果说最值得期待的变化，个人觉得应该是国产化，包括操作系统、芯片、核心网络设备、中间件、基础软件的国产化。不论是从国家层面的战略角度，还是从国内厂商的发展来考虑，核心软硬件的国产化要求已刻不容缓。专心研究技术，打磨产品，提高国内厂商竞争力，未来可期！

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

刘军：我于2010年7月回国发起成立无锡识凌科技有限公司，当时在国内医疗物联网领域，主要有三大痛点：（1）很多医疗场景手工信息采集录入、效率低、易差错；（2）业务系统众多、形成孤岛，数据无互联互通，价值使用低；（3）国内标准制定严重滞后。针对这些痛点，我带领团队研发了很多产品，并积极参与国家卫健委的智慧医院标准制定，全程参与并制定《全国医院信息化建设标准与规范》等系列行业规范。

让我最欣慰的是，历经十年形成三大系列产品：SDA智能硬件（痛点1）、数据平台（痛点2）、智慧医院整体解决方案（痛点3），在国内外500余家医院使用。现已形成在医疗物联网（RFID/5G）领域的专利池：国内外专利60项，其中发明专利31项；计算机软件著作权34项。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

刘军：目前中国医疗信息化最大的机遇和挑战在于：依托5G、大数据、人工智能等新技术，医疗数据平台基础的建设与规模应用。没有数据质量、标准化治理、互联互通，医疗大数据开发应用的价值，就无法真正体现，造福于人民健康。

2019年，识凌科技与无锡电信在5G移动医疗领域进行深度合作，利用5G网络，以医疗云服务为基石，有效打造端对端的移动医疗产品，进一步提升医护人员的工作效率，增加医疗安全，让患者更满意。识凌科技研发出“小识”机器人，通过连接到识凌云端智慧大脑和查询数据中心，查询患者信息、手术安排和费用信息等，可以自动跟医生智能语音交互。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

刘军：我国医疗信息化步入发展快车道，医院应用需求向临床化和公众化横纵双向拓展，大数据、云计算、5G等技术被广泛接受并逐步渗透。在政府不断加大对医药卫生事业及医疗信息化产业的支持力度的背景下，医疗信息化热潮加速升温，预计未来十年将是医疗信息化建设的黄金期。

麦肯锡全球研究院报告显示，如果美国医疗保健行业对大数据进行有效利用，就能把成本降低8%左右，从而每年创造出超过3000亿美元的产值。通过大数据技术可以加速医学的猜想、发现到医疗实践的转化：借助于不断增长的私密和公开医疗数据，大数据技术帮助人们存储管理好医疗大数据，并从大体量、高复杂的数据中提取价值。相关的医疗技术、产品将不断涌现，给医疗行业开拓一个新的黄金时代。

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陈中阳：北大医信一直将新产品研发及产品升级迭代放在首位。2019年，我们正式推出打造4年之久的拳头级跨代产品——全新一代智慧一体化医疗平台（IIH），重点解决了上一代HIS开发工具陈旧、产品架构臃肿、设计理念落后、使用体验差等“痛点”问题。

IIH具有“技术平台化、应用组件化”的产品特性，基于我们完全自主研发的医疗专业级云开发（运维）平台——XAP平台，IIH可自由定义医疗业务流程及应用，实现各类医疗场景下业务功能的自由装配。

当前，随着IIH陆续在20余家医院落地，3000余家医疗卫生机构有希望摆脱HIS能力不足的制约，基于全新的一体化系统为数字化发展打开局面。同时，IIH作为开发、测试和运维的一体化平台，能够高效支持研发和交付合作伙伴的扩展开发，为打造医疗信息化合作生态奠定了基础。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

陈中阳：就目前来看，中国医疗信息化市场在迎接新科技转化落地的过程中十分乏力。大部分医疗卫生机构在信息化顶层设计、制度规范、标准化建设等很多方面存在欠缺，如今面对各种新技术的冲击，不得不再回过头来进行互联互通、数据中心及其他标准化建设。医疗软件市场亦是如此，众多医疗IT企业忙于追求市场增长，忽视了产品研发升级的投入，无法为新技术落地提供土壤。

未来，北大医信将继续加大在一体化产品研发升级、互联网医院建设、医疗AI和大数据探索与应用等方面的投入，搭建平台为各类应用落地提供土壤，同时肩负起推动医院信息化产业升级的重任，将技术、产品、服务凝聚起来，形成真正的智慧生产力，在良性循环的HIT生态体系中发挥更大的作用。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

陈中阳：随着时代发展，医院CIO、上下游企业对于医疗信息化建设的理解将不断加深，新的医疗信息化服务链条会在不断磨合中得到优化，技术革新迫使医疗卫生机构不断衍生新的需求，倒逼医疗信息化企业匠心打造更优质的产品和服务的同时，真正实现产品化，以降低边际扩张成本。

在未来智能化支撑上，医疗AI、智慧一体化仍将是医疗科技探索的主流趋势，行业发展必将推动医疗科技生态快速发展壮大，实现从创新研发到医疗过程管理、再到健康管理的生态闭环。所有HIT企业，特别是行业领军企业，将聚合实力构建更加良好的市场环境，以实现产业的健康良性发展。

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冯东雷：2019是收获之年。一方面，在临床科研大数据方面，信医科技构建了完整的产品体系；另一方面，医疗区块链成为热点。2019年10月24日，习总书记在中共中央政治局第十八次集体学习时发表有关区块链的重要讲话。随后，2019年11月8日，江西省省长易炼红莅临江西省卫健委，就区块链技术在医疗健康领域的应用情况进行调研。在观摩和研讨了基于区块链的三级远程查房之后，信医链作为江西省唯一落地的医疗健康区块链应用受到了易炼红省长一行的高度评价。

此外，由信医科技参与承建的上海医联工程二期“基于区块链的长三角医疗协同服务试点”也在上海市新华医院与复旦大学附属儿童医院相继落地。同时，在大数据与区块链结合方面，启动了由复旦大学附属儿童医院牵头的国家儿童医学中心“互联网+肾脏专科联盟”的基于信医链的专科联盟大数据试点。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

冯东雷：随着大数据与深度学习、自然语言处理、知识图谱技术的不断发展，临床科研大数据平台已经在“海量医疗数据”与“真实世界临床研究”之间架起桥梁。但从“单院”大数据扩展到“多中心”大数据的真实世界临床研究，数据安全共享问题依旧是拦路虎。基于区块链的专科联盟多中心临床科研大数据分析技术将成为健康医疗大数据的制高点。

2020年对信医链来说将是充满机遇和挑战的一年，更将是丰收的一年。信医科技将夯实信医链基础服务，拓展信医链业务支撑服务，通过与第三方合作继续丰富区块链应用场景，从远程医疗、临床科研大数据，拓展至医药、供应链、商业保险、互联网医疗、健康服务、健康养老等更多相关产业，积极推动区块链技术在大健康产业的全面落地。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

冯东雷：新技术与新生态将会在未来获得发展。回顾过去的十年，中国医疗卫生信息化，从以区域卫生信息化引领，发展到健康云、医疗大数据、医疗物联网、移动互联网医疗、医联体/医共体/专科联盟。如今，区块链、人工智能、AIoT、5G、VR/AR/MR等新技术与传统HIT的融合，成为医疗信息化产业再加速的催化剂。我个人认为，未来十年，将形成以医疗大数据为核心，以区块链+AIoT+5G为支撑的多通道、多模态智能化数据采集交换，基于人工智能的大数据处理与智能化服务，及VR/AR/MR的智能化交互体验。其中“大数据+区块链+人工智能”是这三个层次各自的核心技术。

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吴威：医疗行业的信息化、数字化变革正在深化。2019年，医疗机构在信息化方面的投入越来越大。大数据和人工智能深入人心，很多医院领导都意识到了信息化的重要性，毕竟新技术在医疗行业的应用，都离不开医疗信息化的基础。

医疗行业的信息化、数字化发展简化了患者的看病流程，同时将结果更及时地反馈给患者，整个过程更透明，信息流通更顺畅，这也是医疗改革的重要成果之一。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

吴威：首先，医疗行业有其特殊性，一般情况下该行业的变革更为慎重，当前在智能化、信息化、数字化的大潮下，医疗行业也更加意识到变革的重要性；其次，越来越多的资金流向医疗行业。现在，市场环境越来越好，建设资金越来越充裕。

当然，挑战同时存在。医疗行业是专业性最强的行业，新技术如何在医疗行业落地，如何少走弯路、避免不必要的浪费，项目如何实实在在地落地，都需要探索。要给医疗服务和患者带来价值和意义，并且能够有创新的模式变革，解决医疗资源不均衡，提高诊疗水平，提升患者预后等。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

吴威：我国医疗信息化建设起步较晚，基础较差，很多基础建设和体系建设缺乏，譬如我们经常谈论的互联互通，也是过去十年不断投入与建设的内容之一，其总体建设效果差强人意。展望下一个十年，期待双轮驱动，齐头并进：一方面，狠抓基础建设，建立行业的标准体系，提升软件质量，真正解决互联互通的基础建设问题；另一方面，在互联网、大数据、人工智能等新技术、新模式的应用上，稳步前进，避免过度应用，要切实解决临床问题，改善医疗服务，提升医疗质量，改善患者预后。

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卢侠亮：我感受最深的有两点：（1）近年来，国家卫生健康委陆续出台了关于医院信息平台建设、互联互通标准化成熟度评测、电子病历评级等相关政策与标准，用以指导和支持医疗机构进行数据标准、术语图谱、互操作性以及互联互通的相关工作，这些工作将会成为推动FHIR标准落地和全面应用的重要基石。

（2）技术创新正在改变医疗行业，新的医疗模式不断呈现，例如：分级诊疗促使医疗服务从大型三甲医院下沉到更便捷的社区诊疗，而在大型医疗机构，我们也看到，线上挂号、预约、检查报告获取等互联网手段让医疗服务触手可及，患者的“获得感”显著提升。

