CIO 第4页

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临床是核心,服务是基础,沟通是抓手。

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医疗AI建设在“向前走”的同时“向后走”,做好冰山下的数据治理。

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释放ICU数据价值,为临床、科研、质控等业务不断赋能。

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医院职能科室帮扶系统,赋能职能科室从“管理监督者”向“服务支撑者”转型。

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交流北京同仁医院信息化建设规划与眼科特色AI研究成果,研讨医疗信创新趋势与热点问题。

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报名面向全国范围内各级医疗机构开启,报名截止时间:2026年1月1日。

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让信息化的每一分投入都真正帮到临床、惠及患者。

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信创、换系统、开发新系统,这三大任务都隐藏着大量未知的“坑”。

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最佳时机是在开展信创改造而进行的系统升级时。

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以轻补强、算力分层、错峰调度,以轻量级AI模型探索应用场景。

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如果后续能够围绕指标质量深入应用,就值得投入精力。

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让信息化成为医疗AI生态创新的抓手。

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智能医学工程专业2026届毕业生寻求18周实习岗位。

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这场“接地气”的实践分享,成为本届南湖HIT论坛的一大亮点。

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好数据是“管”出来的,不是“洗”出来的。

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建设ODR可以从已经明确的目标着手。

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医院信息化的面貌已经发生改变,巨大的变革就在眼前。

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医疗信息化不仅是技术活,更是沟通活、抗压活。

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医疗机构信息部门要冷静看待技术热潮,聚焦降本增效,强调价值导向。

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经此培训,做起工作来心里有了底气。

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当AI遇上信创,既是挑战也是机遇。

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轮岗是推动医院信息科构建现代化治理体系、实现科室内涵式发展的契机。

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信息系统建设需要合作,而不是PK。

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制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

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如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

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最有效的方法是“项目实战+知识训练”。

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梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

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“三宝”智能体是面向诊疗、服务等场景输出AI服务能力的窗口。

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无论轮岗与否,信息科主任们都需要走出舒适区,不断向上突破。

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构建“临床数据+指南知识”双驱动的高质量训练数据集。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。