陈金雄：“寻宝”有方，轻松驾驭HIT行业展会

来源：HIT专家网      作者：李崇铭

如今数量越来越多、规模越来越大的医疗信息化展会，容易让参会者产生“雾里看花”之感。“怎么看展？怎么听会？有没有一些窍门？”在2024年五四青年节当天，由HIT专家网信息中心主任能力培训班（简称“医院CIO班”）主办的“轻松谈”系列直播第一期如约而至，特邀“医院CIO班”教学质量管理组专家、核心授课老师、医疗信息化专家陈金雄，与主持人HIT专家网创始人、总编辑朱小兵通过直播连麦的方式，分享参加行业展会的感受以及驾驭行业展会的“小窍门”（直播回放请见文末）。 

作为医疗信息化的一枚老兵，陈金雄将自己定位成新技术热情的倡导者、冷静的观察者，“一方面积极拥抱新技术，另一方面客观审视新技术是否成熟、应用条件是否具备以及推广过程中如何突破障碍等。”他认为，既不盲目又不守旧，这是大家对待新技术应有的态度，而参加HIT行业展会正是获取新技术应用动态、医疗信息化建设经验的“窗口”，是提升行业认知、增强行业交流的“资源宝库”。

参会交流，开阔视野

陈金雄主任回忆起，20世纪90年代，医疗信息化行业交流会议非常少，且规模不大，一般也就几百人的样子。从最早期的CMIA（中国医药信息学会）组织的行业分享会议，到今日以CHINC、CHIMA以及CHITEC大会为代表的行业展会，HIT行业交流的途径日益丰富。

“每个人都要经历从青涩到成熟的过程，我第一次参加全国性的会议是在1998年，最初也是带着仰慕的心情参加活动。”陈金雄回忆，当时对行业的认知、理解以及工作内容还比较初步，参加更多会议、活动的分享与交流后增加了信心，在此过程中也加深了行业认识，结识了更多同行。 

有几次参会交流的经历让陈金雄印象尤为深刻。2007年，他到厦门参加会议时参观了厦门长庚医院，该院的门诊医生站非常直观地展示患者过敏史和主要医疗事件（住院、手术、检查经历）信息，帮助医生在几秒钟内大致了解患者的整体情况和医疗安全隐患。“这让我意识到，原来信息化工作和临床有这么密切的联系。”

2006年，陈金雄到日本参会并参观了几家医院。在护理推车搭载的笔记本电脑上，以时间轴为横坐标，以护理事件为纵坐标，清楚地展示了护士的工作流程。这令陈金雄“脑洞大开”，立即联想到医院护理信息系统要打印的各种表单，如治疗单、服药单、注射单等——所有待执行的医嘱完全可以整合到一个屏幕中，形成护士执行医嘱的导引图。“今天再来看，这不就是从传统流程的电子化，变成了信息化条件下的流程再造吗？”陈金雄感慨。

2008年，陈金雄首次赴美参加HIMSS会议，解锁了“扫码打卡”的逛展新体验，也对电子病历、评审方法、CDR、EMPI、CPOE等模型有了更深刻的理解，深感“美国在底层信息模型、理论研究等方面还是领先的”。这些参会交流的经历让他对行业发展有更深刻的理解，为他后来创作《迈向智能医疗》一书带来很大启发。

掌握“窍门”，事半功倍

“规模较大的HIT行业展会，其实就是资源的聚集地。”陈金雄认为，一场大规模的展会聚集了大量报告内容，各地专家、同行以及产品厂商汇聚于此，构成了一个大型的资源池。如何从资源池中“寻宝”，并将其中的宝藏变成自己的财富？陈金雄分享了几点建议。

参会之前，要做好听会看展的规划。“不少医院是带着‘任务’参加展会，当然也有一些是难得参加全国性大型会议的，首先面临的就是如何从眼花缭乱的宝藏中找到自己想要的内容。所以最好提前做些功课，主动挑选感兴趣或与自身工作密切相关的内容，同时规划好时间安排和路线图，从而提高效率，避免为了开会而开会。”陈金雄表示，有选择、有目的性地听会学习，有助于抓住展会内容重点。

参会时，首先应注意挖掘“冰山下的内容”。医院或厂商参加展会进行分享，往往侧重于信息化建设的靓丽成绩，但这只是“冰山”上的一角，真正有价值的内容或许隐藏在“冰山”之下。“比如说项目成功的原因、做了哪些准备、流程上有哪些变革、遇到哪些挑战、如何进行项目管理、实际应用数据……这些可能才是需要更加关注并进一步挖掘的内容，可以借此机会和演讲者互换联系方式便于交流。”

其次，应注意结识行业专家、拓展人脉资源。“和专家的交流并不局限于听会学习的过程中，展会是积攒人脉资源很好的机会，之后无论工作还是自身发展都会很有帮助。当工作出现困惑时，也许专家几句点拨就会让你少走弯路，甚至节省很多经费。”