需要强调的是，作为一家医疗信息化服务提供商，拥有“无边界医疗”的全景与愿景至关重要。数据壁垒无处不在，有可能存在于不同科室、不同系统、不同医疗机构之中，也可能存在于对数据或信息的定义和理解上。HIT企业需要洞察壁垒产生的根本原因，并进行整体布局，创建打破边界的解决方案，成就无边界的未来医疗。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

卢侠亮：打破数据壁垒将会是2020年持续面对的挑战，应对此项挑战需要技术、整体解决方案以及管理等方面的全面协同。

越来越多的数据正在变成一种新的“流通货币”。20年前，我们考虑更多的是建立一个无所不含的大数据库；而现在，数据可以在任何地方产生，联接所有数据、确保数据“流通”的互联互通能力，即互操作性，变得至关重要。但是这并不足够，医疗机构需要“干净数据”，需要一个面向医疗报表、分析以及AI、机器学习的“数据管道”，而这些都是InterSystems的优势。2020年，我们将持续助力医疗机构突破互操作性、数据安全和隐私等相关IT方面的瓶颈，取得信息化建设的全面成功。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

卢侠亮：未来十年，我们很期待：以患者为中心的概念将会被普遍接受，并广泛应用在所有医疗机构中；在一定程度上，数据对患者更加透明；基于AI和机器学习的强大数据处理能力可以为患者和医疗机构提供更加有价值的信息，从而通过共享决策实现个性化的精准医疗服务。

其实，想要预测未来十年的技术发展几乎是不可能的，IT的发展越来越快，相信7G、8G、9G网络应用并不遥远，数据量将会以不可想象的速度递增，只有那些有能力提供并且利用干净数据的公司才能立于不败之地。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

尉建锋：从过去多年直到现在，让我感到最欣慰的是，目前公司正在做的互联网医疗项目和以患者为中心、优化就医体验的产品得到了国家政策的支持，国家出台的相关政策和管理办法让我们在做互联网医疗服务上有据可循、有法可依。虽然这个过程中还会有更多细节上的调整和变动，但政策上的利好还是给企业发展打了一针“强心剂”，让卓健科技能够坚定地去做更多的尝试和更多的努力！

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

尉建锋：新的政策、新的服务模式出现后，会有更多厂商、服务机构一起参与，从某种意义上讲市场竞争会更加激烈，互联网医疗市场趋于白热化，对企业来讲会面临更大的挑战，卓健对此做好了充分的准备。我们将从患者服务功能的模型开发、场景探索的深度上来提供更好的产品，在全国打造省级头部样板、区域医疗服务样板，为互联网医疗行业提供更多的参考，真正让老百姓通过产品服务享受到优质、高效的就医体验。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

尉建锋：未来十年里，医疗信息化行业值得期待的变化可以从互联网工具在连接人和人、人和物、物和物这些维度上去考虑。我们在多年的互联网医疗探索中发现，很多医院数据、医院和医院之间的数据、患者在各家医院之间的数据以及医生和患者之间的信息连接，都是非常碎片化的。因此，在未来十年中，如何将数据安全地融合、更好地连接医患之间的服务来提供基于患者的全程管理是一个大方向、大趋势。卓健也会积极努力地探索更多的服务场景，更好地落实产品样板、服务模型。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

沈雷：2019年，卫生健康行业在“互联网+医疗健康”、智慧医院建设等方面都取得了长足发展，信息化建设在推动医疗服务管理规范化、精细化发展发挥了重要的支撑和保障作用，优化了诊疗流程，改善了患者就医体验。在卫生健康信息化发展过程中，不断面临着网络安全防护、医疗数据质量安全、医疗行为责任追溯、患者隐私保护等众多敏感的安全问题，行业对此高度重视，在相继出台的政策规范以及电子病历系统分级评价、互联互通标准化成熟度测评等工作中，突出强调了安全体系建设的必要性，并明确具体建设内容。特别是2019年底《中华人民共和国密码法》的出台，更是在卫生健康行业引起了巨大反响，各级单位充分认识到密码技术的关键作用，并将密码应用规划纳入网络安全体系整体建设中。作为信息安全从业者，这是一种莫大的鼓励与激励！

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

沈雷：当前国家正在推进分级诊疗制度建设，通过开展信息化建设促进了跨地域、跨机构就诊信息共享，确保了转诊信息畅通，这就带来很多信息安全风险和挑战，直接影响分级诊疗业务能否安全有序开展。因此，推进医疗卫生信息化建设与开展信息安全体系建设同等重要，需要同步解决网络安全问题、患者隐私保护问题、健康医疗数据质量安全问题等面临的风险与挑战。作为信息安全从业者，面对医疗信息化发展对安全提出的更高要求，我们将密切关注医疗业务发展，坚持核心技术自主创新，始终以用户为中心，持续提供高品质的信息安全服务，为构建安全可信的卫生健康网络空间贡献力量。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

沈雷：随着健康医疗大数据、医疗物联网、区块链、AI医疗等技术的变革，不断催生出健康医疗新业态，推动健康医疗服务逐渐智能化和精准化。在下一个十年，我国医疗信息化格局将不断变化，医疗业务将全面融合，医疗数据广泛共享，这将迫使医疗信息网络边界逐渐瓦解，进入“零信任”网络时代。在此种变化下，如何重塑网络安全边界和网络信任，保护患者隐私与医疗数据质量安全，将成为信息安全产业的新发展方向和巨大市场机遇。我们将不懈推动企业技术创新、催生新的安全产品与服务业态，使我国医疗信息化发展因密码服务的保障而如虎添翼。

（更多企业高层新年寄语与战略思考将在2020年春节前推出，敬请关注）

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【责任编辑：谭啸】

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【编者按】

回首2019年及过往岁月，我国HIT行业蒸蒸日上，产业规模快速增长。

有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

张少典：我最欣慰的是，森亿智能逐步完善和形成了贯穿医院数据汇集、治理、应用的智慧医疗解决方案。以数据治理为例，森亿智能在传统的集成平台基础上，推出了基于AI的医院信息集成与数据治理解决方案。产品一上线，便接到了十余家客户的订单。基于此方案，我们帮助某医院在两个月内集成治理了院内来自8个厂商、12个系统、从2006年至今13年的数据，总数据量达4亿余条。通过全院级的数据治理，形成了高可用和高质量的科研数据资产，大幅提高了医院的科研效率和产出。在数据场景应用方面，我们推出了基于人工智能的VTE闭环解决方案。合作医院在使用该系统半年后，医院的VTE风险评估比率从过去的53.75%提升至98.8%，评估效率也从每位患者15分钟提升至1-2分钟。换言之，系统一个月平均可为全体医护人员节省600小时工作时间。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

张少典：“让医院数据变得可用”，仍然是智慧医院建设过程中最重要的一环，同时它也是非常庞大、繁杂的工作。2020年，森亿智能希望帮助更多的医院将传统“各自为政”的医院信息系统打通，将数据“孤岛”变成真正能够服务于医生与患者、提供有效诊疗协助的大数据宝藏。为了“让数据变得可用”，森亿智能要从一些庞杂而毫不“高大上”的基础数据梳理工作做起，帮助医院建立数据中心，提取、清洗、标准化纠偏、补全等等，打好AI应用的基础。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

张少典：下一个十年，围绕智慧医院建设，AI将发挥重要作用。它不仅可以帮助医院提质增效、降本增益、模式创新，还能推动医疗体系内各方的变革和提升。例如：提升医生水平和诊疗效率、降低优质医疗服务的价格、提升医院运营能力、高效管理患者全生命周期医疗健康数据、为患者提供全场景主动式健康管理。

智慧医院改变了传统医院的模式，让医院变得更安全，医生更高效，病人得到更多的幸福和安全感。我认为，医疗AI的市场非常广阔，它会在不同科室、场景下被广泛应用。未来，因医生个体水平的差异、经验的差异而导致的误诊和漏诊将不再出现。你可以这么理解，医生的每一个判断和决策，背后都会有AI系统在辅助提醒，比如说抗凝药的治疗，用不用、用几天、多大剂量、是否需要配合其他药物使用等问题，都会有模型告诉医生该怎么做。同时，这也是森亿智能“最优化每一个医疗决策”的发展使命。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

况华：５年前，联空网络成立，致力于将互联网的技术和运营模式引入医疗机构，从而帮助医疗机构建立更加高效便捷的就医服务模式。我们的实践从移动支付开始，到围绕医院就医流程进行全面优化。从2018年开始，我们围绕建立收费结算无人值守模式进行了深度实践和探索，希望通过无人值守率的提升，降低医疗机构对收费结算窗口的人工服务依赖，提升就医服务效率，让老百姓真正减少就医排队，让就医更加有序。

值得欣慰的是，通过不断打磨和实践，多家试点医院实现了无人值守率的快速提升，关闭人工收费结算窗口达到50%以上，患者均次就医时间至少节约１小时以上。2019年度，我们成功为超过5000万人次就医支付提供了技术和运营服务保障。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

况华：当前，一方面，“互联网+医疗健康”已经成为国家战略，配套政策和要求不断深化，医疗行业的“互联网+”进程已经从互联网企业推动正式转变为政策推动、医院自身需求推动，让整个行业有了真正的需求方；另一方面，人工智能、区块链、IoT等新技术不断成熟，技术与行业场景融合的众多可能性让科技企业有了更多机会。如何在发展过程中找到自身的核心价值至关重要，既是机遇也充满挑战。联空网络将继续深耕智慧就医场景，帮助医疗机构建设更加智能、更加科技、更加时尚的新型就医模式。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

况华：未来十年，“互联网+”将成为医疗行业的基础设施，科技与医疗行业的融合将带动行业效率和价值的跨越式提升。未来的医疗信息化，一定会更加智能，经过科技力量加持的医疗行业还有很多的想象空间，未来所有的这一切都值得期待。

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有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

