
广州中医药大学第一附属医院:一体化云HIS建设实践经验
底层是云,中间是容器,上层是应用。
底层是云,中间是容器,上层是应用。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
通过系统的一体化,实现数据的一体化,这是实现管理一体化最为便捷的方式。
佛山市妇幼保健院的超融合架构已稳定运行近三年。
以超融合驱动医院IT基础架构云化转型,赋能智慧医院建设。
更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。
系统实现了对集中隔离人员的线上全流程闭环管理。
应用AI病历内涵质控系统,实现病历全流程质量监管。
一键切、跑三天、切回来。
实现医院供应链的优选、优采、优配、优管、优评。
用纵观全局的监测体系,将分散的数据防护能力串联起来。
考核方案由人力资源、信息化工作内容和建设资金投入三部分组成。
创新性地对接线上残疾评定申请和医院线下就诊流程。
中小医院迫切需要一个能把基础打好的核心系统。
“诊疗路径”是WiNEX在山医大二院“孵化”出来的重要新功能。
引入基于密码技术的可靠电子签名,确保无纸化建设的合法、可信。
可在离线状态下采集信息,此后在联网情况下完成信息传输。
重视互联互通功能的“实际落地”与“有效应用”。
“数据质量管理”,基层大有文章可作,尤其是数据质量检查才是基层的工作重点。
让“听得见炮声”的手术室护理人员,通过信息系统及时准确地“呼叫炮火”。
本文为“探寻HIT高质量发展之道”栏目的第1期医院案例调研简报。
如集成平台每日业务量超过百万级,建议考虑采用集群架构。
从单一缴费到报告查询,再到医保结算,系统功能不断完善。
一款自主设计的PC端小程序,愿与行业同道交流、分享。
检测前,做好业务培训、系统组建、流程优化;检测中,加强人员、数据管理。
通过多样化的能力建设,保证集成平台足以承担“承上启下”的业务重担。
充分考虑未来建设的可扩展性,确保建成后的智能化系统10-20年不落后。
在工作中引入标准和成熟方法、学习新技术,促使信息团队战斗力大幅提升。
“HOS服务模式基本可以解决医院信息化建设过程中80%的问题。”
信息中心被医院选作培育学科部门,堪称创举。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!