清华长庚医院董若琳:患者无纸化签署,最重要的是理顺流程
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
如何实现知情同意书签署流程与信息系统的有机融合?
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。
“临床营养信息化,要从信息管理上升到数智管理。”
“空间分离,服务一体,这是多院区信息平台的建设原则。”
超融合的可靠性、稳定性,已经能够满足医院核心业务运行的要求。
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
医院信息部门要善用外力,但更要打造好自身能力。
为医院提供同时满足“技术实现”与“管理合规”的全新解题思路。
医院数据中心从传统、孤立的小环境式过渡到更现代的核心式、全体系式。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
鄞州区启动建设核酸样本转运信息系统并已经投入使用。
瞄准RWS科研的数据收集与数据处理痛点。
态势感知体系将成为医院信息部门的“网络安全AI助手”。
同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。
底层是云,中间是容器,上层是应用。
“快”的前提是“稳”,这实际上是对医院此前信息化建设成果的综合考验。
通过系统的一体化,实现数据的一体化,这是实现管理一体化最为便捷的方式。
佛山市妇幼保健院的超融合架构已稳定运行近三年。
以超融合驱动医院IT基础架构云化转型,赋能智慧医院建设。
更换核心业务系统、统一HIS,在信息化的助推下,加快实现组织业务一体化。
系统实现了对集中隔离人员的线上全流程闭环管理。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点