CIO 第7页

2024-10-15HIT金子阅读(2331)评论(0)赞(11)

作为全国TOP1的教学型动物医院，医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。

2024-10-14HIT明超阅读(2695)评论(0)赞(13)

如果信息科和数据中心被分成了两个部门，依然不能割裂开。

2024-10-12HIT金子阅读(1780)评论(0)赞(12)

第六期计划于2024年年内开班，欢迎报名！

2024-10-09HIT明超阅读(2527)评论(0)赞(11)

建立评分制度，量化考核指标。

2024-10-08HIT阅读(4505)评论(1)赞(11)

信息部门不仅是数据质量的把控者，在很大程度上也已成为数据真实性的“最后一道防线”。

2024-10-07HIT阅读(3651)评论(0)赞(10)

信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

2024-09-29HIT金子阅读(2026)评论(0)赞(12)

培训是我职业生涯中的一道里程碑、一座值得长期挖掘的知识宝库。

2024-09-26HIT明超阅读(4107)评论(0)赞(6)

我国西部地区最早招收医学信息相关专业的学校。

2024-09-26HIT明超阅读(1404)评论(0)赞(0)

让您的每一次访问、每一次点击都充满收获。

2024-09-24HIT金子阅读(2636)评论(0)赞(8)

开学第一课就像思想启蒙，让我们明确站位，跳出舒适圈。

2024-09-23HIT明超阅读(2167)评论(0)赞(8)

在推动数据利用有困难时，医院信息科不妨先从自己做起。

2024-09-22HIT明超阅读(5048)评论(0)赞(7)

启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。

2024-09-19HIT金子阅读(2408)评论(0)赞(9)

培训班教授的经验与感悟，恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。

2024-09-18HIT明超阅读(2745)评论(0)赞(11)

“无中生有”地创新流程，是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

2024-09-09HIT金子阅读(2430)评论(0)赞(8)

课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。

2024-09-05HIT金子阅读(4229)评论(0)赞(9)

信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。

2024-09-03HIT金子阅读(2859)评论(0)赞(9)

培训后，我们有模有样地搞了一次“信息部能力提升培训班”，效果不错。

2024-09-02HIT明超阅读(4233)评论(0)赞(6)

“从硬件到操作系统再到数据库”的医院信创路径是可行的。

2024-08-28HIT金子阅读(2349)评论(0)赞(10)

在培训过程中，我尽可能地参与每一次互动环节。

2024-08-25HIT金子阅读(1956)评论(0)赞(11)

建立了行业知识框架，观察事物和解决问题的能力得到提升。

2024-08-22HIT阅读(6223)评论(0)赞(9)

实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理，必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。

2024-08-21HIT阅读(3734)评论(0)赞(5)

解析住院商报直赔技术和政策堵点。

2024-08-19HIT金子阅读(2023)评论(0)赞(9)

希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。

2024-08-18HIT明超阅读(3149)评论(0)赞(6)

北京大学肿瘤医院组织并成功实施了一场针对三网核心网络设备的冗余演练。

2024-08-15HIT阅读(6935)评论(0)赞(8)

160多位医疗信息化同行齐聚厦门，现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。

2024-08-14HIT阅读(2293)评论(0)赞(6)

课程与实际工作极为贴合，简直是量身定做。

2024-08-12HIT明超阅读(2398)评论(0)赞(7)

采用这种方式，可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

2024-08-06HIT金子阅读(2190)评论(0)赞(8)

老师们传授的方法论和知识点，对医院信息化建设起到实际助益。

2024-08-05HIT明超阅读(2060)评论(0)赞(7)

项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

2024-08-04HIT阅读(5730)评论(0)赞(7)

“我们的试点经验，充分验证了这一模式、这一通路是切实可行的。”