CIO 第14页

2022-11-10秦勉阅读(6169)评论(0)赞(11)

绩效激励的原则是：尽量利用最小的资源来做最好的结果。

2022-11-09秦勉阅读(7026)评论(0)赞(7)

腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。

2022-11-08秦勉阅读(4999)评论(0)赞(7)

医院信息部门可以不懂具体的技术细节，但要会做需求分析。

2022-11-08秦勉阅读(7424)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(5959)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(7194)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(5980)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-11-01HIT阅读(6561)评论(0)赞(6)

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

2022-11-01HIT阅读(5008)评论(0)赞(12)

无论是产品测试还是生产系统的发布，都要做发布管理。

2022-10-30秦勉阅读(9108)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(6364)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(6836)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-25HIT阅读(4594)评论(0)赞(6)

从“抽盘”到“全盘”，特别琐碎的信息资产应该怎么管？

2022-10-24HIT阅读(4212)评论(0)赞(9)

在合同缺乏明确细则的背景下，如何保障厂商的履约效果？

2022-10-20秦勉阅读(7525)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-19秦勉阅读(14738)评论(0)赞(5)

具有开源共享和适合科研协同的特点。

2022-10-18秦勉阅读(6021)评论(0)赞(10)

帮助医院敢让病历文件“出院”，大数据公司也不觉得“烫手”。

2022-10-18秦勉阅读(5786)评论(0)赞(4)

安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节，并联合部署。

2022-10-17秦勉阅读(5945)评论(0)赞(10)

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

2022-10-16HIT阅读(5465)评论(0)赞(5)

第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

2022-10-11秦勉阅读(7488)评论(0)赞(8)

把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。

2022-10-10HIT阅读(6882)评论(0)赞(5)

树立岗位自信，保持对工作的热爱。

2022-10-08秦勉阅读(9698)评论(0)赞(7)

以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。

2022-10-07秦勉阅读(6352)评论(0)赞(9)

满意度，本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。

2022-09-28秦勉阅读(8250)评论(0)赞(7)

医学影像中心本质上是一套PACS系统，但功能侧重点有所不同。

2022-09-22秦勉阅读(7161)评论(0)赞(7)

建立一套基于PDCA的质量管理体系。

2022-09-21秦勉阅读(6232)评论(0)赞(7)

第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。

2022-09-20秦勉阅读(6787)评论(0)赞(9)

第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

2022-09-15秦勉阅读(8721)评论(0)赞(7)

清晰适用范围，明确出境场景，优先做好自评估工作。

2022-09-15HIT金子阅读(8132)评论(0)赞(11)

医院要注重理念导入，如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。