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数据的流向是从生产系统到数据湖,再到临床数据中心。

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重点是实现数据的整合共享,但要注意划清数据安全责任边界。

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医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

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国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。

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如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。

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建立评分制度,量化考核指标。

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在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

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“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

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采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

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项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

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帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

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可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

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从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

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可以从数据湖中统一进行抓取。

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原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

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由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

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可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

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信息系统集成的第一步是制定业务规范。

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集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。

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规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。

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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。

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明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。

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多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。

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应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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