
医院CIO班学员感言 | 学以致用,推动医院信息化转型升级
培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

医院信创是系统性工程,需要从多个视角进行规划设计。

从高容错场景开始探索。

先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。

在技术实现层面,创建数据库视图,对外提供统一数据访问接口。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

依托平台完善辖区医疗数据汇集,建立数据治理体系,支撑临床业务开展。

要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。

当信息科主任轮岗成为常态,医院应该如何可持续地推进信息化建设?

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

探讨未来医院的典型场景以及可推广的实践经验。

人工智能最该发力的领域,应是人类不愿投入精力的重复与繁琐环节。

应对数据隐私、算法偏见、模型可解释性等挑战。

医院信息化工作是人干出来的,AI只是工具。

在HIT行业,用户需求的实现需要共情能力、系统思维、持续迭代。

搭建起专科业务部门与信息部门的沟通协作桥梁。

信息部门搭好平台,临床专家团队“登台唱戏”。

医疗大模型的应用体会:“四个不能”与“四个特别”。

突破传统的医学科研范式在数据处理、研究效率等方面的局限性。

本次培训基于专家授课要点和学员投票遴选情况,发布了《2025——“北外滩”医疗人工智能发展要点共识》。

我坚信,医院CIO培训班必将成为医院IT培训领域的佼佼者。

数据的流向是从生产系统到数据湖,再到临床数据中心。

分享嘉宾:盘锦辽油宝石花医院信息管理部主任刘波。

系统的功能能力、功能形态、集成模式、数据架构、基础设施等都将受到影响。

报名面向全国范围内各级医疗机构开启,报名截止时间:2025年6月30日。

这是北京信创工委会卫生健康行业工作组自4月正式成立以来举办的第二场学术活动。

重点是实现数据的整合共享,但要注意划清数据安全责任边界。

冷静对待,做好基础设施、模型选择和系统方面的规划。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。