
朱晨:大模型助力临床全面诊疗,但须警惕医生“能力退化”
避免陷入盲目追捧的“技术狂热”,时刻坚守医疗服务初心。
避免陷入盲目追捧的“技术狂热”,时刻坚守医疗服务初心。
医院大模型的训练结果与医院自身的知识水平、业务和管理水平密切相关。
项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
针对医院数据质量问题逐一探讨成因,是解决问题的首要条件。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。
本次大会主题为“信息化助推现代医院高质量发展”。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
数据合规体系建设需要实现组织内部管理、制度、流程、技术等的高度融合。
确保上报数据的准确和真实,还需夯实医院管理和信息化基础。
系统使用率是判断技术实现合理性的唯一指标,临床满意度是诊疗相关业务信息系统建设的唯一目标。
要通过互联网医院实现区域卫生资源的重新配置和医疗流程的重新优化,打破机构间壁垒。
医疗信息化在经历了又一年的风和日丽或者雨雪冰霜后,2019年,我们又将会迎来怎样的春暖花开呢?
多位医疗信息化专家在研讨会上提出了一系列务实思考。
信息管理部门、临床业务部门、承建技术团队三方要形成项目实施“稳定三角”的关系。
医学背景出身、干过医教、建过信息、做过设备,在转任门诊办主任后,朱晨对医院信息化建设有了新的思考。
人工智能是否会威胁到医院放射科的地位?刚刚在深圳落幕的2017智能影像论坛给出了答案。
医院信息化应该尽量摒弃非常规的发展模式,而逐步进入常态化发展的轨道,既不趾高气昂,也不妄自菲薄。信息部门应该追求一种稳定且不扰民的发展模式,在潜移默化中生成一种持之以恒的信息的力量,让使用者成瘾,并欲罢不能。
一些还比较初级简单的数据分析,却让医院医护人员有机会能看到门诊工作的全貌,明白了自己给医院带来的贡献和与医院总体水平的对比,也发现了在服务患者方面还需要努力的方向。正是这样的数据公开,可以让一些似是而非的言论烟消云散,让一些合理的方案有机会...
此事件中,涉及的医疗信息的主要是媒体推介以及医院信息发布两方面,如果当事医院能遵循敬畏心、慈悲心,则应当提供真实有效的医疗信息,提供确切的诊疗技术,解决患者切身需求。如果当事媒介能有公德心、平常心,则应当把握媒体的公众职能,了解医疗行业的特...
我们应该为那些已经通过各种医院信息化专项评审评级高级别的医院鼓掌,他们在信息化建设的道路上付出了巨大的努力。同时,我们也应该清晰地看到,信息化目前的地位、发展的困境以及信息化专项评审评级存在的缺位,这样才能摆正位置,重视评审评级但不拘泥于评...
苏州大学附属儿童医院信息设备处处长朱晨是一名学医出身的HIT人,他学的是临床医学,曾经是一名小儿外科医生。在2015年南湖HIT论坛上,朱晨做了题为《数字化手术室选型实施与未来趋势》的主题演讲,向与会者分享了他在医疗设备和信息系统结合方面的...
8月1日-2日,“江苏省医院协会第四届医院管理论坛”在常州市举行,HIT专家网特邀苏州大学附属儿童医院信息设备处主任朱晨就此次会议给予观察性点评,朱晨主任已在HIT领域摸爬滚打十余年。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!