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来源：HIT专家网 整理：晓青
【编者按】
加强系统性学习，培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节，学员们踊跃提问，具有代表性；教员们耐心作答，充满启发性。通过教学互动，实现教学相长。
现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列，以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。
问题41：信息化产品选型时，如何评估产品技术架构的先进性？
学员、郑州人民医院信息化建设和研发部主任兼数据中心主任张司露：信息化产品遴选时，由于信息中心的产品技术架构评估能力较弱，如何评估产品的技术先进性？如何基于医院现有架构，选择更适合的信息化产品？
薛万国老师：这个问题较难回答。选型时，产品“内外”都要看。外在的产品要素，比如软件界面、功能、流程，看得见摸得着，要加以甄别。然而，内在的要素，比如数据架构、微服务、后期运维等方面，可能更重要。因为一是内在的东西对于系统稳定性影响更大；二是外在的东西相对好改，数据架构改起来很难。
建议产品遴选时，要求厂商对产品内外、特别是内部做详细介绍。比如，数据架构是如何体现以人为中心的，如何管理不同类型的数据，如何对外开放、提供哪些接口等。厂商介绍要很具体，不能简单地说“符合标准”。同时，信息中心要尽量能够自己评估产品技术。如果相关能力欠缺，不妨引入外部专家协助评估。
总之，产品选型事关重大，要通过产品遴选时的“内外把控”，避免出现产品招标选型完成，项目实施后使用科室又不满意的情况。
（上述内容来源于第一期培训班第12单元“医院信息化新发展”课程答疑环节，HIT专家网整理，未经发言者本人审核确认）
了解培训班更多招生详情，请阅读“招生简章”
报名咨询：010-82373062/16670507053 张夏琳
报名期限：长期有效
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我们将尽快与您联系！
【责任编辑：晓青】
聊一下我们医院是怎么做的：
俗语说，眼见为实，耳听为虚。我们需要的是实际观察，评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函：
邀请贵公司参与系统厂商产品演示
1.信息化建设目标
医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成熟度四甲为中心标，打造“三位一体”的智慧医院系统，进一步发挥信息技术在现代医院建设管理中的重要作用，创建具有我院特色的“智慧医院”新模式，提高我院三级公立医院绩效考核的排名，并且为顺利通过三级医院评审奠定基础。
2.演示形式
信息科组织相关部门听取系统厂商演示、模拟操作、需求沟通的形式，考察厂商的
环境部署、产品功能、现场响应及技术人员能力情况。
3.搭建软件要求
需要系统厂商在我院搭建以下应用场景：
序号 应用场景 部署相关系统
1 一体化电子病历应用 一体化电子病历（包含电子病历、电子医嘱、电子申请单、病历质控、医务管理、临床辅助决策支持系统、单病种上报及质控管理等）。
2 消息引擎集成 集成引擎ESB、统一监控系统、患者主索引系统EMPI主数据管理系统、互联互通共享服务、临床共享文档CDA等
3 大数据场景
数据治理、数据质量、可视化，患者360视图、医护360视图、运营决策支持、等级医院评审、公立医院绩效考核、指标管理平台等
4 其他应用场景 厂商可开展的其他应用场景。
4.模拟场景设备要求
系统厂商根据软件运行需求，请在收到通知的3日内提出模拟环境所需的硬件及系统软件的配置要求，我院将配合准备所需的基础设备，或由系统厂商自备硬件服务器到医院现场。
5.参与沟通的技术人员要求
搭建完成后，请贵公司项目团队成员到现场进行产品的演示并进行现场答疑（参与人员可以包含项目经理、软件技术及架构负责人、医学负责人、数据开放及治理负责人、测评负责人等）。
厂家搭建完毕后，需要与信息科就产品的设计原型进行讲解（包括且不限于对数据库、软件架构、部署方式、国产化适配、IDE及开发语言、实现方式、测试方式、发布方式等）
6.时间与地点
系统厂商需在三日内回复模拟环境所需的设备配置清单、模拟环境搭建所需时间，我院将结合系统厂商的回复情况另行通知现场搭建及演示交流的具体时间安排。
功能分类、参加演示人员 ,测评内容 分为【系统友好】【操作便捷】【性能稳定】【功能全面】【各类提示】
说明：
1、演示评价内容分5个项目，每项20分，总分100分；每个项目分5个等级，每个等级5分，总分20分（不及格为0分，细微瑕疵5分，一般10分，满意15分，非常满意为20分）
2 、也可以采用李克特评分法计算总分。
通过医生，护士，信息科人员的现场看产品演示，提问环节，信息科工程师查看整个系统的部署集成环节，最后通过综合打分，基本上几个大厂的产品情况就出来了，最后结论供信息科采纳。