创业慧康陈中阳：重新定义医疗信息化的价值坐标系｜对话CEO

来源：HIT专家网    作者：朱小兵

【编者按】

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时光荏苒，陈中阳正式出任创业慧康总裁已两年有余。在医疗信息化从“系统建设”迈向“智能生态”的关键转型期，陈中阳凭借其十年的HIT行业经验，从技术变革的独特视角出发，正全力推动这家扎根医疗信息化近30年的老牌HIS企业，实现从传统IT服务商向智能云生态平台的华丽跃迁。

陈中阳的履历堪称典型的学霸之路：先后就读于北京大学、约翰・霍普金斯大学。2009年回国后，曾任方正信息产业集团担任战略投资部总经理、集团副总裁，后又出任北大医信CEO。

2023 年4月，陈中阳正式加盟创业慧康。随着新一届董事会的诞生以及高层管理的职业化转型，创业慧康的公司治理路径愈发清晰，这也正是陈中阳看好这家企业的重要原因。自此，产品研发交付体系的重构工作全面启动，智能生态建设的大幕徐徐拉开，“新创业、慧健康”战略也逐渐确立。

适应新一代系统技术变革，创新研发和交付体系

最初，在收到创业慧康的邀约时，陈中阳便直截了当地询问：希望自己来帮忙做什么？

2021 年以前，创业慧康为了更灵活地响应客户需求，提供更贴身的服务，全国各地的产品版本众多。然而，传统依靠区域定制开发的交付方式已难以适应新的市场形势。于是公司确立了慧康云 2.0战略，明确指出包括HI-HIS在内的新一代产品需向云化架构转型，以顺应医疗机构集团化发展的趋势。

创业慧康迫切需要重构研发和交付体系，其中涵盖产品版本的统一、打造更多新一代系统标杆用户、拓展公共卫生领域业务、提升交付效率等诸多方面的问题。从产品研发、市场拓展到工程交付，实现组织能力的全方位进化，这是陈中阳要肩负的重大使命。

陈中阳表示：“作为市场主流的HIS企业，必然需要拥有更多大型三甲医院的成功案例。因为这类用户的需求更为复杂，能够借助其广泛的业务场景，反向推动产品能力的升级，并将经验反哺给中小医院用户。”

在陈中阳任总裁的两年多时间里，创业慧康在产品研发层面成果显著：不仅在架构上实现了云化，而且Hi-HIS与面向公共卫生的基层医疗机构业务系统已全面打通。目前，Hi-HIS累计签约近百家医院，完成交付约50家医疗机构。其中不乏多家大型三甲医院，如台州恩泽医疗中心、南京市第一医院、青海大学附属医院、福建医科大学附属协和医院、苏州市立医院、武汉市中心医院、浙江大学医学院附属妇产科医院等。

如今，Hi-HIS系统产品模块已日益成熟，并且正在逐步延伸到周边生态模块。在此基础上，创业慧康在公司总部设立了统一的工程交付中心，负责制定统一的交付流程、各类工程文档，并在区域的协同配合下，牵头承接一些战略性项目的交付工作。这个团队的很多技术专家来自于产品研发团队，可以很好地提供技术支持。创业慧康通过这一举措既保证了研发的专注度，又有效提升了交付质量与效率，提升了客户满意度。

创业慧康新一代HIS系统的设计和技术均实现了跨越式发展，开发语言从原来的PB转变为现在的Java，系统底层架构也发生了巨大变化。得益于创业慧康多年来的技术积累，全新底层架构不仅可以快速适配院内业务系统及公共卫生领域产品，更能完全满足当前日益增长的信创需求，为技术升级与国产化替代提供了坚实支撑。

陈中阳坦言，2025年对于创业慧康是至关重要的一年。无论是Hi-HIS产品的日趋成熟，还是全新交付体系的逐步建立，相应的效能仍有待进一步检验和充分释放，但过往无数的成功交付案例已让创业慧康充满信心。

“慧康·云枢”医疗智能体登场，构建智能云生态体系

过往的学术经历让陈中阳一直保持着持续学习的习惯，并且对前沿技术有着敏锐的嗅觉。AI浪潮悄然席卷全球，人工智能与医疗健康的融合已成为全球医疗产业变革的新趋势，推动着医疗服务从“工具革新”到“体系重构”的质变。

创业慧康正处于二次创业的关键阶段。新一代系统是全新且跨越式发展的，研发和交付体系也是全新构建的，这将为客户带来与以往截然不同的体验。而在一系列产品技术创新举措中，医疗AI占据着不可或缺的重要地位。

陈中阳指出：“这一波由大模型驱动的医疗AI热潮，其影响的广度和深度与以往完全不可同日而语。对于医疗软件企业而言，这是一次难得的战略升级机遇。我们必须坚定地投入其中，并且要精确找准自身的角色定位，深入医疗卫生业务领域，找到切实可行的落地场景。”

