陈金雄:以终为始,拆解“医院信息科无力跟进软件服务”难题 | 咨询
如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?
如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?
信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。
HITer要做自己的价值投资者。
把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
组织能力提升有哪些“基本功”?
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
互联网医疗依然还处在建设发展初期。
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。
新一代医院信息系统是未来数字医疗生态的核心构件。
在此次疫情防控和防治中,大数据和AI到底如何发挥作用?
重大疫情来袭,互联网医疗如何能够由此发挥更大作用,会不会因此成就互联网医疗?
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
诊间结算对优化患者诊疗流程到底是利大于弊,还是弊大于利?有没有更好的支付方式来优化诊疗流程?
最新评论
分布式存储不用这么折腾,我们公司开发的分布式都可以满足
这个sasa服务在哪里可以注册试用
并非如此!此编码非彼编码,解决编码问题需要解决AI替代医生诊断问题,数十年前这个问题就已经论证清楚了,信息技术解决问题的前提是正确理解问题,看来我们仍然技高一筹!
书里面没有介绍信息化建设标准;评级内容信息部的工作内容;筹建医院信息化规范。
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!