来源:HIT专家网 整理:李崇铭
【编者按】
加强系统性学习,培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班(简称医院CIO班)正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节,学员们踊跃提问,具有代表性;教员们耐心作答,充满启发性。通过教学互动,实现教学相长。
现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列,以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。
问题62:信息科如何深化医院管理层对数据资产的认识并获取支持?
学员、内蒙古医科大学附属医院信息网络管理中心副主任梁宇:医院积累了大量数据,医院信息中心也对数据进行了统计整理,但目前对数据资产的认识还比较简单。如何能够提高医院管理层对数据资产的认识?
薛万国老师:这是一个比较大的话题。“信息素养”是一个非常重要的概念,需要和信息化水平联合提升。全体成员的信息素养越高,信息化水平的价值发挥得越充分。信息素养,尤其是全体成员的信息素养,它的提升不是一件事、两件事的结果,这需要一个过程。
回到这个问题,医院管理层可能从行业会议、其他医院信息化建设动态等渠道了解到数据资产利用的热点。如果信息中心有好的想法,也可以主动汇报。
另一方面,医院管理层给医疗数据资产利用“泼一点冷水”或者提出些质疑,也不是完全没有道理。
医疗大数据的价值确实是一座金山,但把金子挖出来是要花很大力气的,投入很多也许无法收到预期的回报。比如:临床部门利用医疗数据开展回顾性研究,对数据质量有很高要求,比如数据来源是不是同一个人?是否进行连续观察?观察持续多长时间?如果只是医疗数据的一个“横断面”,实际上能利用的数据价值是有限的。利用医疗数据开展前瞻性研究,可能需有专科结构化病历、前瞻性研究系统等专业平台支持。所以,我们不能把“挖掘医疗数据价值”这件事想得过于理想,以为有了数据就等于有了数据资产、有了价值。
但站在医院信息中心推动医疗数据挖掘和利用的角度,我认为可以向领导汇报一些典型案例,比如将医疗数据用于医院运营管理。临床研究对医疗数据质量要求较高,但同样的数据应用于医院运营管理会相对容易,因为“横断面”数据和群体数据更多。这样的案例可以向领导汇报,在院内分享,有条件的话还可以开展相关培训,请做得好的科室谈谈感受和经验。在院内开展这样的工作,对培养全体人员的数据思维、拓宽思路有好处,有助于提升大家对医疗数据利用的认识。如果院里比较重视、支持,还可以设立相关科研项目,持续加深大家对医疗数据的认识。
提升信息素养需要点点滴滴的积累,不能强求。就像靠一己之力推动一列火车,如果车头不动,这件事情的难度是很大的。所以信息部门要发挥好带头作用,在推动数据利用有困难的时候,从自己做起。比如分析医院管理需求时,可以站在数据角度进行分析,慢慢加深大家对数据资产的重视。或者开发一些小系统,如病历检索系统,让大家在使用过程中逐步找到感觉。
综上,提升医院全体成员的信息素养难以立竿见影,需要持续发力,提供一定的“加速度”,逐步扩大影响。
(上述内容来源于第三期培训班第1单元“信息中心组织与管理”课程答疑环节,HIT专家网整理,未经发言者本人审核确认)
2024年,培训班将采取线下为主、线上为辅的教学方式,持续完善课程内容。
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【责任编辑:陈曦 版式:明超】
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