
青大附院完成DeepSeek部署,实现电子病历全流程智能化管理
推出临床智能助手Copilot与“青医爱问”两大应用实例。

推出临床智能助手Copilot与“青医爱问”两大应用实例。

紧密跟踪大模型的发展动态,研究和应用具有专业性和实用性的数智产品。

成功打造大模型落地医院应用的“三快”实施范式。

从边缘到核心,不失为一条经济且可行性高的密评改造路径。

中山眼科大模型ChatZOC就好比一个“放大器”,无形中放大了优质医疗资源的作用。

如何驱动安全厂商为最终效果服务?如何让医院的安全投入真正产生相应的价值?

医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。

显著提升运维效率超80%,降低运维成本约70%。

医疗行业已存在部分场景基于低代码开发工具成功落地的案例。

高品质的服务理念、管理流程都需要借助信息系统进行落地。

厦门大学附属成功医院在一年内完成各应用系统的适配并实现全场景应用。

93岁的中医院在数字化转型中实现业务创新。

模拟核心交换机硬件故障场景,检验核心网络设备的冗余能力和应急响应机制。

对内抓闭环,对外抓协同。

实现各类智慧病房软硬件的数据共享和交互。

医院信息系统低代码平台实现了IT业务管理的统一和一体化,解决了信息部门开发自主可控的问题。

建设“肿瘤放疗信息管理系统”,提升放疗业务管理水平。

立足诊疗场景需求,抓住预加载、主动弹窗提醒这样的“小创新”。

建设市级医保商保一单结算平台,避免医院与保险公司单独对接的成本过高。

即使是非医疗核心业务系统的信创改造,也要做好全局规划。

引入医疗行业垂域大模型,赋能患者全周期健康管理与服务。

该预案针对“发生全院性信息系统故障,但医保交易正常”的情况。

系统崩溃或网络瘫痪=没有信息系统=手工应急?真的是这样吗?

数据要素在授权运营模式下,政府前期可以不考虑盈利,只注重将数据要素市场做大。

将进一步探索国产数据库在住院电子病历系统等业务中的落地使用。

在区域卫生信息化项目中实现全面信创支持,此前还鲜见先例。

资产梳理是零信任数据安全保护体系实施的先决条件。

项目采用“无需医院投入建设成本,按比例与项目建设方结算服务费”的方式建设。

对厂商提供的IT运维服务进行标准化考核,计算分值并确定到下一年IT运维预算中。

几十万小时的录屏结果,平均检索时间小于2秒。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。