第三，不仅要听，更要问，利用好论坛提问环节。“有问题说明你在思考，这是不断加深印象的过程。”陈金雄表示，医院信息人普遍提问“放不开”、交流有障碍，主要有两方面原因：一是害怕被专家拒绝，二是担心自己提出的问题不够成熟。“一方面，大多数专家愿意在交流环节分享经验，这不必有心理负担；另一方面，你提出的问题一定会有一群人存在同样的疑问，无需担心问题不成熟或不够专业，只要是思考的结果都有其价值。”

第四，要把握好展会提供的行业交流机遇。“我一直认为听会看展只是完成参会任务的一半，另一半就是会下积极的交流，特别是线下的会，是非常难得的同行交流机会。如果对项目有不满意或者需要支持的地方，这也是向厂商反馈的好时机，甚至能和厂商负责人直接进行沟通。”陈金雄提醒，如果对医院现有系统、产品的使用存在疑惑，还可以询问其他医院用户的使用感受，参考他们的经验和做法。

参会之后，要注重及时对会议内容进行梳理和复盘。“演讲者通常只能就项目中的一部分内容进行分享，可以说会议中接受到的大部分内容其实是碎片化、未成体系的，需要借助思维模型进一步梳理。”陈金雄表示，系统化总结、梳理脉络，是消化“冰山下的内容”、由点及面地加深业务理解的过程。及时巩固总结、加深印象，才能避免听会学习“左耳进，右耳出”，最好能对参会内容进行系统化总结梳理，形成文章，是比较好的总结梳理方式。（文末【拓展阅读】是陈金雄教授的一篇参展复盘文章，供读者朋友参考）

始终把握技术应用的底层逻辑

紧跟时代热点和技术热潮，是医疗信息化行业展会的特点之一。面对五光十色的技术案例，医院信息人应如何把握技术热点背后的底层逻辑，更好地评估新技术的可操作性？

“2023年，我在HIT专家网回顾展望专栏中写道，医疗信息化大多处于‘亚健康’状态，为什么那么多新的技术看起来很好，但在实际应用中的效果好像并不明显呢？”陈金雄表示，评估技术热点的底层逻辑，要抓住医疗的第一性原理——质量、安全、效率，这是始终不会发生改变的。

“我们经常提‘数据驱动’，数据中心越建越多、规模越来越大，与数据有关的名词也层出不穷。但回到业务中看，数据真的是越多越好吗？它对医疗业务效率的提升到底有多少呢？”陈金雄说，比如行人要过马路，此时需要的数据只有红绿灯和斑马线，仅此而已。数据驱动就是要跳出各种新系统、新界面，直接提供医生最需要的数据。“我要一杯咖啡，那就只给我一杯咖啡，而不是整个储存咖啡的仓库”，从‘人找数据’到‘数据找人’的切换，能帮助医生节省时间，少做无用功。

因此，优化信息化流程要站在一线业务人员的角度，考虑“系统好不好用？流程是否畅通？培训工作是否到位？基础字典定义、跨部门协作机制是否完善？”等问题。如果这些没有搞清楚，或者对业务理解不到位的话，信息部门和职能部门的沟通就会大打折扣，项目难以推进。陈金雄强调，想清楚业务部门的担忧所在，沟通时会省时、省心，对推进项目和提升领导力都有很大帮助。

提升认知，需要理论化、体系化学习

避免参加行业展会时“雾里看花”，关键要培养系统性认识医疗信息化的能力，“医院CIO班”的教学初衷也正在于此。

“认知的深化需要在工作中不断积累，还需要自身不断学习和思考，那么吸纳理论化、体系化的内容就非常重要。”陈金雄说，作为“医院CIO班”教学质量管理组专家、核心授课老师，他不仅要讲课，还要听课，在这个过程中收获颇多。比如关于企业架构的课程，详细介绍了业务架构、技术架构、数据架构等层级的组成，对建立起清晰的医疗信息化认知很有帮助。“再举个例子，Gartner将信息系统分为三类，包括记录型系统、个性化系统、创新型系统。在医院信息系统建设中，要结合这三类系统的特性进行规划和选型，这样项目推进可以事半功倍。”

“不畏浮云遮望眼。”无论在参加行业展会还是实际工作中，都需要医院CIO以底层逻辑为罗盘，“寻宝”医疗信息化。启发并帮助学员提升信息技术驾驭能力、医院业务需求敏感以及团队管理技能，正是“医院CIO班”的创立目标。陈金雄表示，“医院CIO班”始终关注课程内容的可操作性和趣味性，寓教于乐，让学员有更足的“底气”面对工作中的难题和挑战。

【直播回放】

【拓展阅读】

陈金雄：我国电子病历的发展与展望

【责任编辑：陈曦 版式：金家潘】