
复星健康冷锋:升级到云HIS离不开集成平台“牵线搭桥”
线上线下一体化的医疗服务,离不开一体化集成平台的支撑。
线上线下一体化的医疗服务,离不开一体化集成平台的支撑。
OpenDRG对信息化预算不足的中小医院来说非常友好。
数据治理,不能一边污染、一边治理,要从源头抓起。
卡内资金可在全市所有二级及以上医院使用,结算范围覆盖市、县、乡三级。
大数据平台的建设需要有整体规划和长期建设的心理准备。
谈谈低代码平台在HIT行业的落地思路、价值与风险。
简化长期使用麻醉药品患者的就诊环节,提高患者就医体验感及满意度。
全区一套集成平台、一套业务系统、一套数据库架构。
先在新院区构建一套稳定、高效、开放的系统,再覆盖到老院区。
好的软件不局限于系统架构的先进性,但优秀的架构会使业务拓展更得心应手。
桌面云应用场景更为丰富,能够大幅度降低运维成本,方便终端能耗管理。
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。
“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
医院信息部门要善用外力,但更要打造好自身能力。
为医院提供同时满足“技术实现”与“管理合规”的全新解题思路。
医院数据中心从传统、孤立的小环境式过渡到更现代的核心式、全体系式。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
666666