
高校医信新苗行动:重庆医科大学医学信息学院
我国西部地区最早招收医学信息相关专业的学校。
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让您的每一次访问、每一次点击都充满收获。
开学第一课就像思想启蒙,让我们明确站位,跳出舒适圈。
在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。
启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。
培训班教授的经验与感悟,恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。
“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。
课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。
信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。
培训后,我们有模有样地搞了一次“信息部能力提升培训班”,效果不错。
“从硬件到操作系统再到数据库”的医院信创路径是可行的。
在培训过程中,我尽可能地参与每一次互动环节。
建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。
实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理,必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。
解析住院商报直赔技术和政策堵点。
希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。
北京大学肿瘤医院组织并成功实施了一场针对三网核心网络设备的冗余演练。
160多位医疗信息化同行齐聚厦门,现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。
课程与实际工作极为贴合,简直是量身定做。
采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。
老师们传授的方法论和知识点,对医院信息化建设起到实际助益。
项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。
“我们的试点经验,充分验证了这一模式、这一通路是切实可行的。”
讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。
帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。
第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。
2025年将实现国家前置软件在二级及以上医疗机构部署应用的全覆盖。
解决好“统”与“分”的矛盾,最为关键。
希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。
可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!