当你听到信息科主任轮岗不再惊讶时 | 轮岗大家谈

来源：HIT专家网     作者：朱小兵

2016年，我第一次听到某三甲医院信息科主任因为轮岗被调到保卫科时，很惊讶、很惋惜。

现在，将近10年过去，当听说有信息科主任轮岗时，会觉得十分自然，不再惊讶。轮岗制度已经全面落地，信息科主任轮岗，或早或晚。

纵观被轮岗的信息科主任们，常见的轮岗去向有：大数据中心、互联网医院办公室、设备科、运营管理部、后勤处，以及新近几年兴起的数智医学创新中心；兼具医学背景的主任还可能去到医保办公室、门诊办公室；有的去了党务、老干部办公室；还有的选择留在信息科，继续作为一名普通工程师承担业务，不一而足。

无论被轮岗到哪个岗位，主任们通常都继续在新的岗位上恪尽职守，并充分发挥自己曾经的专业优势，更好地从用户角度提出需求，推动所属业务领域的数字化，提升信息化效能。

这充分说明，经历过信息科的摔打磨练，平时“做的都是别的科室的事”，信息科主任们不仅谙熟信息技术，而且擅长跨部门协调，在新岗位上表现出很强的适应性，甚至给新负责的业务领域融入更多信息技术创新元素——这方面的例子，脑海中可以立刻涌现很多。

很多轮岗的主任在卸任那一刻，往往顿感“轻松了不少”。这倒不是说未来的新岗位对他们会有多轻松，而是他们最少不必再常年为确保全院信息系统的稳定运行紧绷神经、为各种评审评级压力神情焦虑，甚至也不必再当“背锅专业户”。这种角色转换瞬间获得的松弛感，的确难以掩饰。

但是，他们内心就没有一丝委屈和无奈吗？实事求是地说，应该也不是。毕竟，信息科主任岗位兼具管理属性和专业属性，每一位主任的职业成长路径，都要经历长时间的艰辛付出、点滴积累。

信息科主任，现阶段还是被称作“CIO”（首席信息官）的一群人。实际上医院目前尚未如其他一些传统行业设立CIO制度。2022年6月，在HIT专家网主办的第一期医院信息中心主任能力培训班开班式上，我国医疗信息化前辈任连仲主任语重心长地说：“20多年前，在参加医院信息化检查的时候，我就得出一个结论：一个肯干、能干的CIO是医院信息化成功的必要条件。时至今日，行业内仍是‘一将难求’。”

好在，这些年陆续有主任在轮岗之后重返信息科，继续担任主任，虽然这在目前也还是极少数。不过，许多主任离开信息科之时，虽然会有所不舍，但是离开之后也不一定打算重回信息科。这背后是何原因？应该值得各方深思。

有的医院领导层或许已经体认到，培养一名合格的信息科主任并非易事。有的医院不得不公开招聘信息科主任，苦觅良才。

一方面是制度要求，不容置疑；另一方面是一将难求，不容回避。

当信息科主任轮岗成为常态，医院应该如何可持续地推进信息化建设？这是HIT专家网学术指导委员会专家新近提出的一道行业命题。

为引导业界讨论，谨在此提出几个小问题，抛砖引玉：

1、您的轮岗经历和感悟？

2、面对轮岗常态化，信息科应该如何系统规划培养后备军？

3、轮岗后，新、老主任如何继续携手合作，实现平稳交替？

4、新主任应该如何尽快适应信息科主任岗位要求？

我们由衷地期待，全行业能够就此各抒己见，相互启发，继往开来。

【责任编辑：陈曦】