张超：左手医生在医疗信息化领域的资历只有3年。在这3年内，我们发现人工智能技术越来越多地被医院引进和应用，信息系统越来越多地去拥抱影像分析、语音录入以及自然语言处理等AI技术。不仅如此，在与信息化老师的沟通过程中，我们发现，他们在立足临床需求的基础上，对技术的边界、可及性以及未来发展趋势都有非常棒的把握，能够容忍技术的短期不足，愿意提供临床实验场景，并相信我们相信的所有美好。这是让我们最欣慰的事。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

张超：电子病历的大规模应用以及“互联互通”等以评促建信息化工作的开展，为智慧医院建设打下了良好的基础。我们认为，智慧医院建设是中国医疗信息化建设面临的重大机遇，“智慧医疗”帮助医生解决效率与安全的问题，“智慧服务”持续提升患者就医体验，“智慧管理”以全局视角去优化医疗资源运转。

我们理解，相关挑战主要集中在这些信息化产品如何能够真正与临床相结合，达到临床要求，真正赋能医生，而不是给医生添乱。对HIT企业的挑战还包括：如何把临床化产品标准化、规模化，把信息化服务产品化，把相关咨询服务化。

针对企业来讲，我们会基于自身优势围绕“智慧服务”建设不断发力，从诊前分导诊、预问诊到诊后用药管家、疾病管理等产品帮助医院给患者提供全流程就医服务。让AI医生去帮助患者实现更合理的就医、更科学的康复，有效支持智慧医院建设。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

张超：每个医生都有一个AI临床助理，每个患者都有一个AI医生。对医生来讲，这个AI助理可以最大程度地帮其解放双手、提升效率、查漏补缺、保证临床质量，让其更加专注于医疗核心。对患者来讲，这个AI医生在诊前帮助患者分析病情，合理规划患者就医路径，在诊后指导患者安全用药、科学康复，回答患者基础问题，并针对性进行患者教育。

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有人说，HIT行业是个“坑”。坑有多大、多深？

但不容质疑的是，过去十年的每一天，中国医疗卫生信息化事业处于有史以来的最好时期；未来十年，这一趋势不会改变。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

龚时康：2019年6月，2018年度国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果公布。在通过本次评测的101家医院中，有近20%使用了Rhapsody集成引擎；在通过五级乙等测评的12家医院中，更是占到了25%。Rhapsody集成引擎帮助了包括上海市儿童医院、上海中医药大学附属龙华医院、厦门大学附属第一医院在内的多家医院顺利通过本次评测，促进医疗健康信息互通共享，贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》精神，我们深感荣幸。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

龚时康：在国家政策的驱动下，加强精细化管理、加快分级诊疗发展进程等需求日益高涨；同时，互联网医疗、云计算与大数据应用也进入了落地阶段，国内涌现了第三次医疗信息化发展热潮。根据国家顶层设计安排，以医联体为抓手、实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应的互联网医疗、分级诊疗可能成为未来几年建设的重点。同时，电子病历、互联互通、数据中台、多元支付方式等细分化项目，以及云计算、大数据、区块链等新兴技术也将获得巨大的发展潜力。

在新一轮的医改浪潮中，对于各级医疗机构和医疗信息化厂商而言，接下来的具体工作足够多，市场机遇也足够大。而机遇，同时也是挑战。纵观我国整个医疗信息化发展历程，绝大部分医院都是先建设HIS系统，在HIS系统之上再建立各种信息系统，缺乏顶层设计的医院信息化建设模式导致的后果就是大型综合性医院通常拥有数十个、上百个业务系统。再加上不同的厂家或者不同的数据模型和技术接口手段，缺乏统一的信息化标准，这样很容易形成“信息孤岛”。这不仅影响院内业务的开展，而且阻碍了与区域人口健康平台的数据打通。信息无法共享、数据无法交流，数据价值难以得到充分发挥，阻碍了分级诊疗、区域医疗协同等业务的开展，各医院更因此消耗了大量的时间与医疗成本。所以，统一信息化标准，消灭信息孤岛，改善数据质量，提高数据利用的价值，是实现医疗信息化的首要任务。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

龚时康：我国医疗服务发展正处在从“信息化”向“智慧化”过渡的关键阶段。“智慧医院”建设整体呈现出从原有封闭的、独立的医院信息系统，到开放的、遵循行业标准的医院信息系统，再到区域性、全国性医疗卫生服务信息平台的发展趋势。我们期待，围绕电子病历建设，实现诊疗服务环节全覆盖，通过集成平台完成各诊疗环节信息互通互联，帮助医院实现个性化、标准化数据整合，最终打通患者健康数据与诊疗数据的隔阂，用智慧扩大医院服务半径，有效缓解医院诊疗服务中的“三长一短”难题，让信息多跑路、患者少奔波，提升医疗服务体系的整体效率，进而实现“健康中国”的战略目标。

响应国家医改号召，Rhapsody将继续深耕中国市场，将国际上最新的医疗信息化理念、实践经验以及产品引入中国，促进医疗健康信息互通共享。不忘初心、牢记使命，力争为中国医疗行业做出更大贡献，给广大医患者带来切实利益。

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【编者按】

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

韩士斌：2019年，我们迎来了东华医为20周岁的生日。一路走来，东华医为亲身参与并见证了国内医疗信息化行业的成长与发展。回顾过往，伴随着祖国改革开放、经济实力的增强，人们对健康美好生活的渴望日益增长，国家医疗卫生体制改革也不断向纵深推动，“云大物移智”等高新技术与医疗行业的融合也逐步加深，在需求、政策、技术的共同驱动下，我国医疗信息化行业发展正处在黄金时代，医疗IT领域的投资规模、建设范围和拓展深度等都发生了不可以思议的变化。作为医疗IT行业从业者，我们既是国家发展的参与者、建设者，又是国力增强的受益者。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

韩士斌：一方面，随着医改的不断推进，医联体、DRG等新政策的相继出台，将对整个医疗行业环境产生深远影响；另一方面，以5G、云计算、大数据、区块链为代表的新兴技术正席卷而来，引领全球医疗变革。我国医疗行业正处在向数字化、智能化转型升级的关键期。

东华医为将继续脚踏实地，既要低头拉好车，也要抬头看好路、找准路。要对市场的变化始终保持灵敏的嗅觉，牢牢把握住用户的需求，关注新理念、新技术、新产品，抓技术创新、业务模式创新。与时俱进，不断丰富iMedical Cloud生态平台内涵，以HCP新理念作为东华医为由数字化医院承建商迭代升级为数字化医院咨询商和服务商的源动力，抓住行业机遇，迎接挑战。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

韩士斌：最值得期待的变化是，软件定义一切的理念将深入到医疗大健康领域的方方面面。具体表现为：（1）支撑机构的综合业务系统构建；（2）做好大健康领域高度产业化、专业化未来态势的IT准备；（3）AI能对普通百姓的健康、医疗效率和治愈能力的提升以及医保费用的有效控制发挥至关重要和决定性作用，医疗会变得更加高效、智能和可及。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

姚勇：国家政策的引导和推动对医疗健康产业的发展产生着重要作用。近几年国家出台了百余条政策、法规来推动医疗健康行业的发展，这对中国医疗信息化建设及医疗健康产业的发展都产生了十分重要的引导作用。

2019年我国医疗服务发展处在从“信息化”向“智慧化”过渡的关键阶段，医疗信息化建设在其中扮演着重要作用。2019年3月，国家卫生健康委印发《医院智慧服务分级评估标准体系》，标志着我国医疗信息化建设进入智慧医疗建设的新阶段。在国家政策的引导下，行业适应发展，企业高速跟随，智慧医院建设硕果累累，产业欣欣向荣。

回首2019及过往岁月，医疗健康产业的发展离不开国家政策的引导和推动。在政策的指引下，随着新技术的应用，生产力、生产关系、生产效率、服务模式、产业结构不断优化，医疗管理更加智慧化，医疗服务更加智能化，智慧医疗的时代已经到来。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

姚勇：医疗信息化面临的机遇包括：政策持续利好（互联互通评级、电子病历评级衍生了巨大的市场）、行业经济发展良好；“云大物移智”及5G技术的应用为行业注入新的活力。

医疗信息化面临的挑战：全球经济增长放缓，外部不稳定因素增多；产业生态更加丰富，生态环境更加复杂，行业竞争多元化。

东软认为，企业应该秉承开放和包容的心态，积极合作共建产业生态。秉承开放和包容的心态，携手客户和生态伙伴共同走向成功是东软的理念。协同和共享是云智时代的重要特点，面向未来，在夯实以客户为中心的基础上，我们将持续聚焦云化、智能化、数据服务和商业模式创新，衔接金融、保险，积极打造面向未来的全流程生态，通过生态系统持续为客户赋能。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

姚勇：围绕着供给侧和需求侧，医疗信息化将在业务的持续连接、深度重构和数字赋能三条路径交替展开、循环推进，为整个健康医疗体系提供”数智化“转型的IT工具。我们会看到，5G应用会加速医疗业务的云化进程，同时医疗大数据和区块链、智能机器人等新赛道将会快速发展。未知大于已知，未知的是最值得期待的。

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HIT专家网：回首2019年及过往岁月，在参与中国医疗信息化建设征途上，令您最欣慰的事情是什么？

吴海亮：2019年，我们看到医疗信息化领域逐步向“智慧化”稳步推进，电子病历评级、智慧服务评级、互联互通评级等，以评促建推进医疗信息化进入新一轮建设阶段，让患者越发体验到医疗机构智慧服务带来的便捷。

让我们感到最欣慰的是，戴尔科技集团携旗下全面的IT技术基础架构产品和解决方案，在2019年全面参与到了医疗信息化建设的各细分领域：

• 对于医院电子病历评级和互联互通评级，许多医院的核心系统基础架构采用了戴尔科技的中高端存储及服务器；
• 对于医院新一代的现代化数据中心，戴尔科技的软件定义数据中心解决方案已经部署于多家医疗机构；
• 对于等保2.0时代的数据安全需求，我们的全方位数据保护解决方案为客户筑起坚实的数据安全围墙；
• 对于医疗机构复杂桌面端运维需求，我们的虚拟云桌面方案方便快捷地协助IT部门进行全面管理。

