
基于微服务架构及两地双活“二重奏”的HIS系统设计与实战
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
桌面云应用场景更为丰富,能够大幅度降低运维成本,方便终端能耗管理。
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。
“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
医院信息部门要善用外力,但更要打造好自身能力。
为医院提供同时满足“技术实现”与“管理合规”的全新解题思路。
医院数据中心从传统、孤立的小环境式过渡到更现代的核心式、全体系式。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
鄞州区启动建设核酸样本转运信息系统并已经投入使用。
瞄准RWS科研的数据收集与数据处理痛点。
态势感知体系将成为医院信息部门的“网络安全AI助手”。
同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。
底层是云,中间是容器,上层是应用。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
通过系统的一体化,实现数据的一体化,这是实现管理一体化最为便捷的方式。
佛山市妇幼保健院的超融合架构已稳定运行近三年。
以超融合驱动医院IT基础架构云化转型,赋能智慧医院建设。
最新评论
《意见》要求:“加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。建立跨部门、跨机构公共卫生数据共享调度机制和智慧化预警多点触发机制。推进医疗联合体内信息系统统一运营和互联互通,加强数字化管理。”这是明白人写
运维能力弱或者经费较少的民营医院、二级医院及部分三级医院,倒是可以考虑应用全国统一电子病历,甚至是区域内的云HIS。
“你心中的医院信息化建设应该是什么样的?”,非常赞同任老提出能有一个示范实验室的倡议。一个共同探索,共同交流的平台,各种思路在这里碰撞,各种技术在这里实践,能够运营起来就太好了。
及标准规范的基础上是否也要同时规范下医务人员的书写行为甚至是对病历书写的管理行为,对电子病历书写的规范认知也是制约电子病历标准化、规范话、共享等重要因素;电子病历系统毕竟是提供病历书写的工具,要看使用
信息化发展的这些年,大家都在追求“高大上”的东西,往往忽视了最基础的东西,基础不好,再高大上的东西都是在修修补补,解决不了根本问题;