CIO 第14页

2023-05-28秦勉阅读(6710)评论(0)赞(6)

卓健科技整合了整个腾讯云以及腾讯健康的产品能力。

2023-05-22HIT金子阅读(4725)评论(0)赞(8)

2023年7月15日相约西安，举办前两期结业式。

2023-05-16秦勉阅读(4536)评论(0)赞(10)

只是电子病历点对点的下载，不通过集成平台反而更简单。

2023-05-15秦勉阅读(4961)评论(0)赞(7)

从信息团队管理入手，提升信息化效能。

2023-05-14秦勉阅读(4847)评论(0)赞(7)

依托全场景专科协作，实现省、市、县、乡、村五级诊疗体系云上连贯。

2023-05-11秦勉阅读(9245)评论(2)赞(11)

为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息？

2023-05-08秦勉阅读(8085)评论(0)赞(6)

从法律、会计、资产估值三个学科，探讨医疗数据资产化的现实问题和解决思路。

2023-05-03HIT阅读(5657)评论(0)赞(5)

医工与信息部门的工作边界划分是必要的，界面切分后的流程交互更为重要。

2023-04-26秦勉阅读(4755)评论(0)赞(7)

厂商是否开放了接口？这是根本。

2023-04-24秦勉阅读(7207)评论(0)赞(4)

AI不会取代医生，但会AI的医生将会取代不会AI的医生。

2023-04-23秦勉阅读(4763)评论(0)赞(7)

数字化转型绝非技术的单一力量可以推动，必须辅以相应的管理手段。

2023-04-18秦勉阅读(8157)评论(0)赞(7)

当前医院运营管理的底层逻辑，就是围绕DRG进行学科建设和专病建设。

2023-04-17秦勉阅读(3569)评论(0)赞(4)

信息中心可以效仿临床科室，实行周质控会议制度。

2023-04-16秦勉阅读(7579)评论(0)赞(13)

医院集成平台建设，无论是业务层面还是技术层面都没有“捷径”可走。

2023-04-13HIT金子阅读(15129)评论(1)赞(9)

知识共享越充分，项目成功的概率越高。

2023-04-12秦勉阅读(4582)评论(0)赞(6)

坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

2023-04-10秦勉阅读(5117)评论(0)赞(8)

在区域IT基础设施的牵引赋能下，吉林省各医疗机构信息化建设呈现盎然生机。

2023-04-09秦勉阅读(4464)评论(0)赞(5)

当下亟需的是数据库的标准统一，而非在业务系统的建设上寻求统一。

2023-04-06秦勉阅读(5457)评论(0)赞(5)

“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。

2023-04-05秦勉阅读(6015)评论(0)赞(7)

关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。

2023-04-03HIT阅读(13108)评论(0)赞(16)

HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。

2023-03-28秦勉阅读(4399)评论(0)赞(4)

既是一场“久别重逢”的线下相聚，也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。

2023-03-27秦勉阅读(5075)评论(0)赞(5)

选择自建或引入第三方平台，需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。

2023-03-26HIT阅读(7286)评论(0)赞(6)

闭环管理信息化建设的逐渐深入，体现了医院的精细化管理能力。

2023-03-23HIT阅读(4662)评论(0)赞(8)

从疾病诊断或分型入手，找到共识度比较高的临床科室，进行单点突破。

2023-03-22秦勉阅读(4675)评论(0)赞(5)

是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统，就能实现同质化管理？

2023-03-21HIT阅读(15488)评论(1)赞(3)

如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题，或将推动电子病历信息共享进程。

2023-03-20HIT阅读(4806)评论(0)赞(3)

实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升，而不是一次又一次地推倒重来，造成新的浪费。

2023-03-19HIT阅读(5269)评论(0)赞(6)

只解决电子病历系统一个“点”的问题，还是不能连成“片”。

2023-03-14秦勉阅读(4859)评论(0)赞(5)

易用性、扩展性好，后期维护难度低，厂商配合度高。