HIT专家网：展望2020年，您认为中国医疗信息化面临哪些重大机遇和挑战，作为企业将如何全力以赴抓住机遇、迎接挑战？

吴海亮：展望2020年，我们看到医疗信息化将面临几个重要的时间节点：全国三级及二级医院要分别达到电子病历评级的4级和3级水平，国家推出对医院智慧管理的考核标准是大概率事件；年底前需完成试点省份医保相关信息化系统的建设；此外，全国二级、三级公立医院全面纳入公立医院绩效考核，而信息化正是确保绩效考核真实客观的支撑平台。

这些都是我们作为医疗信息化建设企业的重大机遇。同时，在新技术不断创新的时代，如何与当前医疗信息化系统有效融合，以符合信息化建设新阶段的新需求，也是我们面临的挑战。

在新的一年里，我们要脚踏实地地与合作伙伴探索具有本地化、实用性强的解决方案，以更加落地的信息化部署架构服务于客户。

HIT专家网：展望下一个十年，您认为医疗信息化行业最值得期待的变化是什么？

吴海亮：展望下一个十年，医疗信息化必将是智能的时代。信息技术、5G通信技术融合的信息系统将整合包括诊疗数据、健康数据、生物信息数据等全息数据，不但促进医疗业务的流程再造，还能构建真正的医疗大数据系统；混合云模式的数据中心将实现各种信息系统资源的自动化管理，使得IT人员将更多的精力服务于医务人员、医疗管理者的业务及管理需求。大数据以及人工智能技术在海量数据上的挖掘、分析，会极大地促进精准医疗以及智慧医疗的应用；信息共享技术的成熟将使得区域医疗、分级诊疗、“互联网+医疗”真正惠及到患者。

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来源：HIT专家网     供稿：OMAHA

2020年1月11日，由浙江数字医疗卫生技术研究院、中国卫生信息与健康医疗大数据学会健康医疗大数据标准研究院联合主办的2020年OMAHA第五届年会于浙江数字医疗卫生技术研究院报告厅圆满落幕。

本次年会以“价值导向，科技创新”为主题，多位专家围绕“科技的创新”、“效果的评估”、“支付的选择”三个专题发表精彩演讲。

OMAHA发起人郑杰分享了《OMAHA的这一年》，在回顾2019年征程的同时也揭晓了2020年工作计划，并为获得2019年度优秀志愿者的个人和获得年度优秀机构应用奖的机构颁发获奖证书和奖杯。

论坛1：科技的进步

互联网、5G、人工智能与健康医疗领域的融合创新，催生了一批新卫生服务模式。是更便捷的医疗服务还是更稳定的医疗质量？创新技术赋能医疗的价值到底几何？

中国医院协会信息专业委员会（CHIMA）主任委员王才有认为，数据是实现价值医疗必不可少的关键，价值医疗里面数据是基础。数字医疗价值的实现一定是基于大量数据的支撑，需要有数据标准，需要实现数据的互操作，还需要基于本体的术语，需要研究数据语境以及实现数据的结构化。只有做到这些，才能实现基于价值的医疗。

国家卫健委统计信息中心研究员汤学军在《电子健康卡多码融合助力健康金融科技惠民新生态》主旨演讲中详细介绍了什么是电子健康卡（码）以及多码融合基本思路。他表示，国家卫健委这几年在加速落实从“互联网+医疗健康”的工作。而推进这项工作，信息标准是关键，也鼓励各单位和企业把这些标准应用起来。

浙江省人民医院党委书记黄东胜表示，基于价值的医疗实现共赢是围绕以一定成本改善患者健康结果为共同目标实现多方共赢。他认为，实现价值医疗的四个关键要素包括：创新的医疗技术和平台；对健康结果和成本数据进行分析和基准制定；对整个医疗服务环节进行创新；推行以价值为基础的支付方式。“价值医疗，是未来的发展方向，因此在价值医疗时代，公立医院的发展模式面临转型，服务理念需要更新。”

平安集团首席医疗科学家谢国彤分享了平安在医疗人工智能领域诸多探索的理论总结和实战经验。他认为，现在的医学影像智能分析主要做三件事：特征识别、影像分割和勾画病区。

论坛2：效果的评估

创新的药品、设备、诊疗技术不断涌现，而横隔在临床试验与市场化应用之间的是技术效果的科学评估。如何让这些产品、和技术及时有序地转化到医疗服务市场、应用到患者身上？这就需要完善和发展综合价值评估体系，这也是指导价值定义和价值支付的基础。

中国社会科学院经济研究所副所长、中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏在《信息化背景下医改未来趋势与卫生技术评估》分享中表示，展望未来，短期看政策，中期看趋势（人口结构变化趋势、经济社会转型和技术进步趋势），长期看文化，而体制贯彻始终。“人民群众需求多元化、差异化改变了市场环境。我们要改变激励机制：患者自主选择和支付方式；收入获取方式的改变。互联网医疗、AI等新技术、新设备、新型商业模式助力转型，还有非常大的市场发展空间亟待释放。”

中国价值医疗研究中心执行主任、上海交通大学医学院客座导师梁嘉琳分享了《推进“中国价值医疗议程”，构建健康公共治理基本制度》。据介绍，2018年11月，我国价值医疗专家委员会就中国价值医疗议程（公众参与议程、服务整合议程、支付引领议程、效果评价议程、数据赋能议程）进行讨论并达成了基本共识。在效果评价议程，梁嘉琳强调基于价值的医疗服务/创新技术评估制度，认为在数字健康的价值评估方面还存在一些问题，包括：非终端服务对效果评估没有迫切性；非主导决策，效果评估缺乏独立性；样本量过少，难以开展多中心、大样本的临床效果评估；价值不完整等。

浙江大学转化医学研究院，浙大儿童医院李昊旻分享了《临床数据的有效利用方法和医学人工智能》 主旨演讲。他认为，如果按照临床数据的可计算程度来划分人工智能的发展阶段，则可以划分为三个阶段。医疗大数据时代数据利用是关键，临床数据的可计算程度决定了医学人工智能的高度，形成广泛的临床数据可计算性是医学人工智能的基础。

安徽科大讯飞医疗信息技术有限公司执行总裁鹿晓亮表示，虽然如今人工智能在医疗领域鲜有规模化应用案例，并且AI医疗商业模式闭环尚未打通，但人工智能一定可以帮到医生。用一句话来概括：凛冬将至，春天也不会远。相信未来AI医疗一定有着光明的前景。

论坛3：支付的选择

医保支付是基本医疗保险管理的重要环节，是保障参保人员权益、调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆。如何在有限资源的约束条件下，让效果更好、价值更高的产品、技术及时有序地转化到医疗服务市场、应用到患者身上？这就需要支付的理性、科学选择。

太平洋医疗健康管理公司研发与大数据实验室技术总监蒋伊石表示， 现阶段我国主要支付方式是按服务项目付费，目前推广的支付方式是按单病种付费，而按DRGs付费将是未来的主要支付方式。她认为，医保可以充分利用DRG提升数据质量开展大数据分析，以DRG付费制度改革为抓手。对医保管理技术、流程、政策、服务进行全面探索，是全面开展DRG付费制度后医保需要考虑的问题。

浙江医院信息中心主任费科锋分享了《新一代医院信息系统助力价值医疗》。据介绍，浙江医院面临着多院区模式业务需求、价值医疗给医院信息化带来的挑战，以及老一代HIT产品所面临的挑战。因此，浙江医院提出了基于云架构的新一代HIT系统。

中国联通集团产业互联网产品中心医疗健康行业首席专家刘芷辰在《5G赋能DRG支付改革》的主题报告中表示，我国现在的医保制度并没有对医生进行正向激励反而是一个负向激励，这是一个关键的问题。

安恒信息资深安全专家郑舟表示，安全一直是医疗信息化发展历程中不可忽视的内容。医疗信息化带来了业务上云，但是云平台遭受恶意攻击的事件逐年递增。云上资产面临严峻挑战，因此亟需云安全助力数字医疗发展。

除三场分论坛外，“机构交流会”和“健康医疗信息标准专题培训”也同期举办。据了解，2019年1月，浙江数字医疗卫生技术研究院首次推出本次小班制信息标准化专题培训至今，已定期开展六期专题培训，为1200余名学员答疑解惑。

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【责任编辑：孙鹏】

来源：HIT专家网      供稿：东软汉枫

2020年1月11日，中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧运营管理服务分会成立大会暨智慧运营论坛在北京举行。中国卫生信息与健康医疗大数据学会会长金小桃、国家卫生健康委有关司局和直属联系单位负责同志以及来自医院、科研院所和企业单位近200人出席会议。

近年来，卫生健康机构特别是医疗机构信息化应用步伐明显加快，对促进医疗机构提高管理水平和医疗绩效、实现创新发展起到积极作用。以信息化为载体，促进运营管理和医疗业务深度融合，成为广泛共识。智慧运营管理服务分会的成立，将以现代管理理念方法和新一代信息技术为手段，在卫生健康机构运营管理服务领域，搭建学术交流平台，组织业务经验分享，加强试点示范应用，完善现代治理结构，优化资源配置利用，促进卫生健康机构现代化管理、精益化运营，实现高质量发展。

会议选举产生了中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧运营管理服务分会会长、副会长及专业委员会、标准委员会、工作委员会的主任委员、副主任委员和常务委员，并颁发了聘书。

金小桃会长表示，希望智慧运营管理服务分会紧紧把握我国医改的方向，聚焦医疗机构的运营管理，在全面推进健康中国建设中发挥重要作用，作出新的贡献。国家卫生健康委规划信息司和财务司相关负责同志强调，要积极发挥社会组织作用，不断加强卫生健康机构的运营管理，努力提高信息化应用水平和能力建设，促进卫生健康机构的精益化管理和可持续发展。

