陈金雄 的搜索结果

HIT明超阅读(939)评论(0)赞(3)
HIT产业构建新生态的条件已经具备。

HIT明超阅读(4436)评论(0)赞(3)
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。

hit2012阅读(7312)评论(0)赞(2)
相信2025年大模型在医疗领域会有更多应用场景落地。

hit2012阅读(4046)评论(0)赞(2)
DeepSeek火爆,大模型技术持续演进,必将为智能医疗发展注入新动力。

HIT明超阅读(4591)评论(0)赞(35)
牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

HIT明超阅读(4339)评论(0)赞(5)
如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?

HIT明超阅读(7012)评论(0)赞(9)
信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。

HIT阅读(4419)评论(0)赞(17)
HITer要做自己的价值投资者。

HIT-ZTT阅读(4331)评论(0)赞(13)
把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。

HIT阅读(6107)评论(0)赞(12)
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。

HIT阅读(5860)评论(0)赞(7)
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

HIT阅读(7322)评论(0)赞(10)
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

HIT金子阅读(5775)评论(0)赞(11)
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

HIT阅读(12804)评论(0)赞(11)
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。

HIT阅读(8416)评论(0)赞(10)
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。

秦勉阅读(8028)评论(0)赞(4)
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。

秦勉阅读(8234)评论(0)赞(4)
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。

秦勉阅读(7404)评论(0)赞(6)
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

秦勉阅读(8772)评论(0)赞(7)
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。

秦勉阅读(8137)评论(0)赞(7)
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

HIT阅读(11595)评论(0)赞(5)
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。

秦勉阅读(13901)评论(0)赞(8)
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。

HIT阅读(15916)评论(0)赞(5)
组织能力提升有哪些“基本功”?

秦勉阅读(14694)评论(0)赞(7)
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。

HIT阅读(10518)评论(0)赞(7)
11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。

秦勉阅读(15683)评论(0)赞(8)
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。

秦勉阅读(21532)评论(0)赞(15)
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。

HIT金子阅读(18599)评论(0)赞(10)
互联网医疗依然还处在建设发展初期。

HIT阅读(14597)评论(0)赞(12)
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。

HIT金子阅读(20809)评论(0)赞(14)
新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。