医院如何合理制定软件项目的建设预算？| HIT培训问答

来源：HIT专家网  整理：晓青

【编者按】

加强系统性学习，培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节，学员们踊跃提问，具有代表性；教员们耐心作答，充满启发性。通过教学互动，实现教学相长。

现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列，以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。

问题47：医院如何合理制定软件项目的建设预算？

学员、中山大学附属第三医院信息科科长银琳：医院如何合理制定软件项目的建设预算？

衡反修老师：软件项目的预算管理确实有难度。首先，要对项目需求进行评估，包括项目需求内涵、业务需求成熟度等。医院信息化项目需求管理，多基于临床科室对业务需求的描述，这一描述时常不够清晰。这就需要信息科与临床科室做深入沟通，明确业务需求，并将业务需求转化为软件项目建设需求。即从“要什么”，变为“建什么”。需注意，业务需求、软件项目建设需求的描述语言不同。

接下来，基于合规要求，对软件项目建设需求进行公示。至于“如何建”，信息科需与临床科室共同调研，看市场上是否有相对成熟的同类产品。

若市场上有成熟产品：可考虑对外采购。信息科经与同行交流，调研、分析同类产品，邀请相关厂商来院沟通，研判其产品与项目需求、业务流程符合程度，以及报价是否合理。同时，对比分析软件成熟度、实际案例，并可基于以上维度对产品进行打分。在此过程中，需倾听临床科室的意见。如果临床科室已有意向产品，预算管理相对简单些。

若市场上无成熟产品：此时软件项目建设分为自主研发、外包研发两条路。如果医院信息科有自己的研发队伍，可自主研发。一般而言，自研的费用要比从市场上采购成熟产品高一些。但如果临床科室有特别需求，自研不失为一种方法。前提是通盘考虑医院信息科的资源投入问题，毕竟信息科是服务全院的。

如果信息科没有研发队伍，则需外包研发。外包可考虑市场上与产品较为相关的HIT厂商，比如随访系统研发，可委托给院后系统、电子病历系统等的建设厂商。

建设方明确后，再确定软件项目技术方案。主要根据系统功能，确定开发内容和工具、是否需要接口等。基于技术方案，整体评估项目各参与方，包括软件设计工程师、编码工程师、测试工程师，以及运维等的工作量，可使用人日计算法。这样预算总价就有了。

得出预算总价后，通常还需外院专家项目论证，研判技术方案、预算价格是否合理，给出专家论证意见。信息科根据专家论证意见，对技术方案和预算方案加以修正。

（上述内容来源于第三期培训班第一次答疑讨论课，HIT专家网整理，未经发言者本人审核确认）

2024年，培训班将采取线下为主、线上为辅的教学方式，持续完善课程内容。第五期招生已正式启动，拟于5月上中旬开班，请微信扫码报名。

欢迎报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

报名期限：长期有效

【责任编辑：晓青】