在智慧运营论坛上，四川大学华西医院、北京大学口腔医院、河南省肿瘤医院、东软汉枫医疗科技有限公司分别作了主题发言，结合实际，分享了信息化推动医院运营管理发展的思考与实践。

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【责任编辑：孙鹏】

来源：HIT专家网    作者：孙鹏

“百度的新使命是‘用科技让复杂的世界更简单’，在医疗领域也一样，百度灵医智惠希望利用AI技术帮助和提升医疗公平性，让基层医生获得更专业的指导和经验，帮助其更好服务患者。”2019年12月底，在位于北京总部的百度科技园，百度智慧医疗总经理黄艳向HIT专家网等媒体回顾起一年半以来百度AI医疗业务进展，并展望2020年发展规划。

百度为什么进入医疗AI

“2017年，百度开始提出利用AI技术赋能B端行业的整体战略转型，当时就计划把医疗行业作为AI to B的重点行业去深耕，从战略角度围绕百度AI能力在医疗行业做深。”黄艳说。

2018年4月，百度专门成立智慧医疗部门，聚焦以AI技术赋能基层医疗，原名“百度灵医”，2019年将品牌升级为“灵医智惠”。目前，“灵医智惠”基于AI技术中台，致力于提供临床辅助决策系统（CDSS）、眼底影像分析系统、医疗大数据解决方案、智能诊前助手、慢病管理等五类解决方案，服务院内院外全场景。

黄艳解释说，“我们希望让医疗行业使用AI的门槛不断降低，并不只是针对医院和医生，还要帮助服务于医院、医生的很多生态合作伙伴，比如医疗信息化厂商等，希望大家共同促进行业发展。”

在黄艳看来，医学知识、AI技术、生态渠道等是医疗AI发展的必要因素。在AI技术方面，百度核心竞争力之一就是AI底层能力，特别是积累近20年的认知层AI能力，其中的自然语言处理和知识图谱，恰恰是医疗AI最重要的两项技术能力。百度无需再投入相应研发资源从头构建，这是百度进入医疗AI一年半就取得快速进展的重要原因。

而在知识方面，2019年，百度与人民卫生出版社等权威医学知识出版商达成深度战略合作；同时与中山大学中山眼科中心、解放军总医院、北大医疗集团等几十家医疗机构的临床专家合作，百度本身也拥有数十名来自三甲医院的全职医学专家团队。据悉，百度智慧医疗团队中有三分之一成员是临床医学、基础医学、药学等专业毕业；三分之一具备医疗信息化、药企等从业背景；三分之一是互联网背景，可以说是一个“医工结合”的团队。

除了循证AI技术和医学知识积淀，灵医智惠还在数据安全上牢牢把关。“医疗数据关乎个人隐私，因此更需要严格的数据保护。”黄艳说道。灵医智惠基于百度自主研发的开源深度学习平台——飞桨，全流程自主可控；同时，通过一整套严格审计的覆盖物理安全、网络安全、业务安全的数据安全解决方案，保障医疗数据的安全及合规使用。

“与其他行业不同的是，医疗很难脱离于G端和B端去谈C端，如何把百度AI和互联网能力结合并发挥出来？我们认为应该是先做B端，再往C端走。”黄艳表示，从整体看，AI对于医疗行业能在两方面起到作用：一是应用在大型三甲医院和基层医疗机构中，AI能够提高医疗服务质量；二是在提高医疗服务质量的过程中，AI可以不断帮助治理数据，让更高质量的数据沉淀下来。从长远看，还可延伸医疗大数据的价值，进行药品研发、商保产品研发和患者触达。

瞄准基层率先落地AI应用

为何选择从基层医疗机构切入医疗AI？在黄艳看来，中国面临优质医疗资源少且分配不均衡的痛点，最大问题体现在基层：医疗资源供需严重失衡，基层群众的医疗需求大，但基层医生的能力有限，漏诊、误诊现象时有发生。百度希望通过AI能力形成一些产品化、标准化的工具，帮助基层避免不应该出现的问题，其中CDSS就是落地基层的重要产品之一。

“我们希望能够帮助基层建立同质化、标准化的医疗路径，帮助基层医生避免一些针对于常见病的误诊和漏诊，同时帮助他们进行科学的转诊。”黄艳说，“其实基层医生最难做的是，如何合理判断自己能处理还是应该往上转，所以双向转诊就是AI能起到很强作用的领域之一。”

“灵医智惠”面向基层打造的CDSS包括辅助问诊、辅助诊断、治疗方案推荐、相似病历推荐、医嘱质控、病历内涵质控、医学知识查询等七大模块，通过对接HIS系统，无缝“嵌入”医生工作站，医生可随时便捷地获取所需信息。

在实地探访位于北京市平谷区的马坊镇社区卫生服务中心时，该社区卫生服务中心负责人赵医生介绍，“CDSS对于刚毕业的低年资医生帮助很大，同时高年资医生也可以利用系统提供的模板进行病历录入，整个流程特别快。”在CDSS的辅助下，医生可以在系统中进行疾病查询、检查查询、用药查询、知识查询等。

“平谷区约有40多万人口，包括约10万老年人群。平谷区基层医疗机构非常有代表性，家庭医生既是我们的用户，也相当于我们的‘产品经理’，双方合作非常紧密，2019年12月初还上线了最新版本。”黄艳表示，平谷区是“灵医智惠”基层版CDSS的研发和展示基地，全区18家社区卫生服务中心均已上线CDSS。2018年底，百度就与平谷区卫生健康委展开合作，从落地至今1年多来不断打磨迭代新版本。目前，“灵医智惠”CDSS已在全国1000多家基层医疗机构落地，分布在18个省、市、自治区。

融入医疗AI生态

“医疗是一个生态非常复杂的行业。要做成一个好的产品，能够被医院用起来，必须融入生态，而不是打破或重建这个生态。”黄艳说。

于是，百度选择广泛地联合生态伙伴，包括政府部门、医疗机构、医学知识出版商、数据运营商、医疗信息化企业等，注重优势互补。比如，百度最早于2018年就开始与中山大学中山眼科中心在眼底影像分析系统研发方面合作，共同举办国际权威眼科AI比赛、制定业内首个眼底彩照标注标准等。

而要使AI真正在医院落地，必须要融入医院业务流程，这离不开与HIS打通、集成等。百度如何定位与医疗信息化厂商之间的竞合关系？黄艳对HIT专家网表示，从最开始决定做医疗AI时，百度灵医智惠就在思考与医疗信息化厂商的关系如何定位。“目前来看，我们一直坚持的定位很成功。简单理解就是百度做‘AI中台’，信息化厂商专注业务层应用。”黄艳说，“当智慧医疗成为发展趋势时，信息化厂商都试图在自己的业务层增加智慧化能力。但是AI是非常专业化的能力，需要靠专业厂商来做。所以百度就在中间定义了一层AI中台。”

中台向上可承接各家医疗信息化厂商的应用，如HIS、EMR等信息系统；向下能对接数据，基于数据输出AI模型，再把AI能力赋能到上层医疗信息化厂商。据透露，2019年，除了与东软集团达成从战略到资本层面的深度合作外，百度还与国内其他十多家医疗信息化厂商采取了不同合作方式，可在系统层面进行充分对接。

“2019年是‘灵医智惠’落地元年，很多产品都在这一年得到广泛落地和验证，也完成了前期技术积累，以及渠道生态圈的初步建立。2020年，我们会沿着既定战略继续往前走，进一步加速落地。”黄艳说。

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【责任编辑：谭啸】

来源：HIT专家网      作者：孙鹏

2020年1月3日，由《中国数字医学》杂志社主办，创业慧康科技股份有限公司（简称：创业慧康）协办的“中国数字医学前沿论坛——多态智联智慧服务研讨”在京举行。

论坛最大看点是，作为中国医疗信息化领域领军企业之一的创业慧康全面发布四大领域最新产品：全新平台型HIS系统、数据中台、智慧医保以及基于区块链技术的解决方案。

“创业慧康从1993年做第一个医疗信息化项目开始，26年来一直深耕于医疗信息化领域。上市之后形成‘一体两翼’布局，即聚焦内部挖掘和渠道突破，在继续深耕传统医疗和公共卫生产品线的同时，又在医疗物联网、医保等方面找到突破口，以新技术新思路持续助力新医改。”创业慧康董事长葛航说。

以大健康视野创新产品顶层设计思路

中国医疗体系正面临内涵和数据联动的嬗变。作为深耕这一领域的信息化企业，必须洞若观火，创新求变，抓住新的市场机遇。

创业慧康首席架构师邹悦表示，中国医健卫信息化市场关键需求大体可分为4类：第1类是医疗机构，面向医疗过程；第2类是区域卫生，面向健康管理和行业监管；第3类是个人健康，面向企业、社区和个人；第4类是大数据用户，面向医院、保险、药厂、个人、设备厂商和科研机构等。

对于医疗机构而言，医院信息化正处于“双通道”发展阶段：一是医院内部高水平发展，从功能流程到智慧一体；二是是医院外部“互联网+健康服务”，从医疗协作到患者全程健康服务。“双通道”发展要完成国家对医院信息化的考核标准，包括电子病历评价7/8级、互联互通成熟度测评5级、医院智慧服务5级等，最后实现院内智慧一体、院际互联互通、患者健康全程的智慧医院信息化建设目标。

对于区域卫生而言，在形成医院一体化业务系统和区域一体化私有云业务平台基础上，还需考虑建立和打通服务通道和数据通道，目的是直接服务患者。这就要求，企业不但要为政府和医院相关部门建设信息化，还要帮助政府和医院建立运营体系。通过建设和运营的无缝连接，形成多态智联，用大数据、数字化手段完成业务系统和数据共享。同时，实现从医院服务端到区域端健康平台的决策协同、患者服务以及运营体系的顶层架构，通过运营形成有效监督，实现区域范围内医疗资源的有效配置。

