如何使信息化规划更加符合医院发展实际?| HIT培训问答
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。
欢迎扫描文内海报二维码报名参加。
医院IT基础设施的升级改造,应根据业务需求场景类别有针对性地规划实施。
第五期拟于5月开班,线下线上同步教学。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
厘清备份与容灾的边界与关系,建设中要二者兼顾。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
重点交流了网络、关键业务应用系统及其数据库的容灾备份策略、实战经验。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点