回顾展望 | 陈金雄:反思医院信息化大多“亚健康”的成因
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
组织能力提升有哪些“基本功”?
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
互联网医疗依然还处在建设发展初期。
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。
新一代医院信息系统是未来数字医疗生态的核心构件。
在此次疫情防控和防治中,大数据和AI到底如何发挥作用?
重大疫情来袭,互联网医疗如何能够由此发挥更大作用,会不会因此成就互联网医疗?
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
诊间结算对优化患者诊疗流程到底是利大于弊,还是弊大于利?有没有更好的支付方式来优化诊疗流程?
互联网在健康医疗领域的逐步渗透和深化应用是不以人的意志为转移的。
回望2018年互联网医疗,用“柳暗花明”来形容最恰当不过了。
系统建了不少,努力付出不少,成效取得不少,抱怨不见减少。
真正的信息集成是基于医嘱的集成,主数据管理、医嘱系统、临床数据中心三要素缺一不可。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点