这意味着从医院到区域卫生信息化建设，面临重新梳理。创业慧康传统产品体系有了创新发展的机遇。

新一代产品将从高级产品模式向平台模式转变

邹悦表示，市场上的软件产品大致可分为4种商业模式：平台模式、产品模式、解决方案模式、专业服务模式。在新时期市场关键需求下，创业慧康新一代产品的商业模式聚焦从高级产品模式到平台模式转变。

邹悦介绍，从数据生产、数据集成再到数据服务，从基础架构（后台）、领域产品（中台）再到解决方案（前台），创业慧康全新一代医健卫产品体系发展策略（HIDA）主要包括三大部分：一是HI（Healthcare Intelligent），主要是业务系统，包括混合云HIS、平台HIS、协同平台；二是数据平台DI（Data Integration），将把医院信息平台、区域卫生信息平台、健康档案服务平台、数据运营及监控平台全部打包成一个产品；三是AI（Artificial Intelligent）。

具体而言，创业慧康此次发布的四大产品线分别是：

1.全新一代平台型HIS系统

多态智联（Adaptive Intelligent Interoperability，简称AI²）大型医疗机构（集团）的管理信息系统（HI-HIS6.0）是全新一代平台型HIS系统。HI-HIS6.0特别注重多组织架构、流程调整、业务整合与协同、决策预警、战略管控等，能实现医院内部的业务一体、外部的医卫健一体、集团管理的上下一体。

新时期，医疗健康信息化的发展方向是为整合型医疗提供核心产品与解决方案，既要满足医疗机构面向卫建委的分级诊疗、医疗行为规范、医院管理、绩效评价等要求；又要满足医疗机构面向医保局智能控费、行为监管、成本监管等要求；未来，还要同时满足商保协同的要求。

同时，由于各种公众服务流程的调整与新的诊疗技术的使用，“多态”是新一代核心系统的重要特征。而“云大物移”、5G、AI、区块链等各种新技术的使用，产生了无限互联，“智联”也成为了新一代核心系统的主要特点。

2.数据中台

创业慧康的数据中台能整合数据资源、提供数据技术能力、统一数据和服务接口、强力支撑各类数据产业链前台业务。

作为连接前台和后台的桥梁，数据中台可将早已臃肿不堪的前台系统中的稳定通用业务能力“沉降”到中台层，为前台“减肥”，恢复前台响应⼒；又能将后台系统中需要频繁变化或需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，最终使后台大而壮、前台小而美。

3.智慧医保

2019年，创业慧康和易联众、四川久远银海联合中标了国家医保局医疗保障信息平台建设工程业务应用软件采购项目第8包，主要包括基础信息管理子系统、医保业务基础子系统、应用支撑平台子系统等三大项目。

第8包项目的主要内容就是为了完成医疗和医保的交叉协同。通过参与国家医保信息平台的建设，创业慧康将持续助力各省、市级医保信息平台建设，以及医院端的医保信息系统改造工作。

因此，创业慧康推出的智慧医保产品，能满足医保DRG改革需求，从医疗行为、用药等各业务流程和环节进行全过程控制。

4.医疗区块链

“创业慧康不是做区块链本身的技术，而是利用区块链技术去做医疗场景中的应用。在医疗领域，主要应用在电子健康档案、电子病历、处方医嘱等数据共享和流转的环节。”邹悦表示，区块链技术能解决协同与信任问题，可应用于药品、器械和耗材等溯源链以及健康医疗数据互通和互操作性等医疗场景中。

2019年6月，创业慧康与福建医科大学附属协和医院联合承接了国家卫生健康委委托项目——“基于分级诊疗的区块链研究与实践”，旨在通过区块链去中心化的优势，有效整合区域医疗资源，通过医联体、医共体上下联动的方式解决居民就医难的问题。

福建协和医院信息中心主任胡志坚介绍，医共体是区块链医疗的典型应用场景之一。利用区块链3.0技术将医共体所有医疗资源上链，实现医疗资源一本账，保证医疗资源的全面开放。同时，资源数据采用全同步分布式架构存储，各医疗机构只需要负责本单位内的资源共享程度和进行必要的维护，采用共同的交易规则和智能合约，减少人为干预的风险。通过去中介化，确保稀缺和紧张的医疗资源可被最需要的最合适的患者预约申请，提升资源应用效率。2019年12月，国家卫生健康委统计信息中心《基于分级诊疗的区块链研究与实践项目》课题中期汇报会上指出，课题要研究编制区块链在医疗行业内的应用规范，促进行业应用发展。

拓展医疗物联网，赋能智慧医院建设

葛航董事长坚信，现在人与人之间的连接已经由智能手机基本实现，未来基于健康管理、医疗照护的万物互联需求巨大，由此形成数据的无缝覆盖，创新医疗业务和健康服务场景，意味着医疗信息化迎来巨大增量空间。

2019年，创业慧康专门成立了医疗物联网事业部迎接5G时代的到来。推出了智慧病房，为患者提供院前、院中、院后全程医疗健康服务，未来也将以此为起点切入家庭健康养老服务市场。

目前很多医院都在数字化病区、智能设备管理等方面上线了一系列碎片化、条线化的应用系统，未来将需要通过物联网基础平台为医院物联网应用提供完善的设备接入和管理方案，支持各类物联网通信协议的转换和接入，实现多厂家多设备多协议的统一集中接入的目标。同时，通过解耦物联网应用业务流，建立开放互联的物联网应用标准体系，降低医院对特定硬件设备场景的依赖。最后，通过与医院信息平台对接，构建医院多层平台架构，从而助力智慧医院建设。

在这方面，江阴市人民医院医疗器械科科长龚海深有感触。他介绍，医院医疗器械和设备在全生命周期和精细化管理方面一直存在诸多痛点：设备档案管理难查找、设备运维管理不智能、采购缺乏论证依据、设备使用效率低、设备质控管理存在盲区等。在创业慧康的帮助下，江阴市人民医院利用物联网技术赋能智慧医院建设。通过采集设备和系统的数据能实现驾驶舱可视化管理，并统一分析，实现设备效益精细化管理。

“只争朝夕，不负韶华。”葛航表示，创业慧康在2020年元旦之后的第二个工作日就在京隆重发布全线新产品，彰显了企业自身所肩负的使命感。他认为，国家医保局正在发挥高效执行力和巨大影响力，医药耗材集中招标采购定价迎来“灵魂”拷问，医保资金面临更严格的管控，这一切都需要与医疗服务之间形成紧密协同。而协同的基础，就是医疗机构的业务数据。创业慧康全面规划和布局产品线，通过“多态智联”，支撑新医改顶层设计思路的落地。

附视频回放：

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【责任编辑：孙鹏】

来源：HIT专家网 供稿：广东医通软件有限公司

12月31日，广东轩辕网络科技股份有限公司（股票代码830891）、 广东医通软件有限公司“医通EIS4.0研发启动仪式”在广州隆重举行。

数十位全国知名急诊急救专家、医疗信息化专家、人工智能专家，多名来自中山系、南方系、广东中医药系、暨大系的医院领导，广州120领导，广州软件协会领导，以及华为、戴尔、甲骨文、东华医为、卫宁健康、金蝶等国内多家医疗IT企业的代表共约200多人共聚一堂。在国家积极推动“优化急诊急救服务”、“5大中心”和“5G”背景下，聚焦急危重症患者救治体系和院前院内信息共享网络，实现急危重症患者医疗救治快速、高效、高质量。

广东医通软件有限公司是轩辕科技旗下专注于EIS（Emergency Information System）研究与开发的公司，旨在为急危重症救治赋能，为行业创造价值。本次启动会，广东医通软件有限公司在原有第三代急诊急救系统基础上，启动第四代产品研发。医通核心团队成员均为在医疗和信息化领域有着十多年以上从业经验的行业专家，原中国国家卫生信息标准委员会HL7研究组副组长、IBM高级软件架构师、金蝶医疗副总经理及研究院院长、广州火龙果软件创始人赖金林先生负责架构总把关；原微软架构师、SAP 资深顾问，精通管理流程设计与开发的陈刚先生担任研发总监。同时还聘请了一系列急诊急救、医疗信息化管理和人工智能行业专家组成顾问团队。

公司董事长李媛婷就医通EIS 4.0做了《医通EIS 创新发展之路》主题报告，介绍了定位于第四代的急诊急救一体化平台。医通EIS基于卫健委的急诊业务规范、指导建设原则和急诊质控要求，是以患者为中心，以规范化、体系化和精细化管理为目标的智能急诊急救综合管理平台。医通EIS 4.0 通过知识驱动院前急救、院中抢救、院后随访三大业务的标准化运行，结合普通急症诊疗、五大中心、N个扩展专科中心的特点和要求，以“1+5+N”模式解决急诊医学当前运行和长远发展的问题，实现业务流程和专科要求的融合，实现多学科、跨部门的协同，将科技力量赋能于医疗服务，提升急诊急救的效率和质量，重构生命通道。

李媛婷在启动会上还提出了“应用一代、研发一代、储备一代”的产品规划思路，对于医通的储备一代产品EIS 5.0，也将与多家医院开展科研合作，通过大数据、人工智能、区块链等新一代技术，实现急诊急救领域的智慧应用，助力智慧医院的实现与发展。

会上，广州花都区人民医院代表和广州市中西医结合医院代表与医通公司代表进行了系统联合开发合作医院的签约。

本次会议，受到了广州市软件行业协会的支持和关注。协会秘书长张建军表示，协会基于对软件产业的现状，为了更好推动本土医疗信息产业发展，提出成立广州市医疗软件产业联盟的倡议，整合本省丰富的行业资源，培养一批优秀的本土软件企业，一起走出广东、面向市场、面向资本。

