区域统筹背景下,如何确定医院系统选型的指导原则?| HIT培训问答
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。
重点交流了网络、关键业务应用系统及其数据库的容灾备份策略、实战经验。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
有了高质量数据,才能从中挖掘出“黄金”。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
医院需建立能够解决各种发展矛盾的、完善的数据归档管理和日常巡检机制。
2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。
“临床试验信息化”既是医疗信息界的新领域,也是研究型医院临床试验管理的迫切需求。
谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。
医院是否“上云”已不成问题,如何“上云”仍需审慎考虑与选择。
聚焦临床视角下的医疗信息化应用,分享智慧医疗、医疗大数据落地路径。
《建设指南》更关注信息中心主任所关心的实际问题,提供实操性的指导建议。
如何选择医疗大数据平台技术供应商?原有给临床科室做科研的供应商可否考虑?
CHIMA发布的《医疗机构医疗大数据平台建设指南》引发行业关注,授权HIT专家网独家选登《建设指南》附录部分专家论点。
《建设指南》希望能够尽可能吸收好的思路,帮助医院同仁们少走一些弯路,重点回应医院关切的问题。
4月20日,北京卫生信息技术协会(PHITA)2019年学术年会如期举行,京内外专家的精彩分享为医疗信息化版图平添更多春的气息。
期望曾经在风口的医疗大数据这只“猪“早日平安落地,快跑着回归临床。
二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。
马云老师点个“外卖”就要600亿元,国内医疗IT总产值“才”400亿元出头,阿里、腾讯在医疗信息化市场到底争的是什么?
在医疗大数据持续深入的背景下,业内逐渐把焦点开始转向更为落地的服务能力建设。
领导对医疗信息化建设的期望越高,对一线从业人员也意味着更大的压力。
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点