CIO 第11页

2023-11-21HIT金子阅读(3637)评论(0)赞(10)

如把直接回答比作“术”，则教员分析问题的方法可比作“道”。

2023-11-20HIT金子阅读(3578)评论(0)赞(11)

建议构建统一的非结构化数据资源池，分布式存储有很多应用前景。

2023-11-16HIT金子阅读(6891)评论(0)赞(12)

不忘初心，通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。

2023-11-13HIT金子阅读(4252)评论(0)赞(7)

目前HIS系统智能化，还是适宜集成的方法。

2023-11-08HIT金子阅读(4979)评论(0)赞(5)

医嘱应首先面向医疗，再去解决收费问题。

2023-11-06HIT金子阅读(9732)评论(1)赞(6)

探索出一条基于安全虚拟手机的解决之道。

2023-11-05HIT金子阅读(5027)评论(0)赞(8)

“一张床”管理模式下，建议病区命名不再与临床科室相互绑定。

2023-11-02HIT金子阅读(4198)评论(0)赞(5)

项目管理从一开始就要把所有文档，最好通过信息化方式存到系统中去。

2023-10-31HIT金子阅读(9660)评论(0)赞(7)

可参照DCMM标准，制定适合自身业务需求的数据分类分级方案。

2023-10-30HIT金子阅读(4391)评论(0)赞(4)

完全可行，需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

2023-10-29HIT金子阅读(6181)评论(0)赞(8)

因地制宜建设多套主数据体系，可以满足不同业务场景对主数据的需求。

2023-10-26HIT阅读(4423)评论(0)赞(6)

医院自身对系统理解的不足，会导致很多业务流程在实施过程中发生“动作变形”。

2023-10-24HIT金子阅读(3183)评论(0)赞(4)

预算安排方面，要把握重大项目带来的机遇。

2023-10-23HIT金子阅读(3195)评论(0)赞(6)

建议加强有关信息化项目管理的授课比重。

2023-10-19HIT金子阅读(3273)评论(0)赞(8)

恰恰是因为没有唯一答案，才需要讨论交流。

2023-10-18HIT阅读(4898)评论(0)赞(10)

要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。

2023-10-17HIT金子阅读(3105)评论(0)赞(8)

培训班教授的方法论，可以直接应用到实际工作中。

2023-10-16HIT阅读(8386)评论(0)赞(5)

从充分考虑医疗数据价值和潜力的角度，推进医疗数据的分类分级。

2023-10-16HIT阅读(4317)评论(0)赞(6)

信息化项目单一来源采购的主要目的，是保障流程贯通和信息互联互通。

2023-10-15HIT阅读(10440)评论(2)赞(4)

在已有的信息化基础上充分利旧，将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。

2023-10-11HIT阅读(10997)评论(1)赞(14)

总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。

2023-10-10HIT金子阅读(4121)评论(0)赞(7)

从“项目资金花剩下的留给信息”，变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。

2023-10-09HIT阅读(10210)评论(1)赞(6)

医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。

2023-10-07HIT阅读(9612)评论(1)赞(7)

多种因素叠加在一起，最终都被临床用户归集为一个原因：“系统慢”。

2023-10-06HIT阅读(7899)评论(1)赞(11)

把软硬件维修、报修工作提升至医院信息科重要管理抓手的高度。

2023-09-27HIT阅读(5084)评论(0)赞(10)

上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%？

2023-09-26HIT阅读(6698)评论(0)赞(8)

API共享中台在解决数据整合需求的同时，满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。

2023-09-24HIT金子阅读(4252)评论(0)赞(8)

从系统科学角度讲，不应该为医院运营管理单独另建一个系统。

2023-09-20HIT金子阅读(8037)评论(0)赞(8)

医疗服务的基础在于医疗，缺少了医疗支撑，再好的服务都会黯然失色。

2023-09-19HIT阅读(3386)评论(0)赞(9)

我在培训班里学到了很多新的管理方法，尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。