区域统筹背景下,如何确定医院系统选型的指导原则?| HIT培训问答
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
厂商是否开放了接口?这是根本。
从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。
比较合理的办法就是坚持“需求导向”。
建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。
不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。
倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。
对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。
建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。
数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点