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来源：HIT专家网     作者：孙鹏

12月12日一大早，宁波奥克斯医疗集团副总裁韩雄从刚刚抵京的动车卧铺车厢走出。他此行是为了赶来参加在当天由HIT专家网、微软（中国）有限公司共同主办的“社会办医疗机构信息化建设研讨会”。“会议主题对我太有吸引力了，自己每天思考的也是这件事。”韩雄说。

30多位来自全国及北京地区社会办医疗机构管理者、信息部门负责人以及相关企业代表参加会议。

社会办医的“互联网+”新机遇

2019年6月，多部门印发《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》。《意见》明确支持社会办医发展“互联网+医疗健康”。鼓励公立医院与社会办医按规定合作开展远程医疗服务。支持社会办医之间通过“互联网+”开展跨区域医疗协作，与医联体开展横向资源共享、信息互通。鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间，构建一体化医疗服务模式。支持医疗卫生机构、符合条件的第三方机构搭建互联网信息平台，开展远程医疗、健康咨询、健康管理服务等。要推动上述利好政策落地，社会办医必须加强自身信息化建设，为承接各种政策机遇提供及时有效支撑。

 “微软在推动云计算转型的过程中，可以打个比方，我们原来相当于卖‘瓶装水’，现在则是开‘自来水厂’。微软业务的好坏取决于客户的‘水龙头’开得是不是足够大，是否有足够需要用水的地方。”微软中国公共事业部高级市场拓展及战略合作总监胡伟表示，微软20多年来植根中国，并且从全球战略高度重视医疗行业的数字化转型。针对社会办医疗机构的特点，微软希望从服务患者和客户、赋能医务人员、优化医疗机构运营、创新医疗产品和服务等方面开展合作。

中国非公立医疗机构协会信息部副主任周博介绍，在全国100万家各类医疗机构中，52.3万家为社会办医疗机构。其中，医院共有3.3万家，1.2万家为公立医院，2.1万家为社会办医院。但2.1万家社会办医院的医疗服务量只占医疗服务总量的百分之十几，信息化建设投入也比较低。尽管一些新成立的民营医疗集团信息化程度发展较好，比如西安国际医学中心、武汉亚洲心脏病医院等，但与公立医院相比，社会办医信息化投入总体仍有很大提升空间。

云计算重构社会办医发展模式

中国卫生集团执行董事王景明直言不讳地剖析了目前民营医院发展主要存在的问题：

一方面经营管理粗放。很多民营医院没有企业化管理和规范化管理机制，聘任院长找大牌、看级别，成本核算、绩效管理流于形式，照搬公立医院管理形式。同时，没有把信息化作为管理的基础和手段的认识，不舍得投入。

另一方面盈利模式难以为继，骗保套保现象严重，药品、耗材、设备盈利模式难以持续。房地产、煤老板、药企、基金等投资医院的泡沫被戳破。

“潮水退去，很多民营医院在裸泳！”王景明表示，《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）要求“坚持以人民健康为中心”，大健康产业需要健康4.0支撑，医院必须从医疗工作向大健康产业服务转变，从顾客单次的就诊事件服务，向全方位、全周期智慧健康服务转变。

“喝牛奶的，不一定要养奶牛！”关于社会办医的数字化转型，王景明认为，民营医院要抓住大健康产业服务智慧化的发展机遇。比如，租用云服务器省钱省事、安全保密，尤其是铁塔公司的成立以及5G的快速发展，云服务应用更安全、更快捷。同时，建立云平台健康信息存储、使用或调用机制，方便各健康智慧服务机构，根据数据的类型，自动调用、使用和维护顾客不同生命周期阶段的数据。云应用可以满足不同部门和个人在大健康智慧服务应用和全生命周期健康服务与管理需要。

中国医药信息学会（CMIA）电子病历与电子健康专业委员会主任委员陈金雄认为，民营医院的核心痛点包括品牌低、流量少、人才缺、盈利弱。基于此，民营医院在推进信息化建设要考虑两个问题：一是要通过医疗信息化来满足基本的业务需求；二是要基于价值驱动的数字化医疗促进转型升级，将信息化从工具转变为主体，从树立品牌、拓宽渠道、改善服务、提升质量、优化管理等五个维度推进信息化，最大化地发挥出医院核心资源的效率和效益。

针对社会办医的痛点，陈金雄表示，云模式是民营医院信息化可以选择的一种建设模式。在付费方式方面，要倡导“价值信息化”，从按项目付费到按价值付费。“比如，云计算服务就是一种典型的按使用价值付费的模式，医院信息化建设也是同样的道理，从形式到本质的改变，‘价值信息化’符合民营医院的发展需求。”

宁波奥克斯医疗集团副总裁韩雄分享了自身的五条经验：一是医院IT基础设施建设采用租赁为主、自建为辅的方法，主要包括硬件和网络设施。二是医院信息系统主要以自建为主，采取核心自主、辅助引进采购的方式。三是医院数据服务和应用自建相关系统成本高，要与第三方合作共赢。四是信息部门队伍建设以自培为主。五是制定信息化相关制度时，可采用以标准为主、体现医院专业特色的模式。韩雄表示，目前民营医院的临床数据应用还谈不上医疗大数据，现阶段要聚焦数据的应用和管理，主要是面向临床、运营管理、患者等三个方面来展开。

微软全方位助力社会办医数字化转型

“Office 365不仅仅是Office，它是一个提升生产力的云化产品套件。”微软中国高级行业解决方案经理金莹介绍，微软核心的产品之一Office已经完全实现云化，转变成SaaS端的产品Office 365。作为生产力平台的套件，Office 365还包含了邮件服务、文件共享、高清视频会议等功能，且所有应用的服务器全部在云端。对于一些民营医疗机构来说，可能有很多来自世界各地的病人。作为全球化平台，Office 365实现了全球化部署和全区域支持，全世界141个国家地区的65种主流语言全部提供支持。微软Office 365在中国已经落地5年，其核心逻辑就是通过提供生产力工具，提升每个用户每天的工作和业务效率。

微软合作伙伴锦瑟医疗市场部经理肖青介绍，锦瑟医疗基于微软混合现实技术已能把二维图像转化为三维模型，效果呈现在微软HoloLens 2眼镜中，可作为诊断、与患者沟通、术前规划以及术中参考依据。锦瑟医疗的混合现实临床解决方案基于微软云平台，主要包括专科化病例库、医学影像处理工具、手术导板设计工具、全息导航系统、手术规划工具、医患交流平台等功能和应用。目前该混合现实临床解决方案已在2019年底获得了国内第一张全息产品注册证，并在多家医疗机构实现了落地实践和应用。

微软合作伙伴北京楚世盛华信息技术有限公司高级咨询顾问庄磊分享了微软商业智能PowerBI及其背后一系列微软云技术和数据分析技术在医疗行业的应用。这款工具在整合数据来源的基础上，可快速帮助医院管理者、医护人员自助实现数据的直观展现，提高全员工作效率。

微软中国Surface解决方案销售经理冯柯介绍，微软全新的Surface家族产品能应用于病房应用、AI+Surface、医师诊疗设备、远程诊疗等多个医疗业务场景。比如，在病房里，Surface可作为病床卡；在诊疗过程中，医生可以通过Surface平板与病人更好地沟通，并能用Surface触控笔书写病历或处方。微软与行业合作伙伴开发了基于Azure云进行病灶智能识别的解决方案，医师能在Surface上通过触控笔更直观和快速地勾画病灶，提升诊疗效率。同时，Surface也用于远程医疗场景。

高博医疗集团、瑞尔齿科、泰禾医疗集团、北京和睦家医院、北京美中宜和、中康时代医院集团、宝石花医疗集团、泰格医药等与会的社会办医疗机构的管理层、信息部门代表都踊跃发言互动交流，现场气氛热烈。

HIT专家网创始人、总编辑朱小兵在做会议总结时表示，社会办医在规范自身运营管理的前提下，借力云计算构建IT系统和运维体系、释放互联网价值、创新发展模式，将大有可为。

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【责任编辑：孙鹏】

来源：HIT专家网    供稿：Rhapsody公司

Rhapsody（原Orion Health公司）是新西兰一家专注做医疗行业集成引擎的公司。在中国，已有300多家医院（其中多数为三甲医院）在使用Rhapsody集成引擎，已助力近40家医院通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级以上测评，其中有3家医院通过了五级乙等测评。

2019年7月，Rhapsody公司与Corepoint Health实现并购。Corepoint Health是一家擅长医疗数据互联互通、互操作性的公司，其集成引擎产品连续十年高居KLAS排行榜第一位；Rhapsody集成引擎常年居于KLAS排名前三，今年则是“百尺竿头更进一步”，在12月KLAS最新排名中荣获第二。KLAS集成引擎专项排名的依据包括5方面内容：销售与签约、实施与培训、功能与升级、服务与支持以及总体情况。

这一并购无疑令Rhapsody如虎添翼，拥有来自两个团队的技术和市场，强强联手，帮助医疗行业客户应对互操作性挑战。

据介绍，两家公司合并后能为其用户带来更多好处：一是将实现技术、服务和人才的动态融合，以应对最复杂的医疗保健互操作性挑战；二是开发更好的产品，两家公司不仅继续支持和开发各自的解决方案，而且将共同开发新的产品，以满足医疗保健机构不断增长的互操作性需求；三是为用户创造最大价值，用户将获得更好的产品、服务以及行业领先的解决方案。

【关于Rhapsody】

Rhapsody荟聚近30年的业界经验，在国际市场被公认为顶级产品，多年之前就已成为新西兰医疗信息化市场广泛使用的唯一属于本土研发的ESB产品。Rhapsody集成引擎可以通过在各医疗信息系统间建立易用、可靠、安全和可扩展的互操作性，帮助客户快速实现基于医院信息平台的优质互联互通解决方案，提升医院信息工作建设水平，为互联互通成熟度等级测评等各项评测工作的开展打下坚实的基础。

