
河南省肿瘤医院:将智能融入护理流程
在护理信息化建设过程中,护理部要从“被动使用者”转变为“主动参与者”。

在护理信息化建设过程中,护理部要从“被动使用者”转变为“主动参与者”。

无论采用何种技术,都是要为患者服务的。

广医二院基于大模型,进行病案数据矫正与CMI优化。

信息科人员的轮岗,能够有效打通“数据采集-数据应用-管理优化”的业务闭环。

OFD-H为医院带来效率与安全的双重升级。

持续、深度的跨界思考,是轮岗赋予管理者的独特战略资产。

以人为本的理念,渗入AI应用的每个细节。

本次培训由河南省肿瘤医院承办,面向全国医疗机构招生。

信息科的工作经历让我具备了更广阔的视野和更综合的能力。

AI对于医疗的价值,仍在于提质增效。

轮岗后的“老信息人”,成为了连接业务与技术的天然“桥梁”。

需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。

将人力从基础运维释放出来,转而支撑数据应用需求。

医院信息化的终极目标不是“技术先进”,而是“服务临床、方便患者”。

当专业素养的价值未被充分认知时,信息科主任“轮岗无碍”的印象就很难打破。

培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

医院信创是系统性工程,需要从多个视角进行规划设计。

从高容错场景开始探索。

先把一样本事练到精,再慢慢把周边技能串起来。

在技术实现层面,创建数据库视图,对外提供统一数据访问接口。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

依托平台完善辖区医疗数据汇集,建立数据治理体系,支撑临床业务开展。

要做好信息科主任的轮岗,相关决策者必须就接任者的准备工作深谋远虑、系统规划。

当信息科主任轮岗成为常态,医院应该如何可持续地推进信息化建设?

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

探讨未来医院的典型场景以及可推广的实践经验。

人工智能最该发力的领域,应是人类不愿投入精力的重复与繁琐环节。

应对数据隐私、算法偏见、模型可解释性等挑战。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。