
刘莉:南方医院病历内涵质控体系的四个亮点
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
“质管”与“经管”结合起来,效果明显。
用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。
这将对那些外挂式存在的知识型系统产品构成降维打击。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
京颐科技将重点在智慧病房、医疗云中,集成更多腾讯云、AI等技术能力。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。
数据中台的建设,必然涉及数据治理、业务治理与流程治理。
卓健科技整合了整个腾讯云以及腾讯健康的产品能力。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
依托全场景专科协作,实现省、市、县、乡、村五级诊疗体系云上连贯。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
从法律、会计、资产估值三个学科,探讨医疗数据资产化的现实问题和解决思路。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
厂商是否开放了接口?这是根本。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
当前医院运营管理的底层逻辑,就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
医院集成平台建设,无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。
知识共享越充分,项目成功的概率越高。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
在区域IT基础设施的牵引赋能下,吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。
当下亟需的是数据库的标准统一,而非在业务系统的建设上寻求统一。
“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。
关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!