医院CIO班学员感言 | 学以致用，推动医院信息化转型升级

来源：HIT专家网 作者：余尚成

【编者按】

2024年7月，在业界专家和企业的共同支持下，在总结前四期培训班成功举办的经验基础上，HIT专家网顺利开办第五期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2025年5月25日在北京举办“2024年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

因热爱而奔赴，学员们对医院CIO班的学习感受、体会与收获怎么样？在此，我们将陆续选登部分第五期医院CIO班学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第五期培训班学员、陕西省安康市高新医院IT中心主任余尚成的结业报告。

2024年7月开始，我参加了由HIT专家网主办的第五期医院信息中心主任能力培训班的课程学习。本次培训历时近半年，课程内容覆盖医院信息化建设的全生命周期，包括组织管理、战略规划、新技术应用、数据治理、信息安全、运维服务等核心模块，授课形式灵活多样，既有线下集中沟通，又有线上同步直播，为学员提供了高效的学习平台。

我的学习收获主要体现在“个人能力提升”，以及“学以致用，推动医院信息化转型升级”两个方面。

一、个人感悟及能力提升

1.信息中心管理能力的全面提升

在“信息中心组织与管理”课程中，薛万国老师系统讲解了岗位设置、制度体系、绩效考核等管理实务。我深刻认识到，信息中心不仅是技术部门，更是医院战略落地的枢纽。通过学习，我重新梳理了我院信息中心的岗位职责，优化了跨部门协作流程，并计划引入KPI考核机制，激发团队创新活力。  

“信息化建设中的沟通与协调”课程强调组织内外的沟通技巧。结合朱卫国老师的案例分析，我意识到以往项目推进中常因需求不明确导致效率低下。未来，我将推动建立“业务部门－信息中心－厂商”三方定期沟通机制，确保需求精准对接。  

2.医院信息化规划与系统架构的思维

衡反修老师的“医院信息规划”课程让我重新审视了我院信息化建设的顶层设计。过去，我院信息化规划更多聚焦短期需求，缺乏长期战略视野。通过学习“规划因素与原则”，我主导修订了《安康高新医院信息化建设三年规划》，明确以“数据驱动”为核心，分阶段推进临床决策支持、运营管理优化等目标。  

3.新技术应用与安全管理的实践

“医院IT基础设施新技术”课程中，禹纪文老师对云计算、超融合技术的剖析让我深受启发。结合我院机房建设计划，我计划试点部署超融合架构，提升资源利用率与运维效率。

在“信息安全与业务连续性管理”模块，辛海燕老师强调的“主动防御”理念令我印象深刻。我院已启动网络安全等级保护整改工作，新增了漏洞扫描与应急演练环节，并计划引入零信任架构强化数据安全。  

4.数据资源开发与IT治理的意义

“医院数据资源开发利用”课程中，梁会营老师提出的“数据即资产”理念让我重新定位了数据价值。我院拟搭建数据分析平台，整合HIS、EMR等系统数据，为临床科研与运营决策提供支持。

陈金雄老师的“IT治理”课程让我意识到，信息化建设需与医院战略深度融合。作为新成立的医院，我院将成立信息化领导小组，制定《IT治理章程》，明确各层级权责，确保资源投入与风险管控的平衡。  

二、学以致用：推动医院信息化转型升级

1.短期计划

完善制度体系：修订《信息中心管理制度》《外包服务管理规范》等制度，强化流程标准化。  

开展全员培训：组织“数据分析基础”“网络安全意识”等专题培训，提升全院信息化素养。  

2.中长期方向

构建智慧医院框架：以电子病历五级为目标，推进临床智能化应用（如AI辅助诊断）。  

探索数据驱动运营：利用BI工具实现成本核算、绩效管理的精细化分析。  

深化IT治理：将信息化纳入医院绩效考核体系，建立动态评估与优化机制。  

本次培训不仅使我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法，更通过案例研讨与同行交流，拓宽了视野、提升了格局。作为医院信息化的建设者与管理者，我深感责任重大。未来，我将以此次学习为起点，持续推动医院信息化建设的创新与实践，为医院高质量发展注入数字动能。  

最后，衷心感谢HIT专家网的精心组织，以及各位授课专家的倾囊相授！  

第六期医院CIO班已于2025年5月开班，

第七期医院CIO班计划于2026年5月开班，

了解培训班更多招生详情请阅读“招生简章”。

欢迎全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等报名参加。

同时，顺应业界需求，开放部分名额给医疗信息化企业从业人员报名旁听学习。

报名期限：长期有效

报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

【责任编辑：晓青】