
课程设计精妙,兼顾“硬”实力与“软”技能培养 | 医院CIO班学员感言
讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。

讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。

帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。

2025年将实现国家前置软件在二级及以上医疗机构部署应用的全覆盖。

解决好“统”与“分”的矛盾,最为关键。

希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

近1.6万家二级及以上医疗机构将全面部署“国家传染病智能监测预警前置软件”。

手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

一个底座、三个基本特征、四个象限技术能力、四个维度业务设计。

从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

可以从数据湖中统一进行抓取。

掌握合理的沟通方式和技巧,需求管理就能事半功倍。

在复杂的信息系统技术和架构中,学会运用系统思维和系统科学的方法。

重点保障核心系统,在可控范围内对专业软件分解管理。

公立医院运营管理信息化,绝非简单建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。

原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?

软考是一场修行,任何时候都要再拼一把。

大会发布“吉林省卫生健康领域国产化行动倡议”。

如果AI在编码领域落地,会带来怎样的变化和影响呢?

由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。

医疗物联网现存问题的背面,是医疗数据“百川归海”迸发的新机遇。

可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

“有条件的医院需要培养信息开发工程师,并应将其作为一项‘战略任务’。”

信息系统集成的第一步是制定业务规范。

医院信息部门终将由传统的成本中心变为利润中心,成为医院最重要的部门之一。

集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。