标签:医院CIO

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

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多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

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数据的流向是从生产系统到数据湖,再到临床数据中心。

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重点是实现数据的整合共享,但要注意划清数据安全责任边界。

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医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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缴费即赠价值5188元达梦DCA培训。当年有效,数量有限,先到先得!

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国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。

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作为全国TOP1的教学型动物医院,医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。

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如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。

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建立评分制度,量化考核指标。

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培训是我职业生涯中的一道里程碑、一座值得长期挖掘的知识宝库。

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在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

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“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

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采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

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项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

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帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

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可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

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从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

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可以从数据湖中统一进行抓取。

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原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

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由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

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可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

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2024年7月18-21日,北京,共商集团医院信息化高质量发展。

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信息系统集成的第一步是制定业务规范。

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集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。

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4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。

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第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。

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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。