CIO 第8页

2023-12-17HIT阅读(8786)评论(1)赞(10)

“业务数据化+数据业务化”，将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。

2023-12-12HIT金子阅读(7559)评论(0)赞(8)

医院数据资产管理平台整体架构设计，有三个核心要素：稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。

2023-12-11HIT金子阅读(5680)评论(0)赞(11)

流程优化只是信息化建设，思维模式改变才是数字化转型。

2023-12-07HIT阅读(8616)评论(1)赞(13)

有必要建立“数据运用”（统计分析）学科，使医院数据运用走向专业化。

2023-12-04HIT金子阅读(4031)评论(0)赞(8)

一体化系统中的解偶，是为了更好地进行模块复用。

2023-12-03HIT阅读(5272)评论(0)赞(7)

ODR建设相对复杂，难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。

2023-11-30HIT金子阅读(6437)评论(0)赞(7)

应实现信息系统全流程与业务协同，以及数据的综合规划。

2023-11-27HIT金子阅读(8892)评论(4)赞(6)

选型时，产品“内外”都要看，内在要素更重要。

2023-11-26HIT阅读(6187)评论(0)赞(4)

医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。

2023-11-21HIT金子阅读(3117)评论(0)赞(10)

如把直接回答比作“术”，则教员分析问题的方法可比作“道”。

2023-11-20HIT金子阅读(3138)评论(0)赞(11)

建议构建统一的非结构化数据资源池，分布式存储有很多应用前景。

2023-11-16HIT金子阅读(5941)评论(0)赞(12)

不忘初心，通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。

2023-11-13HIT金子阅读(3830)评论(0)赞(7)

目前HIS系统智能化，还是适宜集成的方法。

2023-11-08HIT金子阅读(4107)评论(0)赞(5)

医嘱应首先面向医疗，再去解决收费问题。

2023-11-06HIT金子阅读(8991)评论(1)赞(6)

探索出一条基于安全虚拟手机的解决之道。

2023-11-05HIT金子阅读(4478)评论(0)赞(8)

“一张床”管理模式下，建议病区命名不再与临床科室相互绑定。

2023-11-02HIT金子阅读(3782)评论(0)赞(5)

项目管理从一开始就要把所有文档，最好通过信息化方式存到系统中去。

2023-10-31HIT金子阅读(8190)评论(0)赞(7)

可参照DCMM标准，制定适合自身业务需求的数据分类分级方案。

2023-10-30HIT金子阅读(3881)评论(0)赞(4)

完全可行，需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

2023-10-29HIT金子阅读(4929)评论(0)赞(8)

因地制宜建设多套主数据体系，可以满足不同业务场景对主数据的需求。

2023-10-26HIT阅读(3744)评论(0)赞(6)

医院自身对系统理解的不足，会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。

2023-10-24HIT金子阅读(2780)评论(0)赞(4)

预算安排方面，要把握重大项目带来的机遇。

2023-10-23HIT金子阅读(2799)评论(0)赞(6)

建议加强有关信息化项目管理的授课比重。

2023-10-19HIT金子阅读(2876)评论(0)赞(8)

恰恰是因为没有唯一答案，才需要讨论交流。

2023-10-18HIT阅读(4303)评论(0)赞(10)

要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。

2023-10-17HIT金子阅读(2693)评论(0)赞(8)

培训班教授的方法论，可以直接应用到实际工作中。

2023-10-16HIT阅读(7200)评论(0)赞(5)

从充分考虑医疗数据价值和潜力的角度，推进医疗数据的分类分级。

2023-10-16HIT阅读(3762)评论(0)赞(6)

信息化项目单一来源采购的主要目的，是保障流程贯通和信息互联互通。

2023-10-15HIT阅读(9773)评论(2)赞(4)

在已有的信息化基础上充分利旧，将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。

2023-10-11HIT阅读(9613)评论(1)赞(13)

总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。