如何统筹不同法人医院的集团化一体化建设？| HIT培训问答

来源：HIT专家网      整理：李崇铭

【编者按】

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问题67：如何统筹不同法人医院的集团化一体化建设？

学员、深圳市龙岗中心医院（深圳市第九人民医院）医学信息管理办公室副主任童杰：集团化医院有多种类型，比如同一法人的、不同法人的、区域行政主管部门要求进行一体化等多种情况。特别是不同法人的院区一体化，区域卫健主管部门要求统筹各院区的信息化建设，比如要求统一标准或者统一采购。关于这个问题，想请教老师有没有一些好的思路？

衡反修老师：第一，医院主营主管的、全新的院区，它的信息化规划可能就不需要进行现状分析了。可以直接上线新的系统，按标准建设全新的或一体化的HIS，包括软硬件、安全管控等，这些都可以纳入规划中。

我之前讲的规划大部分是基于医院的后期发展规划、在现有基础上进行的规划。刚才提到的多院区集团化中有的医院不是同一个法人，对于这个问题要看法人分院归不归咱们管？它的独立性怎么样？如果它很独立，那作为总院我们只要提出要求、提出标准就可以了，帮助它建设一部分。对于我们能够主营主管的，也可以考虑更换信息系统，包括我们医院也是这样实践的。更换系统之后，后续问题就可以解决了。

当然，有些医院本身系统很复杂，更换系统的成本很高，且可能引起一些医疗服务的动荡。对于这种情况，我们的思路是：不更换信息系统，在各个医院上层建设一个数据中心，便于业务应用、理论研究，实现多院区的信息互通共享。这样各个医院系统相对独立，安全性和独立性有所保障。我们还可以结合医院实际情况，采取其他方法实现数据的整合共享，但要注意划清数据安全责任边界。

（上述内容来源于第三期培训班第2单元“医院信息规划”课程答疑环节，HIT专家网整理，未经发言者本人审核确认）

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