尤其是多模态技术具有颠覆性意义，它构建了“医疗智能体”的全新范式：不再局限于“单一场景的单点突破”，而是通过数据层的深度融合、算法层和模型层的高效协同，形成对复杂医疗问题的系统性解决能力。以诊疗场景为例，融合电子病历、影像数据的AI模型，能够基于跨模态关联分析生成“千人千面”的个性化治疗方案；在健康管理领域，整合动态生理指标与生活行为数据，能够构建实时更新的健康画像，实现从“治已病”到“治未病”的理念革新。

陈中阳始终强调：“医疗AI的终极形态不应是孤立的工具，而应是嵌入整个医疗流程的‘数字神经元’。这既需要技术供给侧与需求侧形成深度协同，通过用户需求反哺技术迭代，让AI工具精准贴合诊疗场景；也需要行业供给侧之间构建开放生态，打破技术壁垒，推动算力、算法、数据、场景等要素的流通。”

2025年6月15日，创业慧康正式发布AI智能体“慧康・云枢”。这意味着，新一代系统不再是功能模块的简单堆砌，而是以AI为原生内核的“智能生命体”。它通过深度融合业务中台、数据中台、感知中台与AI中台的服务，实现了自主调用工具、持续自主规划与决策等核心能力。

“慧康・云枢”不仅是一款技术产品，更是创业慧康向“智能云生态”转型的关键支点。通过“慧康・云枢”构建“垂域模型+行业场景+生态伙伴”的三层架构，推动医疗AI从企业自研自用向行业共性技术底座迁移，最终实现AI能力普惠化、医疗服务智能化的行业愿景。

医疗AI的发展离不开生态协同。陈中阳认为，行业竞争将从企业间的点对点对抗，逐渐转向生态体系的集群化竞争，具备技术整合、数据治理、场景创新多维能力的生态主导者将在竞争中脱颖而出。

创业慧康组建了一支非常年轻的AI产品团队，并且与浙江大学计算机创新技术研究院成立了联合实验室，聚焦医疗垂域模型的研发，与北京大学全球健康创新研究院的合作也在稳步推进之中；与苏州市立医院、广东省人民医院、福建医科大学附属协和医院等头部医疗机构均已开展合作，推动AI技术的临床转化。通过“产学研医用”协同模式，构建“高校科研-企业转化-临床验证”的创新闭环体系。

这种生态整合能力，正是头部企业核心竞争力的重要体现。

“新创业、慧健康”战略，重新定义医疗信息化的价值坐标系

创业慧康的“慧康云 3.0”在领域化的基础上，对技术中台、微服务、前端都进行了重新切分。在这一新架构下，系统的分层更为合理，基础硬件层、数据底座、应用层彼此相互隔离，这意味着可以更便捷地接入更多第三方系统，为信创、AI智能体等生态体系化能力的发展做好技术铺垫。

创业慧康在垂直领域严选30余家行业头部厂商建立战略生态，形成“1+N”的解决方案能力，但在核心技术上始终坚持自主可控，如自研微服务架构的 Hi-HIS系统、医疗AI大模型平台BsoftGPT等核心产品。在陈中阳看来，慧康云产品战略从1.0、2.0到3.0的演进，正是对“新创业、慧健康”这一企业战略的最佳诠释。

“新创业、慧健康”将重新定义医疗信息化的价值坐标系。在传统模式下，企业以“交付系统”作为终点；而在智能云生态模式下，企业需要成为医疗生产力的赋能者——借助AI、云计算、大数据等技术，将医疗信息化服务从“碎片化服务”整合为“全周期生态”。

这一转型基于三重战略逻辑：

技术范式重构：构建“云原生+AI原生”双轮驱动的技术底座。通过“慧康云3.0”战略，实现医疗数据全域流通与智能计算，并让AI等新技术融入医疗业务内核。

组织能力进化：建立“总部创新研发-大区场景交付-生态伙伴赋能”的敏捷型组织，通过“慧康工程云”平台实现需求采集、开发测试到部署运维的全流程数字化管理，有效平衡标准化产品体系与个性化需求响应，实现大规模项目的高质量交付。

价值网络升级：从单一产品供应商转向健康生态构建者。以“慧康・云枢”AI智能体为枢纽，连接医院、药企、保险、设备厂商等多元主体，打造“预防-诊疗-康复-健康管理”全周期服务云网络，使技术创新从“单点突破”进化为“生态共振”。

陈中阳认为，在新一轮技术变革浪潮中，企业的价值不在于短期竞争，而在于能否为行业创造长期增量。基于上述判断，创业慧康将重点推进“新创业，慧健康”战略升级，通过“云化架构、智能中枢、生态开放”三大支柱，实现从传统IT服务商向智能云生态企业的转型，携手业界一起探索“AI×医疗”的无限可能。

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