医院信息科为什么要具备规划能力？| HIT培训问答

来源：HIT专家网      整理：李崇铭

【编者按】

加强系统性学习，培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班（简称医院CIO班）正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节，学员们踊跃提问，具有代表性；教员们耐心作答，充满启发性。通过教学互动，实现教学相长。

现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列，以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。

问题66：医院信息科为什么要具备规划能力？

学员、中山大学附属第一医院信息数据中心信息主管张敦明：衡反修老师之前提到，医院在进行信息化规划时可以请一些专家到医院指导。未来，是不是真的有机会请培训班教师团的各位老师、专家到我们学员的各个医院现场指导呢？

薛万国老师：上次课我们讲了，信息中心能力模型中也特别提到了，医院信息部门要能够做规划。做规划不是随便写一个规划文本，而是要结合医院实际情况，制定比较科学的计划。我们希望通过培训班的课程体系，让学员都具备这种能力。规划并不是绝对的、唯一的，如果在制定规划方面存在困惑，我们可以共同讨论，交流一下意见。

另一个问题，制定信息化规划时，是否需要咨询公司呢？我觉得，医院信息部门应当具备这种规划能力，或将这种能力培养提上日程；当能力不足时，我们当然可以借助外力。除了制定规划，比如运维、数据库管理等工作，如果确实存在人手不足、能力不够等情况，都可以借助外力。

陈金雄老师：规划和项目管理能力，可以说是我们医院信息部门最基本的能力。大家设想一下，抛开规划能力，如果我们要做项目管理，肯定需要制定方案，需要列出基本内容。比如项目管理目标怎么制定，组织怎么建立，职责怎么分配，进度怎么安排，过程怎么管控等。所以我认为规划能力是基本能力。

当前的医院信息化规划，存在几个普遍问题：

第一，医院信息化规划的度怎么把握？很多医院的信息化规划，就是列出一堆高大上的概念和框架图，这样的规划的落地可能性是很小的。信息化规划，实际是建立一个信息模型。建立这个信息模型的前提是一定要把握医院发展战略，取得院长、领导支持。那就要求我们站在领导的角度去思考这件事情，把我们医院信息化要做的事情、医院要做的事情讲清楚，这样规划的落地执行力才能更强！

第二，把握业务和需求，就是把医院信息部门想做的事变成业务部门或者职能部门想做的事，他们的支持力度肯定会更强。当然，如果在这个基础上赋予一定的创新能力和前瞻性，那么其他部门对信息化工作的支持力度会更大。

另外还有一个误区，就是不少医院讲这些规划的时候，会罗列很多信息系统名称，像PACS、LIS等。但是业务部门不容易理解信息部门要做什么，建设这些系统是为了解决什么问题，能够为业务带来哪些好处和价值，这样他们可能很难支持信息部门工作。

（上述内容来源于第三期培训班第2单元“医院信息规划”课程答疑环节，HIT专家网整理，未经发言者本人审核确认）

第六期医院CIO班已于2025年5月开班，

第七期医院CIO班计划于2026年5月开班，

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