
东直门医院刘春玲:信息化助推多院区业务融合的思与行
更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。

更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。

系统实现了对集中隔离人员的线上全流程闭环管理。

应用AI病历内涵质控系统,实现病历全流程质量监管。

一键切、跑三天、切回来。

实现医院供应链的优选、优采、优配、优管、优评。

用纵观全局的监测体系,将分散的数据防护能力串联起来。

考核方案由人力资源、信息化工作内容和建设资金投入三部分组成。

创新性地对接线上残疾评定申请和医院线下就诊流程。

中小医院迫切需要一个能把基础打好的核心系统。

“诊疗路径”是WiNEX在山医大二院“孵化”出来的重要新功能。

引入基于密码技术的可靠电子签名,确保无纸化建设的合法、可信。

可在离线状态下采集信息,此后在联网情况下完成信息传输。

重视互联互通功能的“实际落地”与“有效应用”。

“数据质量管理”,基层大有文章可作,尤其是数据质量检查才是基层的工作重点。

让“听得见炮声”的手术室护理人员,通过信息系统及时准确地“呼叫炮火”。

本文为“探寻HIT高质量发展之道”栏目的第1期医院案例调研简报。

如集成平台每日业务量超过百万级,建议考虑采用集群架构。

从单一缴费到报告查询,再到医保结算,系统功能不断完善。

一款自主设计的PC端小程序,愿与行业同道交流、分享。

检测前,做好业务培训、系统组建、流程优化;检测中,加强人员、数据管理。

通过多样化的能力建设,保证集成平台足以承担“承上启下”的业务重担。

充分考虑未来建设的可扩展性,确保建成后的智能化系统10-20年不落后。

在工作中引入标准和成熟方法、学习新技术,促使信息团队战斗力大幅提升。

“HOS服务模式基本可以解决医院信息化建设过程中80%的问题。”

信息中心被医院选作培育学科部门,堪称创举。

医院信息化建设已经进入“落后一步就差之千里”的关键阶段。

引入数字切片,实现传统病理业务的流程优化。

医院信息化建设的效果怎么样,临床与患者的感受是最重要的考核标准之一。

在医院发展的关键阶段,IT基础设施必须与时俱进,才能跟得上业务的前进步伐。

面对医保及其他对外接口时,“有心却使不上力”的感觉特别明显。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。