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医院信息化项目的常见现象之一是：组织厂商做了详细的产品调研，参观了大医院已经取得成功的项目并学习经验，然后开始在医院“复制”这个好项目。但是本院项目的效果并不好，受到院内吐槽。为什么？
“为何好的项目总是‘别人家的孩子’？”
曾出版《迈向智能医疗》等多部书籍的信息化管理专家、中国医药信息学会电子病历专业委员会主任委员陈金雄教授提出，这背后其实是组织能力的问题。
陈金雄公开课系列之《打造赋能型组织》，提出要把正确决策的能力赋予组织里的每一位员工，帮助打造应对不确定性的敏捷团队，建立以赋能型组织建设为目标的组织变革。
陈金雄教授认为，相对于面对复杂竞争环境的商业企业而言，医院面对的环境比较固化，少有生存之争，是以组织及组织能力的观念较为单薄。但组织能力的成功失效与否，决定项目或企业的成败。这也是陈金雄教授分享本期主题的重要原因，希望医院树立起组织及组织能力建设的意识，提高团队的敏捷性。
那么，组织具体是什么？组织能力对于医院高质量发展的意义是什么？2021年11月26日（星期五）下午14:00—14:25，陈金雄《打造赋能型组织》主题公开课将以“组织与组织能力建设”为题，为我们揭开赋能型组织的神秘面纱。
【观看方式】
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精彩不容错过！
【责任编辑：陈曦】
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