来源:HIT专家网 整理:李崇铭
【编者按】
加强系统性学习,培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班(简称医院CIO班)正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节,学员们踊跃提问,具有代表性;教员们耐心作答,充满启发性。通过教学互动,实现教学相长。
现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列,以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。
问题64:医院大数据中心和信息部门应如何做好分工?
学员、解放军总医院信息科派驻第一医学中心信息室主任李达:目前各医院在陆续建设大数据中心,怎样设计大数据中心和信息科的关系?放在同一个部门还是两个部门?如何设置二者分工?
薛万国老师:这个问题不好一概而论,需要具体情况具体考虑。从组织方面来考虑,如果大数据中心和信息科是分开的,大数据中心承担的职能,信息科就不做了。但如果站在医院角度来看,我们应该建立一个大信息的体系,“信息中心”可以是个虚拟概念,其下会有不同的任务分工。如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开,在其上层最好有共同的负责人进行统管,以便两个部门工作协同。
例如,现在信息科会接到很多即席查询、即席统计的数据需求,甚至成为工作常态,此时大数据中心和信息科的分工要就事论事。信息部门不能只负责建系统,因为系统能覆盖的统计查询需求是小部分,大部分需求都是即时的、随机的。这些即席需求应该建立一个团队来处理。至于这个团队怎么分工,可以由信息科和大数据中心协调分工。这部分工作既有简单的统计,也可能涉及深度的数据挖掘,后者需要专门的数据建模工程师、数据分析工程师进行处理。
学员、解放军总医院信息科派驻第一医学中心信息室主任李达:很多医院也在建设超算中心,我觉得大医院或者头部医院应该都会有这方面的考虑,毕竟数据在院内分析会更安全。
薛万国老师:数据服务能力,不宜依靠外包长期解决。因为数据服务外包不像一般的运维外包,医院的科学研究都是个性化的,这种个性化的服务很难由某一专业的团队围绕医院的具体问题进行伴随式的科研服务。以往我们不理解,国外医院信息中心为什么有那么多成员,像梅奥诊所有几千人的IT团队,实际上其中很多人的工作都是辅助进行科学研究。
(上述内容来源于第三期培训班第1单元“信息中心组织与管理”课程答疑环节,HIT专家网整理,未经发言者本人审核确认)
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【责任编辑:陈曦 版式:明超】
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