
衡反修:保系统稳定,医院IT运维管理须持续发力 | 2025年HIT热点趋势研讨会
将预防性巡检和故障分析结合起来。

将预防性巡检和故障分析结合起来。

北京大学肿瘤医院组织并成功实施了一场针对三网核心网络设备的冗余演练。

医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。

ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。

在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。

以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。

2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。

谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。

《建设指南》更关注信息中心主任所关心的实际问题,提供实操性的指导建议。

期望曾经在风口的医疗大数据这只“猪“早日平安落地,快跑着回归临床。

二者分开建设和应用还是目前比较稳妥的方法和选择。

对于下一代HIS系统的思考,衡反修提出了“HIS即服务”的观点。

医疗信息服务不应只针对个别医疗场景使用,而是能随时随地向院内外延伸。

北京大学肿瘤医院基于信息系统开展数据的分析利用工作起步于2004年,12年过去了,该院在数据利用方面的摸索从未停歇。2016年,北大肿瘤医院通过引入大数据技术方案,彻底解决了历史数据高速查询的性能问题,在临床科研查询的准确率和覆盖率上也达到...

在医学问题上,一个行动胜于百句空谈。北京大学肿瘤医院是由北京大学和北京市卫生局、医管局共管,集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等肿瘤专科医院,开展医疗信息化十余年,积累了丰富的应用经验。北大肿瘤医院信息部副主任衡反修从实战角度为我们详细...

医疗机构信息部门要冷静看待技术热潮,聚焦降本增效,强调价值导向。

经此培训,做起工作来心里有了底气。

用AI的理念来审视系统设计,重构系统架构与系统功能,重构人机交互模式。

C-Fusion1.0摒弃了“功能堆砌”的思路,其核心突破在于“场景化智能”。

培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

数据的流向是从生产系统到数据湖,再到临床数据中心。

我坚信,医院CIO培训班必将成为医院IT培训领域的佼佼者。

重点是实现数据的整合共享,但要注意划清数据安全责任边界。

医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

希望培训班课程就像一套孙子兵法,可以让大家以不变应万变。

《医院网络安全托管服务(MSS)实施指南(2025版)》正式发布。

十年年会,见证PHITA服务京津冀医疗信息化领域的初心如昨。

从“背靠背”到“对答案”,这是一次关于医疗AI应用部署工作进度的深度交流。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。