【关于Corepoint Health】

Corepoint Health成立于1997年，提供医疗IT软件开发、培训和咨询服务。2004年，发布了完整的医疗保健集成平台产品，并在医院、实验室、诊所和医疗保健供应商等众多客户群中迅速发展。通过创新的软件解决方案，以客户的需求为指导，提供最高标准的客户服务，以简化处理临床数据的复杂性。已经与550多家各种规模和专业的医疗服务提供商合作。公司的集成引擎产品Corepoint Integration Engine连续十年高居KLAS排名第一位。

【关于KLAS】

KLAS是一家国际知名的非盈利医疗软件调研公司，创建于1996年，其员工及顾问委员会平均拥有25年的医疗保健信息技术经验。KLAS每年都会对成千上万的医疗主管和临床医生进行调查研究，并收集大量的相关信息，从中统计总结出不同软件供应商的各方面表现，进行评比。

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【责任编辑：谭啸】

来源：HIT专家网      作者：朱小兵  孙鹏

低调做事，是江南人特有的秉性。这几年，作为老牌HIS公司之一、总部位于杭州市的创业慧康科技股份有限公司（简称：创业慧康），在业务布局上已经发生许多变化。

“创业慧康这几年变化很大，尤其在2015年上市获得资本支撑手段后，布局上更看重未来发展。”日前，创业慧康总经理张吕峥在接受HIT专家网专访时表示，创业慧康在传统的医疗和公共卫生业务线继续积累，在医疗物联网、医疗互联网方面各自找到了新的突破口，在医保方面也中标国家医保局核心信息平台项目，开始涉足医保信息化市场增量业务。

作为国内最早的一批医疗信息化供应商，创业软件已经深耕于医疗信息化领域20多年。2019年1月，创业软件股份有限公司正式更名为“创业慧康科技股份有限公司”。

推进“一体两翼”战略

近两年，创业慧康业绩保持稳步增长，也是得益于之前的布局。创业慧康在上市后的第一个“动作”，就是在2015年底与浙江大学成立“医疗大数据研究院”，把大数据技术应用到医疗信息化、公共卫生信息化两条业务线，形成了医疗大数据平台和公共卫生大数据平台。

“当时的计划就是，将产品和技术往大数据、人工智能方面‘靠拢’，而在应用大数据技术后，无论是对于医院的管理、监管，还是医疗数据的采集、交互，产品的用户感受都与原来完全不同。”张吕峥表示，创业慧康将医疗大数据和人工智能应用、互联网医院和健康城市运营等业务作为重要发展方向。

2019年1月，创业慧康调整了公司整体组织架构，分别组建医卫信息化事业群、医卫物联网事业群和医卫互联网事业群，形成“一体两翼”的业务布局。

具体而言，“一体”指的是传统的医疗信息化和公共卫生信息化业务继续“跑马圈地”，“两翼”则是指在智慧物联网医院和“互联网+医疗健康”两个方面取得创新业务持续落地。

“三个事业群就是三驾马车，代表了我们在卫生健康行业未来几年的业务方向。”张吕峥说。

物联网是智能化医院的方向，互联网是互联网医院的方向，都与传统医疗信息化的服务对象和服务手段不同。对于医疗物联网来说，智能化医院是未来行业的新方向，医院要在真正的生产环节实现数据的无缝采集，比如通过各类传感器和可穿戴设备，把原来需要手工录入的数据直接传送至数据平台。

“目前，很多医院都在建设智能化病区和病房，上线了一些垂直类系统，但相对碎片化。未来必然需要软硬件一体化平台将所有软件和硬件全部集成，而这就是创业慧康的强项，也是很大的增量市场。”张吕峥表示，智能化病房、数字化手术室、智能一体化产房等各个医疗场景集成，就是一家智能化医院的体现。创业慧康在2019年的医疗物联网业务量已经实现翻倍增长。

除了三大事业群的“一体两翼”架构外，2019年上半年，创业慧康还成立了医保事业部，积极布局医保领域业务。在张吕峥看来，新一轮医保改革必然为医疗信息化市场带来了很大增量，创业慧康在医保信息化领域主要有两大业务：

一是平台业务。创业慧康与易联众、四川久远银海联合中标的国家医保局医疗保障信息平台建设工程业务应用软件采购项目第8包（项目编号：B0708-CMC19N7313）主要包括基础信息管理子系统、医保业务基础子系统、应用支撑平台子系统等三大项目。在此基础上，创业慧康还可进入各省级医保信息平台市场。

二是医院端业务。在上级医保信息平台改造后，医院端的医保信息系统也一定需要改造，而且增量市场非常大。同时，医保DRG改革强调过程控制，要从医疗行为、用药等各业务流程和环节进行控制。因此，医保改革必然涉及HIS和电子病历两大信息系统的改造工作。

在商业健康保险方面，创业慧康已经在互联网医疗业务中建好了支付结算平台。未来，当基本医疗保险和商业保险发生交互时，将由医保事业部提供相应的解决方案和服务。

发力“长三角一体化”互联网医疗协同平台

作为“一体两翼”的重要组成部分，创业慧康积极推动互联网医疗业务的落地。在张吕峥看来，互联网医疗道路之所以走得比较艰难，主要是由于大多已建的互联网医院在线上并没有提供更多优质医疗资源，几乎所有的优质医疗资源仍然集中在线下。

“如果不能实现线上和线下的直接交互，优质医疗资源就没有积极性，互联网医院也只是一句空话。”张吕峥直言不讳。

他认为，互联网医疗具有很强的属地化特性，90%的患者是来源于当地，异地就诊其实仅有5%-10%的人群，包括特需病和疑难杂症病等患者。目前，互联网医院更多还是提供挂号、预约、收费、查报告等服务，很多互联网医院不具备核心的诊疗行为，可以理解为互联网医疗服务平台，而大病需要优质医疗资源介入，所以互联网医院要具备高端和特需的医疗服务资源。

2019年12月初，创业慧康与上海新虹桥国际医学中心建设发展有限公司（简称：新虹桥国际医学中心）、上海新虹桥和诺门诊部有限公司（简称：和诺医疗）分别签订框架合作协议。创业慧康将与新虹桥国际医学中心、和诺医疗开展“整合100余家医院、医疗机构等优势资源与上海新虹桥和诺医疗的双向互联互通共融共享”等项目合作，未来将依托新虹桥国际医学园区优质的医疗资源对接创业慧康在长三角地区的数百家县级医院客户。

新虹桥国际医学中心作为上海“5+X”健康服务业集聚区和国家首批健康旅游示范基地，是落实国家“长三角一体化”发展战略，建设亚洲医学中心城市的重要承载区。新虹桥国际医学中心园区是医疗机构入驻形式，将聚集上海市所有优质高端医疗资源以及国际高端医疗资源。比如，华山医院在园区内分两期建立了分院区，建成后将是国内最大的脑科医学中心。同时，园区内还有多家美国、欧洲高端医学门诊，园区将成为辐射“长三角一体化”的医疗中心。 目前，该中心已引入1 家医技门诊综合服务平台、10 家国际国内医院及若干医技、诊所项目，包括和诺医疗这一国有全资综合性、高端医疗机构。园区中间就是医疗综合体中心大楼，和所有分院廊桥连接。可能患者的病床、手术全部在分院，但是检查检验、药品、物流等均由综合服务中心来提供。创业慧康承接了园区的数据交换和医技平台运营。

 “之前我们与很多江苏、浙江地区的县级医院院长们交流，他们都很乐意对接上海的优质医疗资源和国际医疗资源，这也符合长三角资源一体化国家政策。”张吕峥表示，创业慧康的互联网医疗协同平台将依托新虹桥国际医学中心打造，第一步是以长三角辐射到全国更广阔地区，第二步是连接创业慧康服务的高端医疗机构资源，如福建协和医院、北京儿童医院等，进一步提升互联网医疗协同服务平台的价值。

届时，创业慧康的互联网医疗服务平台将涵盖特色专家预约服务、高端医疗体检服务、国内和国外专家预约服务等。同时还具备很多线上服务，比如远程医疗诊断中心、远程MDT会诊中心等。创业慧康通过线上负责诊前和诊后服务，“诊中”则由和诺医疗团队负责转诊、接诊服务，从而打通整条高端医疗资源产业线。

持续加大研发投入力度

张吕峥坚信，医疗信息化行业的门槛会越来越高，而迎接高门槛挑战的解决方法归根到底还是加大研发投入。

除了三大事业群，创业慧康还在总部专门设立了产品研发小组、市场营销小组和工程服务小组，均由公司执行总裁一级分别负责，目的是实现销售专业化、交付和服务专业化。创业慧康还重新调整了研发体系，将基础研发体系和应用研发体系分开，应用研发全部在三大事业群完成，基础研发则在公司总部进行。在公司总部的架构之下，全国各大区负责具体销售和客户服务工作。

“仅2019年我们的研发投入已达到近两亿元。”张吕峥认为，原来的医疗信息化项目对于技术没有太高要求，主要是业务导向。而现在则需满足客户对技术先进性的需求，以及对临床医学、医技的更高要求。同时，还要方便老百姓的就医体验，都是集合各方需求的项目。

创业慧康已经进行了两年多的产品和解决方案整体升级。目前研发工作基本完成，计划在2020年初在北京正式对外发布，主要包括HIS、医疗区块链、医保、医疗物联网等四大系列产品。

张吕峥表示，国内医疗信息化行业将面临新一轮洗牌，由于近几年医改政策频繁调整，很多区域性的医疗信息化厂商面临的核心问题是研发投入跟不上，这些中小厂商原有的优势已不能支撑产品的快速迭代需求。为此，创业慧康也设立了专门的投资基金，也计划启动定增计划，开始收购合适的项目。

张吕峥表示，企业发展要把集聚人才放在第一位。近几年，创业慧康汇聚了很多行业顶尖人才加盟。“只要来创业慧康的平台上创业，在遵守上市公司规矩和公司制度的前提下，大家都可以凭能力开心做事。”

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