回顾展望 | 衡反修:2024年医疗信息化发展的六个趋势
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。
在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。
谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。
《建设指南》更关注信息中心主任所关心的实际问题,提供实操性的指导建议。
期望曾经在风口的医疗大数据这只“猪“早日平安落地,快跑着回归临床。
二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。
对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。
医疗信息服务不应只针对个别医疗场景使用,而是能随时随地向院内外延伸。
北京大学肿瘤医院基于信息系统开展数据的分析利用工作起步于2004年,12年过去了,该院在数据利用方面的摸索从未停歇。2016年,北大肿瘤医院通过引入大数据技术方案,彻底解决了历史数据高速查询的性能问题,在临床科研查询的准确率和覆盖率上也达到...
在医学问题上,一个行动胜于百句空谈。北京大学肿瘤医院是由北京大学和北京市卫生局、医管局共管,集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等肿瘤专科医院,开展医疗信息化十余年,积累了丰富的应用经验。北大肿瘤医院信息部副主任衡反修从实战角度为我们详细...
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点