近300款国产数据库“迷人眼”,医疗信创到底怎么选?
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
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将医生留在医院自己的互联网平台上。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
作为底层组件供应商,电子病历编辑器软件组件也应紧跟信创潮流。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
多种原因导致现阶段还不能根除接口费。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
应对接口费问题的有效方式,也对信息部门能力提出更高要求。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点